第8節： 三國老闆◎領袖篇(2)

　　後來有人分析，曹操不說話，但曹操心裡很有數；劉備也是不說話，但心裡確實沒有數。這個"有數""沒數"的區別是曹、劉二人當時心態的最大真實，"沒數"正是劉備掉筷子下意識里的原因--他心裡沒底，所以經曹操這麼一詐，心裡的虛就露了出來。遇到諸葛亮之前，劉備還沒有找到佔據根據地的韬略，而非沒有占根據地的願望。曹操的"有數"則不僅表現在明了各塊根據地的虛實，做東宴請劉備的大贏家心態，甚至還在於他窺測出劉備虎雏無爪、有心乏謀的雄心和心虛。所以才有後來的表現，劉備接連兩次佔據徐州，但又相繼放棄，既出於自知此地並非立足之地的考慮，深知曹操不允許他占住腳也是重要原因。

　　曹、劉這場盤點時局的對話，表現出他們所共有的全局意識: 論眼光，識破威風一時的各路豪傑的要害是一種"卓識"，洞見未來將會出現曹、劉對峙格局更稱得上富於"遠見"。曹操和劉備，一個明知故問，一個裝作糊塗，在智商上打了個平手。從另一方面來看，論胸懷，曹操對劉備的態度從收留、安撫，到發給五萬人馬放走（此舉更可能出於安撫已掌握在甕中的漢室小皇帝），表現出識人應勢、大器能容、掌控大局的氣度，而劉備的韬光養晦、能忍善變，同樣表現了識時務者為俊傑，在情商表現上全都屬於一流水準。

　　說眼光，論胸懷，那其實是無處不在。但要真下個定義，反而有些不可言傳。如果有人問它究竟是什麼，是智力？是情感？是想像？似乎很難作出準確回答，這就說明很有必要探究這個管理的最基本問題。

　　這里有個故事。一個建築工地上，有三個工人在砌一堵牆。有人過來問:"你們在幹什麼呢？"第一個人沒好氣地說:"沒看見嗎？砌牆。"第二個人擡頭笑了笑說:"我們在蓋幢高樓。"第三個人邊幹邊哼著歌，他的笑容很灿爛:"我們正在建設一個城市。"10年後，第一個人在另一個工地上砌牆；第二個人坐在辦公室里畫圖紙，他成了工程師；第三個人呢，是前面兩個人的老闆。

　　這三個人表面上看起來是站在同一個起點，但他們判斷事物的內在尺度卻相當不同。唐太宗《帝範》里說:"取法乎上，乃得其中；取法乎中，故為其下。"從上面這個充滿教喻的故事里，可以說明一個人的理想能力一定程度上決定了他的人生命運。同樣可以推論到，一個企業的目標就會決定它的事業前景。因此，老闆們只有把握好行業的制高點，才能成為有能力領導企業員工的人。明白地說，有沒有眼光、心胸，決定了一個人能不能當老闆。

　　李嘉誠22歲時在香港創立了長江塑膠廠，"長江"一名，取意於"長江不擇細流，故能浩蕩萬里"--足見他長江般的雄心大志。

本文摘自《1800年經典商話》

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　　 作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。