第4節：第一節 營銷總監應該明白的職場規則(4)
我們說從“學”到“做”到“教”這三個過程，在執行層的時候，非常地好學，努力地工作，於是就會被提拔，就到了管理層。到了管理層為什麼至關重要呢？為什麼像漢堡包那樣可口呢？那是因為多了一個字“教”。這有什麼區別呢？不就是“教”嘛。在這里我們要弄明白什麼叫管理？所謂管理，就是如何教別人把你想做的事情做好。到這個層面，首先要改換腦子里的一個觀念。除了要有豐富的經驗、管理手段外，我們還要有充分的自信，在了解自信的重要性前，下面讓我們在一個輕鬆幽默的小故事中感受在工作中自信是多麼重要。
電腦測試的結果
話說有三位同學分別是A同學、B同學、C同學，他們都非常熱愛電腦，所以每個月三個人都要去電腦城看看有什麼新的產品上市。有一天他們突然發現在電腦城中間擺著一台最新上市的電腦。與衆不同的是，這台電腦上面寫著一行字“歡迎來測試你的智商”。大家很興奮，說要一比高低，但是這三位同學有所差異：A同學相當自信，自我感覺非常良好；B同學屬於一般自信，不自信也不自卑；C同學就顯得相對有點自卑，對自己不夠肯定。各位猜猜看，這三位同學誰會第一個沖上前試那台電腦呢？我想你立刻想到的是A同學——那個自信的同學。事實正是這樣，只見那個自信的A同學立刻跑上去，表示一定要測測自己的智商如何。
首先說明一下，這個電腦測試非常簡單，就是將人的腦袋放入電腦旁邊的罩中，不出15秒鐘電腦立刻會做出反應，它會告訴你你的智商。A同學將頭放入電腦之後，不到5秒鐘就聽到“嘟嘟”的聲音，然後是“歡迎光臨，你的智商150分”。A同學測完之後非常高興，發現自己智商超人，欣喜之餘他把目光投到B和C同學身上，因為自己得到了高分，很想比試比試其他的同學分數如何。
請問這個時候B和C誰先去？當然是B同學先去，於是他也把腦袋放入電腦，10秒鐘之後聲音又開始提示了“歡迎光臨，你的智商是120分”。聽到自己是120分，這位B同學也很高興，雖然智商沒有A同學那麼高，但是也是超智商120分。現在就剩下C同學了。C同學一看A、B都在看他，便說：“我就不測了，我肯定不如你們，我肯定沒有你們倆那麼聪明。”A和B同學哪能放過他呢，呵呵，結果是A和B把C按住腦袋放進了罩中，15秒後沒有反應，30秒後還是沒有反應，正當他們準備把他拉出來的時候，突然電腦發出了聲音：歡迎光臨，請不要開玩笑，誰把木頭放進來了，哈哈！
我想您看到這里，一定覺得很好笑，連電腦都會認為一個沒有自信的人在測試智商的時候也會被認為是木頭。總監朋友們，您一定不希望自己是和C同學一樣的人吧？是的，對我們來說最重要的就是自信。同樣，作為總監要“點燃自己，感染他人”。作為一個優秀的總監，也要從這個方面來訓練自己，這是作為管理者角色非常重要的一個準則，帶著自信才能更好地帶好你的員工，才能更好地開展好工作。
沒有自信就別想成功
不是因為這些事情難以做到，我們才失去信心，正是因為我們缺乏自信心，所以才使這些事情難以做到。
自信是一種認識和態度，也通過人的風格來表現。無論是追隨者還是領導者，都渴望那種有能力、有信念、有高尚人格的人才。追隨者和部下希望領導班子能實現他們夢寐以求的目標，只要你具有堅定不移的態度，你的自信就能感染他們，他們就會把希望寄託在你的身上，而緊緊地追隨著你，你的自信和氣勢才能夠讓他們相信：“我能夠為你們創造奇迹！”領導者和上司也相信那些有信念、自信的人。只要你自己堅定不移地相信你提出的一切目標，就會讓上司相信你能說明他實現目標。缺乏自信的人不易於讓人信任，沒有一個人願意讓一個缺乏自信的人承擔重任，他們給人一種“扶不起來的阿鬥”的印象，也正是因為缺乏自信造就了現實中無數的“阿鬥”。
本文摘自《打造年薪100萬的營銷總監》
這是一個註重綜合素質的時代，要成為一名優秀的營銷總監應當提升自己的綜合能力，其中既包括工作管理能力、業務能力，也包括個人形象素質的修養。本書從角色認知及崗位職責、業務能力、管理能力、形象修養四個方面說明營銷總監成功地了解他人與自己，以此塑造完美的、百戰百勝的營銷總監。本書適合於品牌企業營銷總監、營銷部經理人員以及渴望成為營銷總監的營銷人員閱讀。