砍固定成本——手起刀落(2)

    再給大家一點忠告，你的資本性開支的費用一定要嚴格審核，嚴格把關，建立流程，責任到人。

    在我剛剛接手集團總裁的時候，當時整個集團14個公司，媒體投資預算是1?5億。我說，我們必須把每一分錢、每一分成本當成魔鬼殺死，殺不死就變成投資，必須得到回報。所以，我們建立流程，每一個回報必須要在25％以上，而且要在當年度，一個年度不能低於25％。它的回報率有沒有現金流，現金流的比例是多少，然後責任到人，誰花了這筆錢？什麼時候花出去？什麼時間回收回來？回收的週期每個月都要列出來。按照這個比例追加績效評估，到最後如果沒有落實，那就要追究責任。在這種情況下，每一筆錢，每一分錢嚴格把關以後，控制每一個流程，最終每一分錢結果是什麼。

    就這樣，1?57億元，最後花了多少錢？一年下來，只花了2700萬！而且業績一樣地增長！而我的競爭對手，他是花了三個億來競爭！他投入資本性開支來擴大他的規模，擴大他的生產量與市場占有率，但是，未必就能得到一個好的利潤。

    砍掉你的固定資產，搬掉山頂的大石頭，你就能“會當淩絕頂，一覽衆山小”。

    （1）清理無效資產，將不參與生產經營活動的資產清理；

    （2）必需的固定資產盡可能通過租用等方式使用，將固定成本支出變為流動成本支出；

    （3）分析自身的優勢所在，將不具有優勢的生產過程盡可能外包。

    3.把生產線建在別人的廠房里

    很早以前，看過一個腦筋急轉彎，相信許多人都很熟悉，就是問：青春痘長在哪里不影響自己的美觀？有的人回答說長在後背上，有人猜是不是長在屁股上，還有人說，長在別人的臉上不影響自己的美觀。

    第三個答案聪明，我欣賞！就像我們企業里的固定資產。也可以出個腦筋急轉彎：固定資產安置在什麼地方不影響自己的企業發展？聪明的回答是：安置在別人的廠房里！

    我們知道，企業要降低成本，要擴大規模，但是實現規模經濟，你首先要增加投資，擴大產能，加大投資固定資產。而一旦你購買了固定資產，你要承擔“七宗罪”，假使銷售出現問題，固定資產會成為你的拖累。

    這樣的問題很令人頭疼，但是，腦筋急轉彎可以給我們一些啟發。

    廣東有家生產微波爐很有名的企業，叫格蘭仕，他們也遇到了這樣的困惑，但是，與擴大生產線相反，格蘭仕走的是虛擬聯合、規模擴張的路子，不僅沒有動用一分自有資金投資固定資產，還把別人的生產線一個個地搬到了內地，而且建這些廠用的還是別人的錢。

    以微波爐的變壓器為例，格蘭仕開始時分別向日本和歐洲進口，從日本的進口價為23美元，從歐洲的進口價為30美元。格蘭仕對歐洲的企業說，“你把生產線搬過來，我們幫你幹，然後8美元給你供貨。”日本的企業在成本的擠壓下倍感煎熬，這時，格蘭仕對日本企業說，“你把生產線搬過來，我們幫你幹，然後5美元給你供貨。”於是，一條條先進的生產線都逐漸搬過來了，規模大了，專業化、集約化程度高了，成本也大幅度降下來，格蘭仕現在生產變壓器的實際成本只要4美元。

    與此同時，格蘭仕每天實行三班倒24小時工作，使得格蘭仕的一條生產線創造出相當於歐美企業的6～7條生產線的產能。不分晝夜狂奔的格蘭仕，將對手遠遠地抛在了後面。

    成本降低了，市場風險小了，沒有了固定資產的拖累，讓你輕車熟路！

    1. 你所從事的行業，是否可以把生產線建在別人的廠房里？

    2. 是否有些業務和服務專案實行外包更為合算？有些固定資產是否可以立即砍掉？

    3. 你的尖刀產品、優勢專案是什麼？你將採取何種措施把你的尖刀做大做強？

    4. 學完本章，你對砍固定資產、借力外部資源有什麼好的想法？

本文摘自《企業家的12把財務砍刀（升級版）》

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　　 金融危機橫掃全球，中國企業何去何從？在“開源”的大環境遭受重創之時，“節流”是降低風險，甚至存活下去的不二法門！綜觀全球，幾乎所有的知名企業都在降低成本！“成本”再次成為一個風口浪尖上的話題。
　　知名企業家李踐在兩年前出版的《砍掉成本》一書，自上市以來火暴熱銷，持續兩年位居本土經管類圖書銷售榜首，備受企業家追捧，被奉為國內成本控制的經典之作。面對新的經濟形勢，《砍掉成本》的升級版，增加了許多新的案例，並從應對當前形勢的角度著手，提供了更多解決辦法。