第9節： 三國老闆◎領袖篇(3)

　　馬雲創辦阿里巴巴網站時，就立志要"為中國人做出世界上最好的站點"。當馬雲決定進軍C2C領域時，許多人認為馬雲是"瘋子"，因為在C2C領域，eBay才是真正的"大鳄"。2003年，eBay已成為年收入超過33億美元，用戶超過1.2億，在全球30個國家擁有本地網站的全球最大C2C網站。同年eBay斥資1.5億美元收購易趣，eBay易趣成為國內C2C領域的唯一霸主。而當時阿里巴巴的收入還不到eBay的1/32，但馬雲從來就不缺乏挑戰巨人的勇氣。阿里巴巴採取表面不動聲色、暗地強勢進攻的策略，在1個月內迅速開發了淘寶網，並頂住了eBay易趣的廣告戰、心理戰、工具戰等"狂轟濫炸"，頑強地生存下來並迅速發展壯大。與eBay競爭，馬雲信心十足，他說:"在C2C領域裡面，我們能在中國創造一個比eBay更加eBay的C2C，那就是淘寶"。果然，兩年之後，在會員數和交易額等指標上淘寶全面超越eBay易趣，佔據了國內C2C市場80％以上的份額。

　　一個企業需要有遠大的目標、遠大的理想，這就是它的磁極，對內部凝聚人才，對業界產生引力。而這個磁力線的中心交匯點就是企業領袖。

　　現代企業是一個複雜的大系統和對外的開放系統。從內部看，其經營要素有人、財、物、技術、信息等，其經營環節包括供應、生產、銷售；從外部看，它要服從於市場需求，考慮競爭對手，而這些又要受政治、經濟、技術、文化、自然等衆多因素的制約和影響。因此，現代企業的整體綜合性加強，"輻射半徑"延長，這就要求戰略經營必須體現整體意識、宏觀意識，甚至全球意識。

　　有鑒於此，在進入21世紀後，中國石油天然氣股份有限公司引進了一位意大利人的獨立非執行董事弗蘭科·貝納白。貝納白曾領導過意大利的埃尼天然氣公司的重組工作，並使它成為了世界上最具盈利能力的石油公司之一。當初埃尼公司決定起用貝納白為公司CEO時，董事會看中他的理由之一是:"他能從三萬英尺的高度來看這個公司"。由於他有廣泛的大企業管理經驗和專業的理論知識，貝納白有著很好的全局戰略意識。

　　除了思維的高度以外，還要有未來的深度，發現變化中的趨勢才是贏家手中真正的大牌。我們從阿里巴巴在納斯達克成功上市，創造出繼盛大、百度之後中國互聯網的又一個傳奇中，可以看到戰略定位中的超越現實的因素。同丁磊、陳天橋、李彥宏等人相比，除了成功者們共同的禀賦之外，馬雲顯得有些另類，似乎特別的不"務實"。在多數互聯網公司以幾款產品定生死的時候，馬雲一開始就將自己的成功賭在了電子商務這樣的大戰略上，雖然短時間內電子商務的產業環境不能成長成熟，但是其未來的成功當量也就格外地讓人期待。他認為"電子商務會是一個國家的核心競爭力。如果一個國家的網上交易都是通過境外的平台，那將來的麻煩就大了。"

本文摘自《1800年經典商話》

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　　 作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。