當心:激勵承諾與關鍵員工的職責或影響力不相符會帶來潛在問題

2014-05-31 21:10:49

  即便是潛在賣方將關鍵員工即將享受的福利記錄在案,企業轉讓成交前依舊會出現很多問題。當關鍵員工認為,按照公司出售的收益考慮,如果他們即將拿到的回報不夠,就會帶來麻煩。從最根本的定義上說,賣方也希望能為這些關鍵員工提供讓他們滿意的回報和激勵,這種回報不僅完全合情合理,而且在客觀上也是公平公正的。但如果賣方和關鍵員工不能協調各自預期而在報酬金額上達成一致,那麼,訴諸法律的可能性就很大了。事實上,在交易成交過程中的某些重要節點上,關鍵員工的不滿很可能會讓整個交易無疾而終,因為士氣低落、可能招致的聲譽損失以及潛在收購帶來的收購後負效應,肯定會讓買方不敢輕舉妄動。關鍵員工可能會借助他們對收購後企業的影響,毫無顧忌地發洩不滿情緒。這就是說,關鍵員工應避免其行為上赤裸裸地顯示出阻撓交易的意圖,否則,他們就有可能因蓄意干預而遭到賣方的起訴。然而,大多數賣方都希望在交易即將完成時規避訴訟事件,而這也確實給關鍵員工在法律上留下很多可以鑽的空子。在某些情況下,盡管關鍵員工會給交易帶來隐秘、微妙的影響,但是在更多情況下,他們還是以辞職或者是辞職威脅而給交易造成實質性影響。

本文摘自《並購之王》


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