第16節：“冬天”究竟意味著什麼(1)

　　“冬天”究竟意味著什麼

　　四季更替是自然界的規律，企業界也不可能總是順風順水。無論你讨厭還是喜歡，“冬天”總是會來的，關鍵是我們如何對待“冬天”。

　　其實，中國企業已經經歷過各式各樣的“冬天”，只不過，那都是個別企業的“冬天”或者某個行業的“冬天”。

　　那麼，這個“冬天”究竟意味著什麼呢？

　　意味著，傳統的理念再也不能持續下去了

　　環境變化並不可怕，可怕的是人們理念的不適應。20世紀30年代美國大危機到來的時候，美國總統羅斯福說了一句名言：“最大的恐懼就是恐懼本身！”

　　而此次危機給我們上了生動的一堂課，我們以往的相對優勢理念該抛棄了。

　　說起嵊州，可能很多人都很陌生，我在很多講演中都問是否知道這個城市，除了在浙江省外，其他地方的人大多搖搖頭，但如果我說，瓦蘭蒂諾（V）、皮爾·卡丹、鳄魚、金利來、聖羅蘭等世界知名品牌領帶就在這里生產，許多戴領帶的先生們表情馬上就發生了變化。

　　浙江省嵊州市現有領帶生產企業1000多家，年產領帶2.5億條，占國內領帶生產量和銷售量的80%以上，年出口量達到1.5億條，占世界領帶銷售量的30%左右，從事領帶生產、加工、營銷的人員有3萬多人。之所以能在很短的時間內超越日本西陣、韓國大邱，成為世界的領帶制作中心，嵊州的不少企業界人士都認為，他們具有全球性的比較成本優勢，美國領帶的生產成本最低為1.8美元/條（約合人民幣12.6元），嵊州領帶的生產成本最低為2.5元人民幣，除了嵊州的原料、土地價格具有競爭力外，更重要的是具有人工成本優勢。

　　實際上，嵊州的情況反映了中國許多民營企業的現狀，特別是那些處於傳統產業中的企業，無論是在浙江的溫州、義烏，還是在廣東和新疆，在中國加入WTO後，談到自身的優勢時基本上都聲稱，他們最大的比較優勢就是勞動力成本優勢。

　　此次危機中受到打擊最重的就是廣東、浙江等地這些以低廉勞動力作為競爭優勢的制造業企業。

　　其實，這種勞動力的比較優勢值得仔細推敲。首先，僅就工資而言，中國制造工人的工資並不是最低的，越南、緬甸、印度、巴基斯坦等國都比中國工人的工資低。其次，僅就中國國內的人工成本而言，由於許多企業富餘人員衆多或流程不合理，勞動生產率並不高，在某種程度上說，企業的總體人工成本並不比美國、日本、韓國等發達國家低多少。最後，僅就中國國內的工資收入而言，變化也在發生著，我國東南沿海地區的低工資逐年上升，就連內地的低工資狀況也在悄悄地發生著變化。

　　我們曾為中部地區一家著名的服裝公司進行過戰略咨詢，其成功的一個重要的客觀原因就是：與海外企業（特別是與日本企業）和我國沿海地區服裝加工企業相比，勞動力成本比較低，而且這個成本可以彌補較高的運輸成本。然而，隨著當地經濟的發展以及信息傳播渠道的通畅，人力資源流動速度加快，當地整體的人力資源成本也在不斷增加。該企業的人工成本從原先的300元/月已經增長到2007年的1000元/月，而熟練工人的人工成本已經超過了1400元/月。這種人工成本已經與沿海地區的服裝企業相差無幾，特別是沿海地區的民營企業也可以在中西部地區招聘到人工成本比較低的工人，而且向海外輸出產品的運輸成本比較低，因此，在從事外貿服裝和來料加工方面，沿海企業的總體經營成本反而比該企業要低。在這種情況下，該企業在外銷服裝加工生產領域的成本優勢逐漸受到嚴峻的挑戰。

本文摘自《中國企業何去何從》

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　　 面對美國金融危機、全球經濟放緩，全球化形勢下的中國經濟亦不能獨善其身，中國企業也將普遍遭遇”冬天“。如何在”冬天“里求生存、求發展就成了中國企業的當務之急。在本書中，作者首先向我們惟妙惟肖地描繪了當前企業的衆生相，然後介紹了國際和國內著名企業的”過冬“經驗，最後為我們提供了一些切實可行的”過冬"建議。值得一提的是，作者結合自己多年來為大量企業做咨詢和與企業家親密接觸的實戰經驗，旁徵博引，以事實講道理，使得一些事件和人物躍然紙上，讀來栩栩如生、印象深刻。本書特別適合企業管?者和關心中國企業何去何從的有識之士閱讀，將為他們奉獻上一道豐盛的閱讀大餐。