第11節:“冬天”的非典型特徵(1)

2014-05-29 20:37:18



  “冬天”的非典型特徵

  “冬天”是寒冷的。

  我在2008年10月初去了一趟杭州,住在西湖旁邊的一家五星級酒店,酒店的一樓是一家高檔的自助餐廳,邀我用餐的企業家朋友說,以往晚上這里都是人山人海的,現在已經是冷冷清清了。接著,我於10月14日去了廣州,住在繁華的天河北路一家五星級酒店,此時正好是104屆廣交會開幕前一天,該酒店的總經理告訴我,以往這個時候行政房間的房價是3000元左右,現在降到了2000元左右還住不滿。

  這些零零散散的現象告訴我們,“冬天”已經影響了人們的生活與商務行動。

  不過,這些仍然是比較皮毛的特徵。現實表明,這不是企業自身經營不善而形成的企業危機特徵,這種危機造成了中國企業家生存環境的颠覆性變化。因此,我稱之為“非典型特徵”,以表達其來源的莫名其妙以及危機的全面性。

  非典型特徵1:中國企業面臨著嚴峻的考驗

  “今年錢不好掙了,是不是大蕭條快來了?”企業界朋友說這話的越來越多。我每次講演或者講課的時候,企業家朋友都會問我這樣的話。

  不過,讓人驚魂不定的是,2008年下半年,我們在媒體上不斷發現關於江浙企業老總自殺或“失蹤”的報道。

  7月16日,浙江義烏明星企業金烏集團董事長張政建突然“失蹤”。失蹤前,他的企業身負20億元集資款並拖欠了員工3個月工資。

  8月13日,浙江明星企業,曾位列全國中成藥企業50強的金華蘭溪一清制藥股份有限公司董事長鄭亞津,因資金鏈斷裂,在召開全體職工大會的前夜,在辦公室自缢身亡。

  10月9日,浙江中港控股集團董事長丁慶平及其妻子厲鷗等公司高管集體“失蹤”,留下中港淺水灣第三、第四期已付了房款或預付款卻沒拿到房子及房產證的購房者們。

  10月9日,中國最大的染整企業浙江江龍控股集團有限公司董事長陶壽龍夫婦突然“失蹤”,失蹤時他的企業欠下12億元的銀行貸款和8億元的民間借貸。

  而早在2008年上半年,江蘇吳江就先後出現過兩起老總“失蹤”案,一起是江蘇阪神電器公司董事長王哲翔和公司財務總監突然失蹤,失蹤時欠下銀行債務7.5億元;另一起是蘇州吳江盛澤鎮的吳江閩東織造有限公司董事長、盛澤鎮福建商會的副會長施能獎,“失蹤”的原因也與欠貸有關。

  其他已經倒閉或者出現問題的企業還包括台州的飛躍、麗水的銀泰、杭州的陳金義等。

  這究竟是怎麼了?是不是他們自己經營上出現了問題?

  可是,我們看到他們“失蹤”、自殺均與借貸有關的同時,也發現他們來自不同的行業,既有火熱的房地產業,也有傳統的印染業,還有機械制造以及高科技行業。

  不過,我們看到,這次與20世紀90年代中後期的問題完全不同。那時,部分原因是亞洲金融危機導致的,而歐美發達國家在看亞洲的笑話;2000年那只是互聯網的“冬天”,其他實體行業的企業則津津樂道地活著;2001年前後的危機則主要是房地產受到宏觀調控而遭遇重挫。之前的歷次企業危機基本都是大型企業自身的經營問題,如20世紀80年代中後期的打擊走私導致中關村一批“倒爺型”企業消失,之後90年代中後期的“亞細亞”危機、“三株”崩盤、“巨人”倒塌、“四通”銷聲匿迹以及2004年前後德隆、柯林格爾、託普的潰敗。

  不管這些企業的潰敗多麼驚心動魄,它們都是某一個行業或者某一個企業或者某一類企業出現危機的結果。

  更值得註意的是,此次危機不僅僅是以往那種典型的資金鏈危機,而是更全面地展示了市場消費的嚴重萎縮。

  一位企業家形象地對我說:“過去的危機是‘一根筋’,現在變成了‘兩頭堵’。”

  他說:“過去的危機總是上述某一個方面的危機,或是資金出了問題,或是市場出了問題,要不就是內部成本失控。現在是里外均出現了危機:全球以及國內市場需求突然嚴重萎縮,而同時成本卻迅速上升,信貸也在這個時候出現了緊縮。”

  “我們是內外交困!”一位企業家一臉無奈的對我說。

  國際信用保險及信用管理服務機構2008年上半年的買家拖欠貨款調查報告顯示:25.1%的受訪企業於2008年上半年曾遇到買家延期付款,較2007年下半年上升接近30%,而中國內地更是取代中國香港,成為延期付款及拖欠貨款個案最多的地區。調查顯示,全球企業對企業的信用危機正在蔓延,企業付款表現差所帶來的負面影響日益嚴重。國家發改委的一份數據顯示,40%的廣東省企業於2008年1~5月處於淨虧損狀態。這明顯與支付危機直接相關。



本文摘自《中國企業何去何從》


   面對美國金融危機、全球經濟放緩,全球化形勢下的中國經濟亦不能獨善其身,中國企業也將普遍遭遇”冬天“。如何在”冬天“里求生存、求發展就成了中國企業的當務之急。在本書中,作者首先向我們惟妙惟肖地描繪了當前企業的衆生相,然後介紹了國際和國內著名企業的”過冬“經驗,最後為我們提供了一些切實可行的”過冬"建議。值得一提的是,作者結合自己多年來為大量企業做咨詢和與企業家親密接觸的實戰經驗,旁徵博引,以事實講道理,使得一些事件和人物躍然紙上,讀來栩栩如生、印象深刻。本書特別適合企業管?者和關心中國企業何去何從的有識之士閱讀,將為他們奉獻上一道豐盛的閱讀大餐。

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