自制力顯示領導者內心的強度

2014-05-27 16:42:22

　　對於領導者來說，自制力就是願意承受多方面的約束。首先是正向約束，即該做的事，必須去做，如一個人應該有理想、信念、使命、責任、誠信等，作為領導者要要求自己樹立遠大的理想，建立必勝的信念，增強使命感、責任感，做誠實可信的人。其次是負向約束，即不該做的事，堅決不做，如違法、違紀、違規的事，無論有人監督還是無人監督，都要要求自己堅決不做。第三是有限約束，即人人都能做，但是不能做過的事，要把握一定的度，如情緒方面的喜、怒、哀、樂，作為領導者要善於控制，不能讓其泛濫；欲望方面的食、色、名、利等領導者要善於節制，不要縱欲過度；言論和行動方面，領導者要善於自我設限，控制在理性範圍內，不能為所欲為。

　　普通人對錢、財、物、名、利，可以展示本能的需求，合法地去爭取，但作為領導者，就要抑制這種本能。如果不能有效抑制，可能就會動用公權力，使自己走上犯罪的道路。在現實社會中，領導者的權力越大，風險就越大。這好比經濟領域中的順週期現象，領導者權力越集中，外部約束對他就越不起作用，週圍的同事和下屬對他就越尊重和恭維，領導者的自我感覺就越好，從而集聚的風險也就越大。

　　人生的最大敵人是自己。領導者如果能夠超越自我，就敢於與自己內心的雜念、虛僞、軟弱作鬥爭。

　　領導者要善於把好“四關”。一是“意志關”，讓自己的意志有所堅守和寄託，堅持應有的理想、信念、信仰、使命、責任、目標、誠信，不為外界的干擾所動搖；二是“情緒關”，讓自己的情緒有所控制，使喜、怒、哀、樂、悲、憂、愁緊緊地與組織使命聯繫在一起，不因個人的得失而失控；三是“欲望關”，讓自己的欲望有所收斂，對食、色、名、利、權的追求交由理智處理，不因本能的驅使而泛濫；四是“言行關”，讓自己的言行有所制約，說話、辦事遵循客觀，不因自己的好惡而妄為。

　　把好這四道關，領導者內心就會變得無比自由和強大。

本文摘自《奇正領導力》

　　基於中國本土文化的領導理論蘊含的深刻智慧，本書闡述了奇正領導力的概念，介紹了作者獨創的三維十二度領導力模型：借助國學理論，將領導力分為三維硬實力和十二度軟實力，並將上述內容升華為“魔方巧實力”。通過立體的視角诠釋了全新的領導力理論，內容結構清晰，邏輯性強。本書作者在軍隊和金融行業有20餘年的領導經驗，將軍事領導與商業領導進行互通比較，獨創了適合中國領導者和管理者的領導力理論和方法。