砍機構——快刀斬亂麻(1)

    第三式砍機構——快刀斬亂麻

    我接觸過許多“練家子”，我發現，真正喜歡刀的人，都會做到刀不離身，愛刀如命。我想，如果你有志於讓你的企業砍掉成本、提高利潤，也要做到刀不離身，愛刀如命。時刻握著你的刀！它是你的命根子！前面我們說了砍人手，下面我們還要繼續砍下去。

    1.不要一個人站在高處

    問你一個問題，你必須認真考慮並作出回答。在你的公司里，你有沒有感覺到你的意志不能很輕鬆地傳達到下面？有沒有感覺到你被一步步束之高閣？有沒有感覺到你的管理成本在逐年提高？如果是這樣，首先，我恭喜你，你的企業做大了，你成功地創造了一個企業王國；其次，我要對你說，你的企業已經面臨危機了。

    我們知道，一個團隊人手增加，機構就會增加；機構一旦增加，領導就增加；領導增加效率減緩，然後決策減緩，工作推诿，人與人變得複雜。所以，要想重新塑造你的企業王國，讓它變得有生機，現在開始，繼續跟我做瘦身運動！

    比如說，原來一個團隊有十個人，你通過電網、績效評估、末位淘汰，最後砍掉了三個人，績效提升了50％，之後我接著砍，再用末位淘汰、電網，一直“電”下去，每個星期、每個月都在“電”，從七個人又砍掉兩個人，還剩五個人，五個人的績效又提升了50％，這五個人裡面再砍一個，績效不但沒有減少，還在往上增加。人手不在多而在精。

    機構管理也是一樣。機構臃腫以後，成為企業利潤最大的毒瘤。一個木桶，裡面只有三塊闆的時候，縫隙只有三個結點，容易被封堵，但是因為機構臃腫了，木闆增多了，木闆的縫隙也加多了，變成了二十個。水流失的空間大了，滲透的速度加快了，離漏完的那一天也不遠了。

    2.要巨人不要侏儒

    一個誇父就能喝幹河水，追逐太陽，而七個小矮人，還抵不上一個白雪公主！巨人獨當一面，侏儒一事無成。企業機構臃腫，在於招了太多的侏儒。

    機構臃腫主要來自於三個方面的障礙：第一個障礙就是盲目擴大，動不動就增加人手。第二個是沒有招聘到優秀的、能夠獨當一面的員工。在招聘員工的過程當中，始終用侏儒政策，總是在招低於自己水平的人，所以越招越低。比如說你公司要完成800萬的任務，如果你招到一個優秀的，他一個人就完成了800萬，這樣，你就不用招第二個了，如果招到弱的人，只完成100萬，那麼，你需要再招七個，也許你越招越弱，十個人都完成不了800萬。

    我們招人，都知道應該是巨人政策，招比自己能力更強的人。但是在實際招聘的時候，都不會招能力最強的，當領導在招人的時候，往往是用自己的標桿封為上限，把很多平庸的員工招了進來。人多卻辦不成事。

    你現在就要給你的人力資源經理壓力，觀察新進員工的績效，如果他招進來低於平均業務水平的員工，餘下的殘局由他來收拾！這樣，他就不敢有私心了。如果招人最後由你拍闆，你也要承擔責任！

    第三個障礙是沒有通過績效量化，最關鍵的因素就是對員工、對團隊沒有形成利潤中心、價值中心，這樣的話，人多了就在裡面惡性循環。

    3.砍掉專職的副總

    你應該現在就揮起你的刀來，大刀向臃腫的機構砍去。盡量讓你的組織扁平化，把你自己從高處降下來。扁平到什麼程度？把你的組織砍到地平線！

    總經理下來不要有副總！如果需要有副總，讓部門經理來兼職。部門經理兼副總，辦公室主任兼副總。換個說法就是，與其專門雇佣或提升一個人做副總，不如再給你的部門經理一個大點的頭銜，這樣，表現出色的部門經理得到了個人滿足，名義上得到了升遷，也給其他管理人員以努力的方向。同時，這樣的副總更加熟悉他所負責的那一塊業務，做到了更貼近現實。

    不要吝惜頭銜，多給他們幾個，他們會很賣力。

本文摘自《企業家的12把財務砍刀（升級版）》

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　　 金融危機橫掃全球，中國企業何去何從？在“開源”的大環境遭受重創之時，“節流”是降低風險，甚至存活下去的不二法門！綜觀全球，幾乎所有的知名企業都在降低成本！“成本”再次成為一個風口浪尖上的話題。
　　知名企業家李踐在兩年前出版的《砍掉成本》一書，自上市以來火暴熱銷，持續兩年位居本土經管類圖書銷售榜首，備受企業家追捧，被奉為國內成本控制的經典之作。面對新的經濟形勢，《砍掉成本》的升級版，增加了許多新的案例，並從應對當前形勢的角度著手，提供了更多解決辦法。