勝人者智、自勝者強

　　一個想要有所成就的人如果缺乏自制力，就像汽車失去刹車一樣，必然會“失控”，甚至會“翻車”。拿破侖·希爾曾對美國各監獄的16萬名成年犯人做過一項調查，發現這些犯人之所以淪落到監獄中，90%是因為缺乏必要的自制力。自制力不強，不但給社會和他人帶來傷害，自己也受到了法律的制裁。

　　領導者的自制力體現在慎微、慎初、慎獨上。縱觀歷史上犯錯誤的領導幹部，大多是從小事、只這一次、單獨處事無人知曉開始的。“千里之堤，潰於蟻穴”，作為一名領導者，慎微尤其重要。《尚書》上說：“慎在於畏小。”“勿輕小事，小隙沉舟；勿輕小物，小蟲毒身。”“禍常發於所忽之中，而亂常起於不足疑之事。”人生當不以善小而不為，不以惡小而為之，防微杜漸；否則，“不矜細行，終累大德”。客觀世界存在著某些隐患和危險，而這隐患和危險又往往是潛伏著的，不易察覺，極易忽略，恰如潰堤的蟻穴、焚屋的火種、未爆的炸彈、誘人的毒品一般，一旦發作起來，其後果不堪設想。禍心只要縱容和嬌慣它一次，就可能一發而不可收拾，直至翻船。人的欲望是沒有止境的，沒有的期盼著有，有了的期盼著更好，擁有了更好的，期盼著最好的，可什麼是最好的？兩千多年前老子揭示了“勝人者智，自勝者強”的人生哲理，其核心理念就是慎微、慎初、慎獨。

　　領導者要充分認識自己的職責和影響力。在發生危機或面臨挫折的時候，要能夠充分自控，並在理智、冷靜的基础上做出審慎的選擇。這里包括：在高壓的環境中，能夠控制自己的反應，並且讓自己和下屬鎮定下來，冷靜處理問題並通過一言一行影響下屬。

　　領導者必須明白，自己的一舉一動都在被他人關註。作為企業的管理者，如果不能及時自控，事情的結果就可能變得令人難堪。李開复在蘋果公司工作的時候，曾經開過一次會，當時有一位員工因為妻子和朋友被裁員，對公司的政策非常不滿，就把怒氣都發在他的身上，當面說出了一連串很難聽的話，其語言的粗俗程度即使在最魯莽的美國人中也極為罕見。

　　李開复說：“當時，我的第一個感覺是氣憤，因為他這種侮辱謾罵的做法非常惡劣。但我隨即想到，人難免會在親人受到傷害時失去理智，難免會在被災難驚吓時失去風度；接著我又想到，雖然他的表現異常粗魯，但是一定有不少員工持有同樣的想法，只是不敢表達出來罷了；最後我想到，作為這個部門的總監，我代表的是公司的利益，不能因為一時的憤怒而影響了正常工作的進展。於是，我冷靜地告訴他說：‘現在這個時候，對你、對我、對公司來說都是非常困難的時期。我理解你的心情。等你冷靜下來，如果有什麼建議，請你告訴我你認為最合適的做法，我們可以仔細聊一聊。’”後來，那個員工私下向李開复道歉，並感謝李開复沒有在整個團隊面前讓他難堪。

　　除了自省和自控，領導者也應當時刻保持自律。無論在什麼時候，都要以身作則，不能有特權階級的作風。Google的CEO施密特剛剛加入公司時，Google所有員工都沒有獨立辦公室，但公司覺得有必要給他一個相對安靜的辦公場所，就給他安排了一個比較小的獨立辦公室。有一天，一位工程師來到施密特的辦公室說：“別人都是共享辦公室，我那邊太擠了，所以我想坐到你這兒來。”施密特很驚訝，問他：“你有沒有問你的老闆？”那位員工去問了老闆後回來說：“老闆也覺得我該坐在這兒。”於是，他們就共享一個辦公室，直到公司後來購買了一棟更大的樓。即便是在新的大樓，施密特還特別要求“我的辦公室應該盡量小”，以避免被誤解“特權階級”的出現。這就是領導者的自律精神。

　　自制力的構成是一個矛盾體。矛盾的一面是感情，另一面是理智。在理智與情感的交鋒中，自制力能夠說明理智取得勝利。良好的自制力通常表現在兩個方面：一是善於迫使自己執行已做出的決定；二是善於抑制與自己的目的相違背的願望和行動。自制力不但體現在約束自己不該做的事不做，更體現在讓自己把應該做的事情做好上。

　　領導者要想領導好下屬，首先需要能夠控制自己的情緒，只有控制好自己才能更好地控制別人。任何一個偉大的領導者都是管好自己情緒、掌控別人情緒的典範，管好自己的情緒和掌控別人的情緒是成功的動力源，是一個偉人的基本品格。

　　《三國演義》中的週瑜和諸葛亮，兩個人很大的差別在於胸懷和性格，週瑜也是一代英雄，但最後他沒能夠控制自己的情緒，氣得吐血而死！任憑感情支配自己的行動，成為感情的奴隸，是缺乏自制力的表現。成功最大的敵人是自己，有自制力才能抓住成功的機會。缺乏對自己情緒的控制，會把許多稍縱即逝的機會錯過。

　　領導者對自己情緒的良好控制力是團隊成功的前提。一位不能有效控制自己情緒的領導者，不僅會給他的組織成員起到一個錯誤的示範作用，也降低了他在成員心中的可信度。一旦情緒失控，領導者的理智、常識和判斷力都失去作用，做出的不明智決策會傷害組織及其成員的利益。高效的領導者明白保持平衡和自我控制的重要性，並會做出表率，用這一素質影響成員，使得整個團隊在危難來臨時都能保持平和的心態，共渡難關。

　　約翰·伍頓在他的新作《全力以赴：讓每一個人激情飛揚》中，再次強調情緒化是大敵。他提出的領導者守則是：要努力實現一種可依靠、可信賴、可獲取高效率的領導力模式，首先要具備自我控制的良好素質。不控制情緒，情緒就會控制你。情緒變化無常的領導者，不僅有損其自身形象，無法使他贏得隊員的尊重，而且還會帶領團隊在錯誤中越陷越深。米開朗基羅也曾經提醒過人們：“被約束的力才是美的。”無法控制自己的人，將永遠無法控制他人。領導者首先要學會理性分析情緒，特別是在極端情緒面前更要有自控的能力。得意是勝利感的一個極端的情緒。勝利時得意忘形、頭腦發熱、行為發狂，是最膚淺的一種情緒，它既是害己的，也是害事業的。西方有句名言：“上帝要讓你滅亡，先叫你發狂。”當贊譽之聲響起時，領導者一定要會“正面文章反面看”。

本文摘自《奇正領導力》

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　　 基於中國本土文化的領導理論蘊含的深刻智慧，本書闡述了奇正領導力的概念，介紹了作者獨創的三維十二度領導力模型：借助國學理論，將領導力分為三維硬實力和十二度軟實力，並將上述內容升華為“魔方巧實力”。通過立體的視角诠釋了全新的領導力理論，內容結構清晰，邏輯性強。本書作者在軍隊和金融行業有20餘年的領導經驗，將軍事領導與商業領導進行互通比較，獨創了適合中國領導者和管理者的領導力理論和方法。