第11節： 三國老闆◎領袖篇(5)

　　前面說過，曹操一邊用青梅煮著酒，一邊當面告訴劉備: 除我之外，你就是當世絕無僅有的另一位豪傑。曹操是不是借著酒勁給劉備戴高帽？當時劉備的處境是寄曹門籬下，實力完全不在一個層次上。回顧這位劉皇叔的"履歷"，可以說一生颠沛流離，總是被到處趕，屢受打擊，妻離子散，勢單力薄。然而從後來的結果看，曹操所言非虛，劉備終於成就三分鼎立的大業。如要盤點這一格局下的三位領袖人物，就會發現曹操原是出身豪門貴族，在天下大亂中嶄露頭角，有"先發"優勢；孫權19歲時承繼父兄的基業，無可爭議地擁據富庶的江東之地，稱得上有"先天"優勢；而只有劉備靠自己白手起家，其中的奧秘究竟又是什麼？

　　《三國演義》塑造的曹操能夠一眼看透各路英雄，這有足夠的歷史依據。《三國志》卷十八中收錄不少曹操的詩文，其中一篇《褒揚泰山太守呂虔令》有這樣的字句:"夫有其志，必成其事，蓋烈士之所徇也。"意思是，有了志向一定要實現它，這是烈士不惜犧牲所追求的。從這句話里，也可看出曹操對劉備惺惺相惜的原因。

　　劉備是三國中常常被低估了才能的人物，因為他取得成功的原因恰恰不是勝利，而是挫敗，這成就了他過人的堅忍性格，也帶出了一支人氣指數最高的隊伍。在遇到諸葛亮之前，他已經帶著少數骨幹颠沛流離了大半個中國，年過四十仍然沒有一個立足之地。但即使在這樣的境遇中，卻從來不曾動搖意志，真可謂屢敗屢戰，每次都能在失利困窘的局面下挽回對自己疑慮和渙散的軍心。劉備早年雖然沒有自己的根據地，但所到之處，總能受到尊重。史書說他"好默而慢"，在劉備沉默寡言、行動遲緩的背後，蕩漾著一股英雄氣，充斥著一股堅忍不拔的英雄之魂。因為堅忍，他總能團結到他想團結的力量，最後與曹、孫形成鼎足之勢。

　　"三顧茅廬"是劉備一生中最重要的轉折點，諸葛亮由此成為他的創業團隊中最重要的謀士，這一段故事成為《三國演義》中最負盛名的一段佳話。它的重點在於劉備的禮賢下士，寫得山清水秀，祥雲飄飄。但是在史書《三國志》中，卻只有簡單的五個字:"凡三往，乃見。"按中國的傳統，以三為多，凡事不會超過三次。這樣看來，即使是聘請顧問，劉備也充滿了挫折，作為一代開國者的辛苦艱難可想而知。

　　一直以來，領導力是MBA培訓的重要專案之一，對企業管理來說，領導人堅忍不拔的品質極其重要，它對於任何競爭對手來說都是可怕的挑戰。約翰·麥克斯韋爾博士是培養有效領導力的專家，還是音久和Equip集團的創始人，這兩個機構都被公認為首屈一指的領導力培養和支援機構。他在《學會轉敗為勝》一書中提出企業領導力的四個因素，其中包括堅忍不拔、百折不撓，要求領導層必須有積極向上的態度。

本文摘自《1800年經典商話》

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　　 作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。