第11節: 三國老闆◎領袖篇(5)

2014-06-02 23:12:54



  前面說過,曹操一邊用青梅煮著酒,一邊當面告訴劉備: 除我之外,你就是當世絕無僅有的另一位豪傑。曹操是不是借著酒勁給劉備戴高帽?當時劉備的處境是寄曹門籬下,實力完全不在一個層次上。回顧這位劉皇叔的"履歷",可以說一生颠沛流離,總是被到處趕,屢受打擊,妻離子散,勢單力薄。然而從後來的結果看,曹操所言非虛,劉備終於成就三分鼎立的大業。如要盤點這一格局下的三位領袖人物,就會發現曹操原是出身豪門貴族,在天下大亂中嶄露頭角,有"先發"優勢;孫權19歲時承繼父兄的基業,無可爭議地擁據富庶的江東之地,稱得上有"先天"優勢;而只有劉備靠自己白手起家,其中的奧秘究竟又是什麼?

  《三國演義》塑造的曹操能夠一眼看透各路英雄,這有足夠的歷史依據。《三國志》卷十八中收錄不少曹操的詩文,其中一篇《褒揚泰山太守呂虔令》有這樣的字句:"夫有其志,必成其事,蓋烈士之所徇也。"意思是,有了志向一定要實現它,這是烈士不惜犧牲所追求的。從這句話里,也可看出曹操對劉備惺惺相惜的原因。

  劉備是三國中常常被低估了才能的人物,因為他取得成功的原因恰恰不是勝利,而是挫敗,這成就了他過人的堅忍性格,也帶出了一支人氣指數最高的隊伍。在遇到諸葛亮之前,他已經帶著少數骨幹颠沛流離了大半個中國,年過四十仍然沒有一個立足之地。但即使在這樣的境遇中,卻從來不曾動搖意志,真可謂屢敗屢戰,每次都能在失利困窘的局面下挽回對自己疑慮和渙散的軍心。劉備早年雖然沒有自己的根據地,但所到之處,總能受到尊重。史書說他"好默而慢",在劉備沉默寡言、行動遲緩的背後,蕩漾著一股英雄氣,充斥著一股堅忍不拔的英雄之魂。因為堅忍,他總能團結到他想團結的力量,最後與曹、孫形成鼎足之勢。

  "三顧茅廬"是劉備一生中最重要的轉折點,諸葛亮由此成為他的創業團隊中最重要的謀士,這一段故事成為《三國演義》中最負盛名的一段佳話。它的重點在於劉備的禮賢下士,寫得山清水秀,祥雲飄飄。但是在史書《三國志》中,卻只有簡單的五個字:"凡三往,乃見。"按中國的傳統,以三為多,凡事不會超過三次。這樣看來,即使是聘請顧問,劉備也充滿了挫折,作為一代開國者的辛苦艱難可想而知。

  一直以來,領導力是MBA培訓的重要專案之一,對企業管理來說,領導人堅忍不拔的品質極其重要,它對於任何競爭對手來說都是可怕的挑戰。約翰·麥克斯韋爾博士是培養有效領導力的專家,還是音久和Equip集團的創始人,這兩個機構都被公認為首屈一指的領導力培養和支援機構。他在《學會轉敗為勝》一書中提出企業領導力的四個因素,其中包括堅忍不拔、百折不撓,要求領導層必須有積極向上的態度。



本文摘自《1800年經典商話》


   作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一,《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀,因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中,而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史,更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系,巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件,通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章,將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡,為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本,讓人讀來倍覺酣畅淋漓。

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