自制力來自超越自我的修練
一個人最了解的是自己，最不了解的也是自己；最能把握的是自己，最難把握的也是自己。著名喜劇演員卓別林在舞台上塑造了很多形象，給大家帶來很多快樂。但有一陣卓別林生活苦悶，他去看醫生，由於他在舞台上的小胡子形象很特別，所以醫生沒有認出他。醫生問他有什麼病，他就說了自己的狀況，醫生說：“你的病不是什麼大病，也不需要吃藥，我建議你去看看卓別林的表演，你的病就會好了。”卓別林聽了以後淚流滿面，他告訴醫生自己就是卓別林。他說有些病自己是治不好自己的，我能給別人帶來快樂，但自己的很多問題卻想不通。所以人們經常說“勝己難於勝人”，一個人自己看不到自己的鼻子、同一只手摸不到自己的胳膊、任何人都擡不起自己的身體。據調查，不少心理學家自己也有心理疾病，他們往往給別人講得頭頭是道，自己卻治不好自己的心理疾病。有的領導幹部在台上說得天花亂墜，要如何遵紀守法、如何愛民如子等，台下卻幹著違法亂紀的勾當。這說明人的自控是很難的，能夠戰勝自己的人才是最強大的。所以說認識自我不僅要認清人的共性特點，更要認清自己的個性特點。在認清自我的基础上把控自我，樹立信心，堅定信念，履行職責，完成使命，進而實現目標。
唐太宗李世民是中國歷史上著名的“聖君”，他在歷史上以勇於聽真話、善納忠谏以糾正自己的偏失聞名。因為他經常鼓勵臣下公開向自己提意見，所以以魏徵為首的一批诤臣就經常在朝會上當著文武百官的面批評李世民，有時候批評得很尖銳，弄得李世民顔面盡失，非常惱火。盡管如此，李世民還是努力克制和把控自己，在公開場合一直虛心聽取魏徵等人的意見，哪怕有些意見和批評是錯的。他從不報復那些同自己政見不合、讓自己丢面子的人。正是他這種虛心納谏的態度，才使下屬敢於直犯龍顔；也正是這種君臣無猜的“謀而合”，才有了為後人稱頌的“貞觀之治”。假如李世民哪天因為控制不住自己的情緒而“龍顔大怒”，重重處罰那些對自己提意見的臣子，因為“天威難測”使臣子們不敢直言進谏，李世民也一定會在沒有別人批評和監督的情況下犯下許多錯誤，他也難以成為名垂青史的一代明君。
可見，作為領導者，只要與人合作共事，就會有不同的看法和做法，也會產生工作上的矛盾。這時候一定要有自我克制的能力，認清自己和把控自己，保持良好的心態，把不良情緒對工作和人際關係的損害降至最低。
基於中國本土文化的領導理論蘊含的深刻智慧，本書闡述了奇正領導力的概念，介紹了作者獨創的三維十二度領導力模型：借助國學理論，將領導力分為三維硬實力和十二度軟實力，並將上述內容升華為“魔方巧實力”。通過立體的視角诠釋了全新的領導力理論，內容結構清晰，邏輯性強。本書作者在軍隊和金融行業有20餘年的領導經驗，將軍事領導與商業領導進行互通比較，獨創了適合中國領導者和管理者的領導力理論和方法。
唐太宗李世民是中國歷史上著名的“聖君”，他在歷史上以勇於聽真話、善納忠谏以糾正自己的偏失聞名。因為他經常鼓勵臣下公開向自己提意見，所以以魏徵為首的一批诤臣就經常在朝會上當著文武百官的面批評李世民，有時候批評得很尖銳，弄得李世民顔面盡失，非常惱火。盡管如此，李世民還是努力克制和把控自己，在公開場合一直虛心聽取魏徵等人的意見，哪怕有些意見和批評是錯的。他從不報復那些同自己政見不合、讓自己丢面子的人。正是他這種虛心納谏的態度，才使下屬敢於直犯龍顔；也正是這種君臣無猜的“謀而合”，才有了為後人稱頌的“貞觀之治”。假如李世民哪天因為控制不住自己的情緒而“龍顔大怒”，重重處罰那些對自己提意見的臣子，因為“天威難測”使臣子們不敢直言進谏，李世民也一定會在沒有別人批評和監督的情況下犯下許多錯誤，他也難以成為名垂青史的一代明君。
可見，作為領導者，只要與人合作共事，就會有不同的看法和做法，也會產生工作上的矛盾。這時候一定要有自我克制的能力，認清自己和把控自己，保持良好的心態，把不良情緒對工作和人際關係的損害降至最低。
本文摘自《奇正領導力》
基於中國本土文化的領導理論蘊含的深刻智慧，本書闡述了奇正領導力的概念，介紹了作者獨創的三維十二度領導力模型：借助國學理論，將領導力分為三維硬實力和十二度軟實力，並將上述內容升華為“魔方巧實力”。通過立體的視角诠釋了全新的領導力理論，內容結構清晰，邏輯性強。本書作者在軍隊和金融行業有20餘年的領導經驗，將軍事領導與商業領導進行互通比較，獨創了適合中國領導者和管理者的領導力理論和方法。