第8節：企業領袖們看“冬天”(2)

　　這位聯想企業系的創始人表示，聯想體系下面的投資公司應盡快把所投資的企業理一遍，看哪些是屬於價值創造型的，該培育的培育，該退出的退出。同時，投資公司除了保證自己有足夠的資金應對可能到來的“冬天”外，還要推動被投資的公司在業務領域做好應對準備。

　　隨後，聯想董事長楊元慶也抛出了自己的“過冬論”：國內外企業、政府IT採購的資源將相應大幅減少，“冬天已經來了”。

　　盡管在中國乃至亞太市場上仍保持頭把交椅，但一業內人士表示，聯想面臨的不僅是“深冬”，而是“冰河世紀”。而聯想在英特爾迅馳1代到2代的過渡中，也比其他廠商積壓了更多庫存，奧運營銷聯想又花費不菲，那麼“奧運過後，聯想該怎麼辦？”

　　為此，楊元慶提出了自己的“寒冬衣服論”。

　　“寒冬”需要“衣服”！不過，評論“衣服”的暖和程度其實不僅僅是看其有多厚，更主要的是看“衣服”的質量是不是夠好，夠強，夠暖和。以前我們是單纯的棉袄，後來又出來了羽絨服、太空棉，當然還有更多的保暖內衣等，這是一個技術的演變過程。

　　其實，聯想“過冬”，對“冬天”的蟄伏更應該目光向外，把更多的市場作為自己的大本營，或者營造出更多的大本營，那是聯想未來牢固屹立於世界500強的資本。

　　王石的“過冬論”一出台就遭到了“圍追堵截”。

　　2007年12月14日，王石在一次房地產論壇上率先抛出“拐點論”，遭遇同行炮轟，甚至不少人用“陰謀論”加以曲解。

　　時間過去了半年多，冬天的寒意已經凜冽無比，再也沒有房地產老闆不承認“拐點”一說了，更沒有人敢怠慢拐點危機，甚至“鐵嘴”任志強也要學“豬堅強”了，就連逆勢漲價的潘石屹也在博客中寫出《住宅開發商在絕望中哭聲一片》的文章。

　　盡管萬科早有預料，而且也做了準備，但是因降價引發的“退房潮”還是將萬科推上了風口浪尖。2008年8月，萬科集團總裁郁亮用一篇名為《在不確定中尋找確定》的文章與人們就“冬天”問題進行了深入的理性交流：

　　“盡管在2007年我們已經預感到，在過於亢奮的市場氣氛之後，隨之而來的必將是一個回歸理性的調整期；但當調整真的來了的時候，我們還是難免會因為對市場變化的切身感受而萌生壓力。

　　“毋庸諱言的是，這一年中，外界對我們的評價，還有我們珍惜的一些關係，也發生了一些我們不願看到的變化。在這段時間裡輿論的不理解和不認同，將是我們甚至所有親近我們的人必須去面對的現實。”

　　就是在這樣的指導思想下，郁亮給全體萬科員工發了一封內部郵件。他在信中提到，中國的不動產價格並沒有長期深幅下跌的空間。行業資金緊張的局面在數年內不會改變，行業調整將更加強化這一特徵，調整期內住宅施工和土地購置減少已經成為必然。而這將帶來兩個方面的影響。一方面，這將深刻影響短期和中期的未來住宅供應，決定了價格調整結束的最後期限。另一方面，這將帶來土地市場的機會。而調整發生得越劇烈，它的這兩方面影響也就將越強烈。在這段時間裡萬科的增長可能會暫時減速。

本文摘自《中國企業何去何從》

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　　 面對美國金融危機、全球經濟放緩，全球化形勢下的中國經濟亦不能獨善其身，中國企業也將普遍遭遇”冬天“。如何在”冬天“里求生存、求發展就成了中國企業的當務之急。在本書中，作者首先向我們惟妙惟肖地描繪了當前企業的衆生相，然後介紹了國際和國內著名企業的”過冬“經驗，最後為我們提供了一些切實可行的”過冬"建議。值得一提的是，作者結合自己多年來為大量企業做咨詢和與企業家親密接觸的實戰經驗，旁徵博引，以事實講道理，使得一些事件和人物躍然紙上，讀來栩栩如生、印象深刻。本書特別適合企業管?者和關心中國企業何去何從的有識之士閱讀，將為他們奉獻上一道豐盛的閱讀大餐。