選擇和決定的過程直接影響結果

　　綜上所述，選擇和決定是十分重要的。但令人意外的是，很多人都會草率面對這一過程，或者憑直覺做出決定，甚至在時間所剩無幾的情況下隨便做出決定。

　　我認為選擇和決定的過程才是直接關係到結果的最為重要的過程。

　　選擇和決定是用來判斷選擇哪種點子才能收到成果，以及有可能得到成果的過程。它擔負著很重要的職責。各位應當提高自覺性，讀完本書之後，請加強鍛煉自身這方面的能力，以提高工作的精確度。

　　如果你是隊長，比起親自提出好點子，更應該將自身擁有的能力集中在選擇和決定優秀的點子這項工作上。

　　也不要過於拘泥於自己提出的點子。倘若你的點子總是得到採用，那麼就表明不是你的隊伍成員的結構有問題，而是作為隊長的你的做法有問題。

　　如果最終採用的總是你的點子，那麼你的隊伍也就失去了原本的作用。至少你沒有必要召開策劃會議，吩咐隊員提交點子。你只要獨自研究點子，選取一種方案，在實施策劃案時動員隊員就可以了。

　　作為隊長的你的職責並不在那里。你的真正職責在於從隊員想到的點子中選擇和決定出最好的方案。當然，其中或許也包括你自己的點子。在某些情況下，為了贏得隊員的尊重，各位或許有必要率先提出自己的點子。

　　然而，我認為隊長本質上的工作是對隊員思考的點子進行選擇和決定，並且為了完成這項工作，隊長必須掌握與之相應的技術。

　　進一步說，在選擇和決定的階段，除了技術之外，我們還需要另一個重要條件，那就是覺悟、堅強的意志力及膽量。因為選擇和決定所指的是做出判斷，以及對這個判斷負責。

　　如果各位所選擇出的策劃案獲得了成功，即使它並不是自己提出的點子，最終也會變成隊長的功勞。相反，如果各位所選擇的策劃案以失敗告終，那麼這也是做出錯誤決定的隊長的責任。

　　作為大型廣告公司的創意總監，近20年來，我一直在與這份沉重的職責相互磨合。根據身為創意總監的自己選擇技術的好壞，公司將有可能無法獲取幾千萬元的預算資金。假設耗資幾十萬元的電視廣告的策劃案得不到上級批準，隊員或許必須通宵趕制新策劃案。在有些情況下，若不開始做攝影準備就趕不上直播的時間點，仍未能獲得廣告主的批準，這時真是讓人著急。對此，隊員們只能竭盡所能思考新點子。我身為隊長，必須選擇優秀的點子，至少必須選擇能夠獲得廣告主同意的點子。當時，這項工作對我來說十分辛苦。

　　我曾就此問題向經歷過長期實際業務之後在數百人規模的公司就職的上班族進行採訪。對於我提出的“現在的工作與實際業務有何不同”的問題，對方做出了這些回答：“雖然這份工作值得我付出努力，但太辛苦了。”“我每天都必須做出很多次決定。一想到幾百萬元的資金將根據自己的決定而盈虧，就感到非常累。”

　　選擇和決定這項工作十分重要，也非常辛苦，需要技術和精力，缺少任何一項條件，人們都無法做出好的決定。

本文摘自《好創意是選出來的》

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　　 相比創造和提出創意，從衆多創意中選出最佳方案更為困難。人們常常面對衆多創意左右猶豫，最後只能採用多數表決的方法簡單做出決定。選擇創意意味著舍棄一些看起來不錯的點子或方案，這並非易事。本書介紹了一套選擇和決定的方法、技巧、程序，包括選擇的6個步驟和8種技巧，使用書中介紹的程序和方法，能夠縮短選擇創意的時間，提高選擇的科學性。作者以為活動取名、宣傳單頁的設計和配色、活動策劃，以及生活中的旅行計劃、選擇住處等案例，說明該選擇方法在實踐中的應用和價值。