第7節：企業領袖們看“冬天”(1)

　　企業領袖們看“冬天”

　　馬雲因其大張旗鼓地喊“冬天來了”而成為企業領袖中“過冬論”的代表，其實，各個行業的企業領袖對此都有預感。

　　其中最值得關註的是曾經在2000年冬天提出“華為的冬天”的華為掌門人任正非。

　　懷揣著大把的現金，頭頂“中國最受尊敬的企業”和“國內最受關註的企業之一”的桂冠，中國最大的移動通信設備制造商華為銷售收入已達125.6億美元，跻身世界通信設備商的前五強，似乎應該是慶功的時刻，然而，任正非卻在2008年7月的一次優秀黨員座談會上再次喊出了“過冬論”，而這已經是任正非的第三次“冬天”警告了：

　　“也許2009年、2010年還會更加困難”，他最擔憂的是“發不出工資來”，“希望高級幹部對經濟全球化以及市場競爭的殘酷性要有充分的心理準備”。

　　他說：“我們僅是比其他公司對這個競爭殘酷性早了一點點認識，我們才幸免於難。”

　　任正非反复談起危機經驗。比如光傳輸產品，過剩導致絞殺戰，就像擰毛巾，這毛巾只要擰出水來，就說明還有競爭空間，毛巾擰斷了企業也完了。只有毛巾擰幹了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態。

　　“我們剛指望獲得一些喘息，沒想到又要開始更加漫長的艱苦跋涉。”華為內刊指出，華為的國際市場剛剛有了起色，所面臨的外部環境卻比以往更嚴峻。業界幾次大兼並正在給華為造成壓力——愛立信兼並馬可尼、阿爾卡特與朗訊合並、諾基亞與西門子通信成立合資公司，一下子使華為與這些競爭對手之間已經縮小的差距又陡然拉大了。

　　他坦率而鄭重地說：“我曾經也悲觀過，但是犯憂郁症的時候就是那種病態，但那不是我的完整思想。我曾經發愁，覺得苦悶啊。華為只要稍微不行了，怎麼發工資呀？我覺得這是很大的壓力。我們不是悲觀主義者，但也要對經濟全球化以及市場競爭的殘酷性有充分的心理準備。如果華為衰落了怎麼辦？如何才能不衰落呢？總有一天，別人在發展，而我們在落後的。這個世界的變化是很大的，唯一不變的是變化。面對這樣的變化，每個企業，如果不能奮起，最終就是滅亡，而且滅亡的速度很快！”

　　面對不景氣的宏觀經濟形勢，任正非要求大家：“一定要理解國家在這個變革時期的困難，不要發表任何不負責任的言論，更不要‘指點江山，激揚文字’。”

　　柳傳志的“冬天”警告是與馬雲在2007年冬天的同一個會議上提出來的。與馬雲不同的是，他更強調了整個大環境的危機，提醒聯想投資收縮戰線，主要是出於兩方面考慮：一是資本市場，尤其是美國股市遭遇“寒冬”，這對收回各種投資大大不利。二是全世界資本市場的“擠泡沫”行為也將對經濟大環境產生影響，導致經濟增長變慢，在中國也許會有兩年的調整期。

　　柳傳志說：“未來的十幾年甚至二十年之內，如果政府大的決策方向不變，國際上沒有特別大的經濟、政治和軍事變化，中國好的經濟形勢是勢不可擋的。但當前的形勢還是很敏感，因此要求聯想體系下面的實業公司要制定相應戰略、調整戰略和加強執行的能力，以做到“形勢好的時候能快速進攻，不好的時候能退縮回來，並保證有好的現金流和穩定的利潤率。”

本文摘自《中國企業何去何從》

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　　 面對美國金融危機、全球經濟放緩，全球化形勢下的中國經濟亦不能獨善其身，中國企業也將普遍遭遇”冬天“。如何在”冬天“里求生存、求發展就成了中國企業的當務之急。在本書中，作者首先向我們惟妙惟肖地描繪了當前企業的衆生相，然後介紹了國際和國內著名企業的”過冬“經驗，最後為我們提供了一些切實可行的”過冬"建議。值得一提的是，作者結合自己多年來為大量企業做咨詢和與企業家親密接觸的實戰經驗，旁徵博引，以事實講道理，使得一些事件和人物躍然紙上，讀來栩栩如生、印象深刻。本書特別適合企業管?者和關心中國企業何去何從的有識之士閱讀，將為他們奉獻上一道豐盛的閱讀大餐。