砍固定成本——手起刀落(1)

    第四式砍固定成本——手起刀落

    砍固定成本很簡單，就在手起刀落之間。

    砍固定成本的訣竅就兩個字——外包。

    一切用別人的！一切外部消化！你要有心胸，讓一點利給你的合作者！這樣，你會降低風險，提高效率，你會得到更多！當市場蕭條時，你還能全身而退！

    1.購買固定資產，你要承擔“七宗罪”

    購買固定資產，你的罪過大了。聽我的忠告，有錢別買固定資產，寧願去做市場，做品牌，做客戶！沒錢更不能借錢買固定資產，寧願去租別人的！有多餘的固定資產，馬上砍掉！

    很多企業家都是把錢花到了固定資產上面去。他忽略了一個問題，固定資產不是增加企業的利潤，而是侵吞企業的利潤。

    固定資產購買以後，你要承擔“七宗罪”：一是你的資產占用了大量的資金，這些資金不能去用來做別的投資，機會成本的耗費太大了；二是不管使用不使用，它都要產生的大量折舊，每天都在發生；三是固定資產不像其他資產，它要產生大量的磨損;四是你一旦轉產，或者使用不足導致的損失，根本無法估量；五是固定資產本身在建造當中，比如說蓋廠房、建生產流水線，也還是需要大量的成本，同時還要耗費大量的時間；六是固定資產購買以後，若經常閑置會產生浪費；七是隨著技術的影響，固定資產要不斷更新，不斷維護、修理的相關費用。七種浪費，就是你的“七宗罪”！

    如果你的企業收入是10，成本是9，收入減成本等於利潤，那麼利潤就是1。我們要增加固定資產，比如說要增加一輛汽車，我們從什麼地方買？當然是到商場的汽車銷售展示廳里買，而對於企業來說，就是要從利潤裡面買，現金流裡面買。假如這輛車是100萬，那這100萬的現金就變成了固定資產。所以本來利潤是10－9=1，但是你買了一輛車，變成了0。

    你花了100萬，拿到了心愛的車，這100萬已經貶值了，你不可能再以100萬的價再賣出去。然而，噩夢才剛剛開始。你買車以後，你開始繳稅，開始裝飾，開始支付過路費、養路費，同時你還要請專職司機，於是你要養人，你就要有桌子，有辦公場地，甚至還要有一個人去管他，一個辦公室主任去管他。這些養路費、修理費、維修費、折舊費等等，會讓你應接不暇。

    想一想，為什麼很多國際大公司，他們不買車，他們寧願打車。前一段時間我住在東方曼哈頓，那里有好多國際公司的CEO，我看到，沒有一部車是他們自己開的。租車，給人感覺是貴的，但實質不是，因為它是一次性開銷，比起把固定資產變成了負債要好得多。

    2.資本性開支是旋渦

    如果把企業發展看成是登山，那麼，負債就是山頂上的那塊大石頭，一有風吹草動，它就可能掉下來讓你一命嗚呼！固定資產是負債，是那塊大石頭。

    一次，一個浙江的企業家對我說，李總，不對呀，我買固定資產不等於負債呀，因為我買了一塊地，那個地增值了，怎麼會是負債呢？我說：“很好啊，那你知道什麼叫增值嗎？假如你買這塊地是10萬，你買了以後，認為它增值了，那不叫增值。你把這塊地以15萬或20萬的價格賣出去，扣除稅金、利息、成本、各種費用，如果剩餘一定的現金，那是增值。你必須把它變為現金，拿回來以後才叫增值。”

    史玉柱曾經對我說過這樣的話，外界評論他的巨人集團是怎麼失敗的，說他蓋樓，40層的大樓，好高骛遠，所以失敗了。他說，其實根本原因有兩個：第一，投資失誤，也就是資產投資專案失誤；第二個失誤，財務管理失誤，就是你根本不知道你企業有多少錢，你根本不知道企業的現金流，你根本不知道企業的利潤，是10減11，還是10減15，還是10減8，你根本不知道。所以肯定虧損。

本文摘自《企業家的12把財務砍刀（升級版）》

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　　 金融危機橫掃全球，中國企業何去何從？在“開源”的大環境遭受重創之時，“節流”是降低風險，甚至存活下去的不二法門！綜觀全球，幾乎所有的知名企業都在降低成本！“成本”再次成為一個風口浪尖上的話題。
　　知名企業家李踐在兩年前出版的《砍掉成本》一書，自上市以來火暴熱銷，持續兩年位居本土經管類圖書銷售榜首，備受企業家追捧，被奉為國內成本控制的經典之作。面對新的經濟形勢，《砍掉成本》的升級版，增加了許多新的案例，並從應對當前形勢的角度著手，提供了更多解決辦法。