第6節:前言(2)

2014-06-02 23:40:19



  歷史總是具有相似性。我們正在遭遇一個千年未有之變局,這也許就是另一個版本的三國時代的開始--不同的是,老版本的三國時代是一個政治政權重組的時代,而新版本的時代則是經濟政權重組的時代。所謂"大道歸一",事實上,無論是政治政權競爭,還是企業經濟競爭,其本質、基本的規律都是一樣的,比如都要發展自身實力、重視人才等;而三國時代的三大政權也可以一一對應於不同類型的企業:比如魏國大致相當於現在改制成功的國有企業,吳國則是一個子承父業的家族企業,蜀國則是一個在夾縫中艱難生存的民營企業。那麼結合這一大背景,借助於商業語境來重新審視《三國演義》,我們倒覺得它有一種MBA式案例的價值。

  在這里,讓我們以想像為武器,經由那本叫《三國演義》的名著,透過那個刀光劍影的英雄世界,試圖完成一次對歷史的穿越,將那段發生在1700多年前的歷史故事拉到眼前,以三個國家對應於三種企業為思維原點,以各路英雄高超的軍事計謀和管理智謀為案例,將西方商業理念放置在中國語境中,從而探讨企業管理中的領袖品質、用人之道、組織建設、競爭藝術等,試圖從古老的三國故事中品讀出關於商業、關於人才、關於你我的一些秘密,並借助於文字對歷史作一些率性的評說和解讀。

  千古風流,還看今朝。

  千古大業,路在腳下。

  比爾·蓋茨退休了,無數未來的蓋茨們正躍躍升起。正如阿里巴巴的馬雲喜歡武俠小說一樣,我們正是想從英雄的三國故事中,找到中國人創業創新的一些基因密碼,或者僅僅是重溫和梳理,在亂石穿空、驚濤拍岸的歷史現場中,找到一些屬於我們自己的慰藉。



本文摘自《1800年經典商話》


   作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一,《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀,因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中,而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史,更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系,巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件,通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章,將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡,為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本,讓人讀來倍覺酣畅淋漓。

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