企業培訓體系概述
在21世紀的今天，各種產業的發展日趨成熟，隨著產業的成熟發展，現代商業之間的競爭也進入了白熱化的階段。而究其實質，我們會發現，現代商業的競爭實際上已成了員工能力與素質的競爭，成了管理水平的競爭。誰擁有高素質的員工誰就將獲得競爭優勢；誰有更高的管理水平，誰就有更先進科學的管理技術和手段，誰就更有機會成功壯大。而管理的最終目標則是人，對人員的管理和提升才是提升整個企業的根本。正如沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓所說：企業的技術、專利等可以購買或複製，但唯獨員工能力難以購買和複製。蓋茨也說：“將我們企業最好的20人拿走，微軟在世界上將變得無足輕重。”
隨著各行各業所面臨的競爭不斷加劇，企業更迫切需要提升核心競爭能力以加強企業在行業中的競爭地位。許多企業提出業務重組、流程再造、企業調整等要求，企業內部員工面對新的機遇與挑戰，對學習的興趣日益高漲。培訓已成為越來越多的企業的一種迫切需求。企業管理層相信對員工進行有效培訓將取得可觀的回報，因為培訓不僅能夠提高員工的能力素質，還對企業發展起到戰略推進的作用。通過培訓能在企業內部推動變革、戰略推進與發展、企業融合，還能推廣企業品牌輸出等等，這些都說明，培訓已成為大勢所趨，勢在必行。
如何更方便地讓企業的員工得到培訓，如何更快、更靈活地讓企業的培訓行為得到貫彻執行，這便是我們今天要向大家介紹的內容，即建立企業自己的培訓中心。
本文摘自《中國企業品牌管理提升系列叢書》
本書從企業培訓中心的機構設定與功能、整體規劃與實施、培訓體系的建立與運作以及常見的培訓方法等幾個方面對如何建立培訓中心進行了全面詳細的介紹，目的是通過詳細而深入的叙述說明企業經營管理者建立自己的培訓中心，將培訓的效果發揮到極致，通過培訓提升人員的素質，提升管理者的素質，提升企業的運營效率，從而最終達到使企業高效運轉的目的。本書適合企業總經理、營銷總監、營銷經理、人力資源總監、培訓部經理閱讀。