第22節：意味著，中國企業更要關註成長力(3)
所以，我相信一位企業管理專家談到企業創新時說的一句話：“在競爭對手毀滅你之前，先自行毀滅。”
許多優秀的長壽企業正是建立了這樣一種能夠不斷將成功的商業模式進行更新的機制。
著名的百年企業、長期處於世界500強前五名的GE有一個自我否定機制，也就是每一位新上任的CEO都會否定前任CEO的很多模式要素，根據新環境調整自身的模式。韋爾奇上任革除了前任的諸多做法，發起了“文化的革命”；伊梅爾特上任後，在自己的戰略計劃書上寫滿了“為韋爾奇所不為”，更改了韋爾奇模式中不可或缺的許多重要構成。對此，韋爾奇樂享其成。當有人問及他對伊梅爾特的變革的看法時，他說：“變更的原因永遠是為時代需要的新眼光、新方向提供機會。他所做的一切，都是適應時勢的。這就是變革的核心所在。”韋爾奇退休時給伊梅爾特的忠告正是四個字：大膽開拓。伊梅爾特則稱“GE形成了一個良好的增長哲學”。
惠普（HP）則就此提出了一個“動成長理論”，用中國惠普前任總裁孫振耀的話，就是：“動成長所反映的是一個企業如何在不斷變化的生態環境中主動適應並作出改變的機制。”
根據生態環境變化，企業不斷就商業模式進行適應性更新與變革是核心成長力的終極體現，也是企業成功的DNA內核。一個企業的成功不能以短期的業績和短暫的適應性變化來判斷，而是要看一個企業能否有意識、有方法對成功的商業模式不斷求新、不斷發展，能否在一個不斷變化的環境中主動進行適應性變革，從而實現企業的持續成長。
危機迫在眉睫，它預示著企業成長中的兇險，當然也預示著企業新時代的到來。危機意味著，中國企業的革命時代到來了。
本文摘自《中國企業何去何從》
面對美國金融危機、全球經濟放緩，全球化形勢下的中國經濟亦不能獨善其身，中國企業也將普遍遭遇”冬天“。如何在”冬天“里求生存、求發展就成了中國企業的當務之急。在本書中，作者首先向我們惟妙惟肖地描繪了當前企業的衆生相，然後介紹了國際和國內著名企業的”過冬“經驗，最後為我們提供了一些切實可行的”過冬"建議。值得一提的是，作者結合自己多年來為大量企業做咨詢和與企業家親密接觸的實戰經驗，旁徵博引，以事實講道理，使得一些事件和人物躍然紙上，讀來栩栩如生、印象深刻。本書特別適合企業管?者和關心中國企業何去何從的有識之士閱讀，將為他們奉獻上一道豐盛的閱讀大餐。