同事之間相互學習

　　讓表現最好的員工對新員工進行培訓，並向他們提供一些激勵或獎金，鼓勵他們培訓新員工的行為。許多企業主與管理者都會犯這樣一個錯誤，讓培訓新員工的工作落在掌握企業具體事務的員工身上。新員工在接受培訓（培訓者不是企業主就是高級管理者）的時候往往受宠若驚，他們把註意力都集中在如何給培訓者留下深刻印象，而不是學習所應聘職位的細節知識。在有些情況下，由於新員工太擔心做錯什麼事，他們完全被這種恐慌情緒所控制，由於總是時刻擔心是否會犯一個大錯，這種情緒會讓他們的業績在很大程度上受到影響。然而，如果由那些在同級職位上的員工與每天一起工作的人對新員工進行培訓的話，他們就會更容易放鬆，對培訓過程與經歷也更容易接受。另外，如果你有表現一流的員工，你為什麼不讓他們將其他人也訓練成一流員工呢？顯然，你應該讓他們來培訓新員工，將他們富有成效的工作習慣傳遞給他人。這會解放出你許多時間，這樣你就可以把精力集中在發展企業及增加收益方面。

本文摘自《中小企業營銷完美指導手冊》

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　　 本書中特別介紹的所有優秀營銷技巧與建議都包括一份實施營銷建議或活動所需要的大致財務投資額，作為確定與特定營銷技巧、建議或活動有關的大致成本的準繩。偶爾，美元標記的圖標後面會有一個加號標記（+）；這簡單地表示實施建議的成本會有很大出入，但是要高出所指出的最低成本。不要忘記這一點，成功企業家對營銷的方方面面面都會進行仔細調查與規劃，包括執行每條新的營銷建議的成本。