人們為何會選擇沒用的點子

　　那麼，為何優秀的點子得不到人們的選擇？

　　不少人或許會這麼想吧：“即便不學習選擇和決定的技術，一般不是也能選到感覺不錯的點子嗎？況且，只要通過多數表決來決定方案，誰也不會抱怨。最終決定是聽取大家的意見之後得出來的，這樣的判斷不可能出錯吧？”

　　但事實並非如此。

　　如果不懂選擇和決定的技術，那麼人們往往會選擇沒用的點子。在使用多數表決方法來決定方案的情況下，人們往往也會選擇沒用的點子。

　　第一，點子是策劃案之本，並不包含詳細內容。例如，為一件商品寫策劃案時，我們常常會面臨在商品名稱和包裝都沒有確定的時候制定策劃案的情況。因此，在這種時候，要看透商品的賣點並做出相應的判斷並非易事。或者，如果要策劃公司內部活動，在還沒有確定具體節目的階段，單憑策劃案的方向來判斷哪種方案更能提升效果，也並非易事。

　　第二，決議策劃案的會議室和實際上實施策劃案的場面，兩者的環境和情況有很大不同。就拿新商品的包裝策劃案來說吧，若無其事擺放在桌子上的包裝盒，與陳列在便利店、超市、商場及電器店的多種競爭商品擺放在一起的包裝盒，給人的印象一定大不相同。要在這種情況下做出最合適的決定，就需要相應的技術和方法。可以說，這正是同“事件並不會在會議室發生，而是發生在現場”這句話相似的情況。

　　第三，優秀的點子包含著全新的挑戰和冒險，但人們往往會選擇較為典型且安全的方案。例如，請各位回想softbank使用白狗拍攝的廣告。倘若把這個點子與其他點子一同提出來，我想大多數人都不會說“這個想法不錯啊，我認為用白狗來拍攝廣告是個不錯的想法”。即使認為上述想法或許很有趣，但只要考慮到諸如“難以讓觀衆理解”“或許會受到批判”等負面因素，一定難以贊成這種想法。

　　第四，隨意地進行選擇和決定，往往會受到當場氣氛的影響而隨大流。由於第三項原因，多名隊員傾向於選擇安全的方案時，要選出有挑戰性的點子，就有必要掌握相應的技術和做法。換句話說，不要受到常常大聲說話的人所提出的自以為是的糟糕點子的影響，而要冷靜地判斷最為適宜的點子。要做到這一點，仍然需要技術和堅強的意志力。倘若隨意做出選擇，你選到糟糕的點子的概率就會增加。

　　因此，不能隨意選擇點子。我看到過不少這樣的例子：明明在前期工作中投入了大量時間和精力，到了做決定的時候卻非常隨便。然而，提出點子本身並不是整個過程的目的，無論努力提出多麼棒的點子，若沒被選中，沒有付諸實踐，也就毫無意義，同時也不可能收到任何成果。

本文摘自《好創意是選出來的》

---

　　 相比創造和提出創意，從衆多創意中選出最佳方案更為困難。人們常常面對衆多創意左右猶豫，最後只能採用多數表決的方法簡單做出決定。選擇創意意味著舍棄一些看起來不錯的點子或方案，這並非易事。本書介紹了一套選擇和決定的方法、技巧、程序，包括選擇的6個步驟和8種技巧，使用書中介紹的程序和方法，能夠縮短選擇創意的時間，提高選擇的科學性。作者以為活動取名、宣傳單頁的設計和配色、活動策劃，以及生活中的旅行計劃、選擇住處等案例，說明該選擇方法在實踐中的應用和價值。