第18節：領導力儀表盤(2)

　　“活在當下”能幫你構建組織的核心價值，因為你能真切地了解到組織中每個人的需要，而組織成員通常不會把各自的真實需要明白地表達出來；組織的核心價值必須體現這些需要，只有這樣你才能把組織成員緊緊地團結在自己的週圍，成員之間才能彼此融合在組織之中並朝著組織的目標共同努力。“活在當下”將使你才思泉湧、好點子層出不窮，你將成為組織未來的總設計師，因為你的大腦既開放又放鬆，養分比從前更充足，是培育思想之花的沃土。“活在當下”能使你制訂出正確的行動計劃，因為清除了恐懼、悔恨和情感的阻隔，你將能夠非常清楚地看到通往目標的最佳路徑。

　　“活在當下”能使你打造出優秀的工作團隊，因為你立足於現實，知道自己需要哪種類型的人、如何激發他們的工作熱情、如何確保他們盡職盡責、如何和他們溝通、如何使他們獲得回報。“活在當下”將讓你知道怎樣在這個不斷變化的現實世界中搭建起一個最適於實現組織目標、最適於成員工作的責任體系。“活在當下”將說明你在組織中提高成員的責任感和主人翁意識，因為你已經成功營造出了激勵成員努力工作的環境氛圍。這個氛圍里沒有誰會遷怒於人或為自己免責，每位成員都本著個人承擔事情全部責任的態度對各自的職責負責。最後，當上面所說的一切匯聚到一起的時候，“活在當下”將使你最終達到自己想要的結果。

　　我認為“活在當下”是一種使領導者的特徵和功能得以顯現的個人能量，是一種關鍵的內在驅動力。事實上，我認為“活在當下”是真正有影響力的領導者的所有特徵和功能的共同基础，也是唯一的基础。不僅如此，這一內在驅動力也是本書以後逐一論述的其他七項驅動力的基础。因此，“活在當下”是朝真正有影響力的領導者邁出的第一步，同時也是最重要、最基础的一步。

　　但是，要想成為一名真正有影響力的領導者，僅憑“活在當下”這一條還遠遠不夠。“活在當下”是難以把握的，並無一定的規則。它只為你提供了部分方法，而不是全部方法。根據圖11中領導力儀表盤的顯示，我們可以推斷出如果某人“活在當下”，他就實現了一半目標，或者說已經走完了成為真正有影響力的領導者的一半旅程。在現實中，結果不可能都是這樣，而是帶有很大的隨機性。例如，對有的人來說，“活在當下”能說明他更好地認識自己，但對有的人而言“活在當下”就沒有多大的作用。我從自己的經驗中總結出一點，即“活在當下”或對現實的充分意識是成為真正有影響力的領導者的最關鍵因素，它能說明你遠遠超越平庸。既然已經有了良好的開端，為什麼不繼續努力呢？當你掌握了本書以下將詳細描述的其他七個內在驅動力的全部力量的時候，就完成了通往卓越的全部旅程，就有可能成為一名真正有影響力的領導者。

本文摘自《提升領導者影響力的馬車》

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　　 本書創新性地提出了領導人才必備的八項特性與才能——活在當下，通透明澈，包容，開放，願望，承擔個人責任，直覺，創造性，關聯溝通，為領導人才樹立了新的指標；不僅如此，本書作者還結合自身成功培訓高級主管的經歷，具本闡述了如何將這些才能與特性在現實生活中具體實施，具備較強的可讀性和可操作性。