第6節：前言(2)
歷史總是具有相似性。我們正在遭遇一個千年未有之變局，這也許就是另一個版本的三國時代的開始--不同的是，老版本的三國時代是一個政治政權重組的時代，而新版本的時代則是經濟政權重組的時代。所謂"大道歸一"，事實上，無論是政治政權競爭，還是企業經濟競爭，其本質、基本的規律都是一樣的，比如都要發展自身實力、重視人才等；而三國時代的三大政權也可以一一對應於不同類型的企業：比如魏國大致相當於現在改制成功的國有企業，吳國則是一個子承父業的家族企業，蜀國則是一個在夾縫中艱難生存的民營企業。那麼結合這一大背景，借助於商業語境來重新審視《三國演義》，我們倒覺得它有一種MBA式案例的價值。
在這里，讓我們以想像為武器，經由那本叫《三國演義》的名著，透過那個刀光劍影的英雄世界，試圖完成一次對歷史的穿越，將那段發生在1700多年前的歷史故事拉到眼前，以三個國家對應於三種企業為思維原點，以各路英雄高超的軍事計謀和管理智謀為案例，將西方商業理念放置在中國語境中，從而探讨企業管理中的領袖品質、用人之道、組織建設、競爭藝術等，試圖從古老的三國故事中品讀出關於商業、關於人才、關於你我的一些秘密，並借助於文字對歷史作一些率性的評說和解讀。
千古風流，還看今朝。
千古大業，路在腳下。
比爾·蓋茨退休了，無數未來的蓋茨們正躍躍升起。正如阿里巴巴的馬雲喜歡武俠小說一樣，我們正是想從英雄的三國故事中，找到中國人創業創新的一些基因密碼，或者僅僅是重溫和梳理，在亂石穿空、驚濤拍岸的歷史現場中，找到一些屬於我們自己的慰藉。
本文摘自《1800年經典商話》
作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。