第7節: 三國老闆◎領袖篇(1)

2014-06-02 23:25:40



  第二章 三國老闆◎領袖篇

  三國時代沒有圓桌會議,也沒有董事會,帝國將相就是董事局成員,皇帝老兒就是董事局主席,事實上曹董、劉董和孫董就是最後拍闆的那個人。

  最後拍闆的那個人,我們稱之為領袖,今天也俗稱為老闆。領袖也會犯錯誤,即使是偉大領袖。於是我們便很能理解汶川大地震後"捐款門"事件中時頗為尴尬的王石先生。一個商業的領袖,很可能會在信息不對稱的氛圍中,被草民的口水所淹沒。

  在三國時代,領袖的決策能力直接導致了歷史的走向。

  《三國演義》最令人津津樂道的是其中的諸多政治領袖們,毫無疑問老闆則擔當著企業領袖的角色。歷史常常是驚人的相似,許多特定的情形和態勢像魔方一般在時間和空間中輪替轉換。所謂英雄惺惺相惜,今天縱橫馳騁在經濟沙場上的各路豪傑,體驗著昔日刀兵血火中相同的命運,從中發現如出一轍的情勢、襟懷、意志、智慧、心緒,不管是拍案叫絕,還是為之扼腕歎息,無不感同身受◎

  本章探讨的是企業領袖的核心競爭力,分為全局胸懷、百折不撓、冒險精神、溝通藝術、創新激情、決斷能力等幾個部分,進一步概括地看,還可以歸結為"戰略"、"團隊"、"文化"三個基本問題。換成更簡單通俗的表達,就是:

  誰和你一起幹?

  達到什麼目標?

  保持什麼特色?

  凡是有所作為的管理者,總是需要在這三個方面進行自覺的探索,並且置於首要任務和工作目標。從曹操、劉備、孫權三位領袖的表現中可以看到,無論是對於一個政權,還是對於一家企業而言,不同的發展階段需要的領導者素質是不一樣的。這是因為,對於一個居於高位的人而言,由於他是高端權力的擁有者,他的思維方式、心理氣質等方面的個人特質必然會反映在決策中,並進而影響甚至決定決策的成敗◎

  1. 全局胸懷: 領袖對決的必修課

  全局胸懷,這裡面兼備了兩層意思:"全局"是智商,是遠見卓識、胸有成竹之"識";"胸懷"是情商,是德高望重、衆望所歸之"德"。全局意識,能在頭腦中把所有事情統作一盤大棋;寬廣胸懷,則是具備容納人情世態的心理條件。兩者互為表里,共同構築"志在天下"的領袖氣質的個人抱負。

  對一個領袖人物而言,"全局胸懷"這種品質能力是互相PK的一門功課。

  全局胸懷就是要有理念、有眼光。對於一個組織的領導人來說,無論是割據一方的軍政頭面人物,還是企業之類經濟實體的核心管理者,是否具有或者在多大程度上具有這種縱觀全局、容納通盤的個人能力,無疑是事關成敗、生死存亡的頭等大事。

  "青梅煮酒論英雄"的故事,就展示了一位大老闆--曹操對避居自己門下的另一位未來老闆--劉備的一場眼光和心胸的測試。

  劉備為了裝作胸無大志,就在自家園子里種上大頭菜。而世事洞明的曹操一眼看出劉備是當時真正的英雄,就借著青梅成熟,邀劉備燙酒小叙。二人在推杯換盞之際,歷數了當時的局面中值得關註的幾個人物,從淮南袁術、河北袁紹、荊州劉表和劉景升、益州劉彰與劉季玉、江東孫策,以及張繡、張魯、韓遂等人,劉備一直拿他們支應著曹操,但全被曹操PASS掉了。

  最後曹操和盤託出了答案。曹操幾乎扪著劉備的心口窩說:"今天下英雄,惟使君與操耳!"這話除了直接表達了曹操自己的豪情壯志,還有一層意思是說,我也有配得上這副心胸的眼量,真正擁有未來的人物,也就是你我之間的角逐了。

  這話一出,把劉備驚得筷子也握不住,掉到了地上,還以為自己依照傀儡皇帝的"衣帶诏"所密謀的反曹行動洩露了,好不容易緩過勁來,借驚雷把內心失態遮掩了過去。



本文摘自《1800年經典商話》


   作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一,《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀,因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中,而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史,更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系,巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件,通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章,將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡,為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本,讓人讀來倍覺酣畅淋漓。

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