第5節：前言(1)

　　前言

　　歷史是智慧之母

　　歷史在1700多年前的某一處打了一個漩渦，產生了一個叫做三國的時代。所謂"千年古國，奇在三國"，在中國漫長的歷史中，這一時代是最神奇的。這是一個動蕩的時代，更是一個英雄輩出、群星璀璨的年代。"大江東去，浪淘盡千古風流人物"，當我們今天再來重溫這段歷史，那些金戈鐵馬、劍氣書生，都已成為了蕩氣回腸的千古絕唱。面對這段歷史，即便再遲鈍的靈魂，總也能夠發出幾聲輕輕的喟歎；而對於那些智者而言，卻能以穿越歷史的目光收獲某種可以指導現實的智慧力量，更有著一種在大時代里創業創新的熱血沖動。

　　"歷史會重演"。

　　閱盡人生沧桑的智者會這樣說。歷史為什麼會重演呢?因為支配歷史背後的人性是不變的。因此，所謂的"重演"指的就是人性在不同時空的复蘇和還原。所以，歷史對現實有著積極的借鑒意義--正如培根所言：歷史使人智慧。

　　人們對於三國歷史的了解往往來源於那本叫做《三國演義》的古典名著。在某種程度上講，這本小說代替了正史。在這本書里，小說家的想像代替了歷史真實，但不可否認，這種代替是如此的成功，以至於後人寧願將赤壁之戰的功績全部交給諸葛亮而不是事實上的策劃者和執行者週瑜，寧願將三國時代第一英雄曹操演化為戲劇舞台上那張象徵奸邪的白色臉譜。歷史在這里就這樣錯亂了，錯亂得是如此合情合理，錯亂得是如此令人神往。

　　正如莎士比亞所說，一千個讀者眼中可以有一千個不同的哈姆雷特。偉大的作品不是可以用幾段生硬的學術概語就能夠包含的，不同的閱讀者基於不同的人生經歷和不同的角度，能夠讀出各自不同的東西。當面對《三國演義》這部偉大的著作時，不知有多少古人、今人，從中汲取自己的營養。一個典型的案例是，那個明朝末年的流氓無產者張獻忠，憑借一部《三國演義》，帶著一群流寇居然打下了半個天下；稍後的努爾哈赤更是在這部名著謀略思想的指導下取得了整個中國的政權。豐富的案例、高超的智謀，無疑使《三國演義》成為了中國傳統謀略學的MBA式教材。

　　三國是一個群雄混戰、人才輩出的時代。多少英雄的名字與故事在歷史長河中流傳延續，直至故事演變成傳說，傳說演變成神話。有些名字甚至成了文化圖騰，比如關公關雲長。然而，如果抛開演繹的成分，那個時代的豪傑也並非超人下凡，三頭六臂，只是在小說家的筆下才"勇武如神、多智近妖"。劉備摔子，曹操哭典，孫權用肅，以及"三顧茅廬"，這些家喻戶曉的故事，其對應的內涵是"士為知己者死"，核心價值就是中國儒家所倡導的"鞠躬盡瘁"、"青史留名"的價值觀。

本文摘自《1800年經典商話》

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　　 作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。