通過目標來管理

　　優秀管理者的一個共同特徵是學習如何通過希望實現的目標來管理員工。這就意味著所有員工必須知道企業對他們的期望是什麼，他們的工作或貢獻應該會帶來什麼結果，以及公司從他們身上尋找什麼目標等。為了在最大程度上提高生產力及實現積極效果，對這些目標必須要做到闡述清楚、定義明確及共同理解。涉及每位員工的整體“目標規劃”應該包括個人目標設定、為實現這些目標制定並實施行動規劃以及時間表、定期回顧規劃與流程到目前為止的情況、對計劃完成部分進行評估及做出意見回饋。一句話，生活中的每一件事都有其目標。跑馬拉鬆是為了到達終點，那麼你的目標就是跑完馬拉鬆。管理員工也是同樣的道理，你雇用某個人負責某項特定工作，然後希望該員工在實現你設定的目標時能夠滿足或超過你對他的期望。因此，你必須理解自己正在通過目標進行管理，這種理解會大大提高你的生產力與生產效率。

本文摘自《中小企業營銷完美指導手冊》

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　　 本書中特別介紹的所有優秀營銷技巧與建議都包括一份實施營銷建議或活動所需要的大致財務投資額，作為確定與特定營銷技巧、建議或活動有關的大致成本的準繩。偶爾，美元標記的圖標後面會有一個加號標記（+）；這簡單地表示實施建議的成本會有很大出入，但是要高出所指出的最低成本。不要忘記這一點，成功企業家對營銷的方方面面面都會進行仔細調查與規劃，包括執行每條新的營銷建議的成本。