第10節： 三國老闆◎領袖篇(4)

　　清末民初的一代奇人陳澹然說過:"自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。"2002年，《紐約時報》發表了一則有關美國第一大銀行--花旗銀行為了不丢掉大客戶，不惜冒丢掉全民信譽的風險，協助安然公司"做假賬"欺騙投資人的訊息，結果導致該日銀行系統股票全盤下跌，花旗股票每股下跌5.04美元，跌幅超過16％，花旗銀行的總股票市值在當天蒸發掉260億美元。而世界上最大的能源、商品和服務公司之一的安然公司，名列《財富》雜志"美國500強"的第七位，不得不向紐約破產法院申請破產保護，該案成為美國歷史上最大的一宗破產案。

　　這種反面的例子《三國演義》中也寫了很多。沒有眼光就要掉進坑里，沒有腦子就會保不住腦袋，沒有心胸就要衆叛親離，沒有氣量就能氣絕身亡。董卓被幹兒子反水，死於戟下；袁紹全軍覆沒，嘔血而亡；週瑜賠了夫人又折兵，三歎斃命。

　　常言道: 一個人的胸懷有多大，事業就有多寬廣。一個企業家能否有大成就，核心在於眼光與胸懷。企業家的境界，決定了企業未來發展的空間。博大的胸懷是民營企業家應具備的基本素質。

　　長期以來，我們許多企業不善於把競爭的對手變成競爭的伙伴，所以做不大做不強。很多企業都把行業龍頭企業當作標桿頂禮膜拜，卻總是忽視一點: 除了去學習別人的智慧或者方法甚至精神的同時，千萬不要忽視學習別人的胸懷。

　　回過頭來想，曹操為什麼要和劉備上演一出青梅煮酒論英雄的龍虎鬥？恐怕是曹操還是明白，作為一個想要贏得天下的"壯志之士"，拿眼光和心胸進行競爭，這是當領袖、做頭號人物無法回避的一種責任和義務。

　　2. 百折不撓: 領導力的最堅強表現

　　"百折不撓"中的"撓"是彎曲，比喻屈服。意思是無論遭受多少挫折都不動搖、不退縮、不屈服，形容意志堅強，品節剛毅，在重大原則問題上決不改變自己意志的氣概。

　　劉備伐吳失敗，七百里大火燒毀了蜀國創下的基業。面對一副燒焦的爛攤子，諸葛亮受遺诏託孤。即使是困難重重，國中無人，朝中無將，諸葛亮仍能運籌帷幄，安居平五路，六出祁山，七縱平蠻，鞠躬盡瘁，死而後已。諸葛亮的政治理想是"興复漢室，還於舊都"，一統天下。但現實卻是極其嚴峻: 三國之中，對手魏國勢力最為強大，其土地、人力、財力、物力比吳蜀兩國的總和還要多，而蜀國相對最弱。諸葛亮深知這一點，"與其坐而待亡，孰若伐之？"（《後出師表》）於是毅然挑戰極限，採取一切積極措施，發憤圖強，這種不屈不撓、盡力而為的奮鬥精神，正與劉備一脈相承。

本文摘自《1800年經典商話》

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　　 作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。