第67節：三國體制◎組織篇(1)

　　第五章 三國體制◎組織篇

　　所謂改朝換代，在今天的理解應該是升級換代，從2.0到3.0。

　　也許不見了刀光劍影，但仍是利益相關，或者是性命攸關。把一群最好最強的人組合在一起，需要有很多的遊戲規則，有的延用江湖規則，有的照搬歐美和日韓模式。

　　當然，英雄的氣場仍然在籠罩著我們，而我們今天又特別強調體制和機制的創新。有創新，就有犧牲，犧牲的永遠是固有的利益集團，但是我們始終必須遵循一個原則，那就是我們任何時候都不能犧牲以人為本，任何時候都不能犧牲未來。

　　所以，中石化就成了一個話題，民航以及鐵老大也都成了一個話題，因為這指涉體制。

　　我的看法是，體制首先應該是一種體溫。

　　哈佛商學院著名的案例教學法中有一份具有測試性質的案例，要求根據下面三家公司的管理現狀，判斷它們的前途--

　　公司A: 8點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一分鐘扣 50元；統一著裝，必須佩帶胸卡；每個員工每年要提4項合理化建議◎

　　公司B: 9點鐘上班，但不考勤。每人一間辦公室，每個辦公室可以根據個人愛好進行佈置；上班時間可以去理發、遊泳◎

　　公司C: 想什麼時候來就什麼時候來；沒有專門制服，愛穿什麼就穿什麼，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資◎

　　測試依據是對3家國內外真實的高科技公司的調查: 公司 A為中國廣東金正電子有限公司，2005年因管理不善申請破產，生存期為9年；公司 B為美國微軟公司，現為全球最大的軟體公司和美國最有價值的企業；公司 C為Google公司，1998年由斯坦福大學的兩名學生創立，上市一年翻了3倍，成為增長最快的跨國企業◎

　　企業體制決定著制度建設，而企業制度本身體現了一種管理文化，企業文化最後即形成企業性格，從而決定企業的命運。本章探讨的是企業體制與制度化建設的問題，涉及到經營機制、企業運作、企業創新、關係網路、授權與執行力等幾個方面◎

　　1. 經營機制: 別開生面的生存之道

　　企業經營機制是一種長效機制，一般由決策、動力、約束、發展機制等幾個方面構成，這反映了企業運行機制的內部結構。決策機制是企業經濟運行機制的靈魂，動力機制是企業經濟運行機制的核心，約束機制和發展機制則是實現企業經濟健康運行的保障。解決企業內部不同行為主體對自身經濟利益的追求需要一種別開生面的生存之道。

　　曹操把漢獻帝接到許昌以後，立即就把自己的行轅騰了出來作為皇帝的行宮，客客氣氣地供奉起來，禮儀、禮節做得都非常細致到家，不管是"挾天子以令諸侯"還是"奉天子以令不臣"，總之曹操的這一招政治棋走得太妙了，表面上是"奉天子以令不臣"，實際上是"挾天子以令諸侯"。有這麼一個皇帝擺著，一切活動似乎都是正義的，這為曹操以後的很多徵讨提供了方便。曹操挾天子以後得到兩大好處: 一是得到皇帝的金字招牌，取得政治上的優勢；二是利用皇帝的招牌徵召全國優秀人才，從而一舉奠定了在北方的勢力局面。

　　曹丞相、孫君侯、劉皇叔，他們三人背景不同、性格不同、能力不同、文化水平不同，這也構成了各自不同的經營機制。經營機制四個字所包含的意義、策略和方法其實一點也不新鮮。放到現代社會，企業更多依靠制度和文化而不僅僅靠領袖的才能與魅力來保證組織的高效率運行，所以經營機制的價值更多固化在整個機構而不僅僅是企業領袖個人身上。

本文摘自《1800年經典商話》

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　　 作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。