第10節：學者們看“冬天”(2)

　　看來是旁觀者清！

　　吳敬琏教授倒是有些感同身受，他在2008年7月親赴浙江調研的時候，坦然認為目前的中小企業確實遇到了困境。

　　他認為，中小企業當前面臨的困境其實在幾年前就已預料到。“中國經濟的轉型遲早要到來，浙商應該要築好‘圍牆’，首先慎重對待擴張，同時還要抵制高利貸等的誘惑。”

　　吳敬琏教授曾經在2005年參觀過飛躍集團，用他的話來說，當時企業正以超常規的速度在增長著。飛躍作為全球最大的縫紉機制造商，採取以出口為主導的模式發展壯大。由於飛躍急於在國際市場上拓展市場份額，片面追求擴張速度，卻忽視了經濟發展的內在規律，導致產品滞壓，資金無法正常運轉。“中國是服裝出口大國，也是縫紉機出口大國，顯然這兩者是矛盾的。”

　　吳敬琏教授說，飛躍作為浙江的一個大企業，他相信企業家會主動反思因為沒有計劃的盲目擴張而導致資金危機；政府也不要一味地追求GDP的增長，而應該引導企業穩健發展。“浙商是有膽識的，希望能夠反思自己的過去，冷靜下來，渡過這個難關。這個時候不能跨，不能倒，倒了就起不來了。浙商一定要努力，要熬過這個難關。”

　　當有人問及目前的困難會持續多久時，吳敬琏教授認為，當前中國經濟發展中面臨的難題在短期內解決是不可能的，可能2年、5年也解決不了，日本10多年了還沒有完全從經濟危機的陰影中走出來。所以企業家要做好長遠的戰略準備。

　　郎鹹平教授顯然是其中最為悲觀、觀點也最為激烈的一個學者，他在2008年9月5日接受《新京報》記者的採訪時說：

　　“去年，我告訴一個企業家，如果2007年你覺得日子難過的話，2008年日子一定是痛苦。2009年呢？我認為會更差！因為我們的制造業，面臨著改革開放以來從未經歷過的蕭條期。”

　　這是郎鹹平教授在受邀作演講時反复提及的觀點。

　　為何作出如此悲觀的判斷？怎麼解決制造業遇到的困難？中國的企業又將向何處去？對當前的一些經濟事件如何解讀？

　　郎鹹平教授認為，中國的GDP每年還維持在10%左右的增長，是靠著二元經濟中過熱的部分所拉動，也就是地方政府推動GDP工程所拉動，是建高速路、修橋梁、蓋建築物所拉動的。但請註意，這不是由消費拉動的，更不是經濟真正好的表現。

　　最為關鍵的一點是，他認為：

　　“我們和美國不同，美國是金融帶來的危機，美國政府正在做的就是為企業減稅、為其提供融資，說明金融機構渡過難關，以免讓金融機構的問題影響到農業、商業、工業。但我們是制造業危機，以目前制造業的現狀，根本就沒有能力還錢，讓金融機構不斷向制造業輸血，就會將制造業危機引向金融危機。

　　“我們制造業最本質的問題，就是企業處在產業鏈的低端，利潤很低。由於不掌握定價權，匯率的上升、成本的上升等無法反映在市場上。增值稅改革對企業會有所說明，但這是宏觀的問題，企業現在需要的是微觀的說明。”

　　甚至，他在香港接受記者採訪時作出更加讓人深思的判斷：“持續惡化現象嚴重。到2008年7月底為止，浙江、廣東相繼有大量的企業倒閉，如果不能針對這些情況來解決問題，到2008年底，這個數字增加到50%的話，結果對中國是多麼大的沖擊。”

本文摘自《中國企業何去何從》

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　　 面對美國金融危機、全球經濟放緩，全球化形勢下的中國經濟亦不能獨善其身，中國企業也將普遍遭遇”冬天“。如何在”冬天“里求生存、求發展就成了中國企業的當務之急。在本書中，作者首先向我們惟妙惟肖地描繪了當前企業的衆生相，然後介紹了國際和國內著名企業的”過冬“經驗，最後為我們提供了一些切實可行的”過冬"建議。值得一提的是，作者結合自己多年來為大量企業做咨詢和與企業家親密接觸的實戰經驗，旁徵博引，以事實講道理，使得一些事件和人物躍然紙上，讀來栩栩如生、印象深刻。本書特別適合企業管?者和關心中國企業何去何從的有識之士閱讀，將為他們奉獻上一道豐盛的閱讀大餐。