第17節：“冬天”究竟意味著什麼(2)

　　即使中國的勞動力人工成本比較低的優勢能夠繼續保持，在大批跨國公司和衆多國外中小企業進入中國的情況下，如此低廉的勞動力優勢難道都是為中國企業準備的嗎？據報道，2002年初，世界500強中的100強已經開始或決定把它們的研發中心搬到北京中關村來，這意味著什麼？意味著大批相對比較廉價的中國知識分子將會成為世界500強的研發核心。除此之外，海外的不少中小企業也紛紛把它們的生產基地轉移到中國來提前享受低價勞動力的比較優勢，如被嵊州幾乎擠垮的韓國領帶企業已經有20餘家幹脆把加工基地搬到了嵊州；日本的衆多中小企業也紛紛進入我國東南沿海或者中部地區尋找出路。截止2007年12月，世界500強中有100多家企業表態，要把它們的制造中心遷往人工成本低廉的中國。

　　在這樣一種態勢下，我們中國的人工成本優勢還能僅僅算是中國企業獨有的嗎？

　　我國企業界常常談到的另一個比較優勢是所謂的市場優勢，其基本的論調是：中國是個人口大國，消費潛力巨大。如此說法聽起來很容易讓人接受，但仔細琢磨卻是一個似是而非的問題。中國的市場是很大，但在WTO規則下，所謂的市場優勢究竟是誰的優勢呢？

　　首先，中國的市場正在發生著巨大的實質性變化，它變得越來越開放，而開放的市場只能按照市場經濟的規律運行，而不是看參與主體的國別或民族，即使你是中國的企業，市場也並不會因此就對你青睞有加。比如，非常可樂的“中國人自己的可樂”的廣告語並沒有贏得更多的中國消費者；中國的農民很辛苦，但城里的消費者並不會因此就願意購買中國農民生產的水果而對價格不太高但品質和環保標準比較高的美國水果不動心。

　　在這種情況下，越來越開放的市場究竟對誰有利還是個未知數，至少有一點是非常清楚的：它絕對不只是屬於中國企業自己。

　　其次，就目前的中國市場而言，也未必就是中國企業的“後院”。如果仔細觀察就會發現，這個市場的高端實際上已經被國外知名品牌控制住了。以領帶行業為例，許多人分析，由於中國人口基數大，領帶消費市場需求日漸增大；而且，隨著人們生活水平的進一步提高和交際範圍的拓展，領帶需求的質量要求越來越高。全國有4億成年男性，目前約2億人著西服，按每人2條領帶推算，國內市場總需求為4億條，而目前年生產量僅2.5億條，領帶的市場空間將會有增無減。其中嵊州的領帶在國內的市場占有率已經達到了80%以上。這對嵊州來說，應該是一個值得欣慰的數據了吧。但是，一個殘酷的事實是，中國領帶市場的高附加值領域全部都是海外知名品牌控制，就連嵊州自己最有名的“巴貝”品牌也鮮為人知，國內市場占有率低得可憐。在嵊州80%多的占有率裡面大部分的利潤都被海外知名品牌拿走了，同一廠家的領帶如果貼上皮爾·卡丹的商標，在國內的市場價格就可以達到400元/條，用當地企業的品牌，最多只能賣到200元/條，一般只有不到100元/條，嵊州只是賺了個加工費。這種情況在我國的家電行業也十分普遍，如果說到整個行業，我國的裝備工業、IT行業等關鍵市場領域更是外國產品的天下。就連我們賴以自豪的服裝行業，女裝市場的高端部分也牢牢地把握在國外知名品牌的手中，我們去中國各省市的大商場轉一轉，都是國外品牌吸引著中國白領以上的女性。而碳酸飲料、日常化學用品的情形更是有目共睹。

　　而且，市場的全球化特徵將日益明顯，市場的國家邊界將越來越模糊，我們的企業還把家門口的市場看成屬於自己的優勢，似乎眼光過於短淺了些。可是，當我們把眼光放到全球市場上，我們依託的市場空間在哪里呢？沒有。只有虎口奪食才有飯吃。

本文摘自《中國企業何去何從》

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　　 面對美國金融危機、全球經濟放緩，全球化形勢下的中國經濟亦不能獨善其身，中國企業也將普遍遭遇”冬天“。如何在”冬天“里求生存、求發展就成了中國企業的當務之急。在本書中，作者首先向我們惟妙惟肖地描繪了當前企業的衆生相，然後介紹了國際和國內著名企業的”過冬“經驗，最後為我們提供了一些切實可行的”過冬"建議。值得一提的是，作者結合自己多年來為大量企業做咨詢和與企業家親密接觸的實戰經驗，旁徵博引，以事實講道理，使得一些事件和人物躍然紙上，讀來栩栩如生、印象深刻。本書特別適合企業管?者和關心中國企業何去何從的有識之士閱讀，將為他們奉獻上一道豐盛的閱讀大餐。