第19節：由開放到封閉

　　第二章開放性：領導者的第二項驅動力

　　開放是一種意願，是考慮和接受現實真相中每一個組成要素的意願。當你貼近“當下”的同時，就已經朝著開放這一內在驅動力邁出了重要的一步。事實上，當人處於最純粹的“活在當下”的狀態中時，除了開放別無他物：沒有拒絕、沒有猶豫、沒有阻礙、沒有限制，剩下的只有對世界最廣泛的接受。在這一章里，你將領悟

　　開放是考慮和接受現實真相中每一個組成要素的意願。到開放原本就是自己的天性，並學會借助這一內在驅動力成為一個充滿好奇心、視野廣闊的真正有影響力的領導者。你能夠不斷產生許多好的思想並為自己所領導的組織構建出一幅令人鼓舞的壯麗藍圖。

　　2.1由開放到封閉

　　當來到這個世界的時候，你對所有事物絕對是完全開放的。你總是吸收不夠——對任何聲響都願意傾聽並都能聽進心裡去；對任何東西都願意品嘗並都會放進嘴里去；對任何氣味，都不會放過，什麼味道都願意聞一聞；想盡一切辦法通過皮膚感觸每一樣東西；對所有事物，你的雙眼都一視同仁。在出生後極為短暫的一段時間裡，你的頭腦中沒有任何禁忌：為什麼這樣？為什麼那樣？為什麼不是這樣？為什麼不是那樣？如果這樣會怎麼樣？如果那樣會怎麼樣？

　　然而，在出生後沒多久，社會就會圍著你開始搭建一個無形的盒子。你將被這個盒子一點點兒地封閉起來。你的父母、兄弟姊妹、保育員、老師、朋友、還有陌生人都在幫忙搭建這個盒子。父母可能會告訴你：“咳嗽的時候不捂嘴是不禮貌的”；他們可能還會說：“狗又髒又臭”；你的妹妹可能會警告你：“不許靠近我的床”；你的哥哥可能會提醒你：“只有男孩子才能玩棒球”；白天照顧你的保姆可能會要求你：“說話別那麼大聲”；你的老師可能會說：“只有正確的答案和錯誤的答案，正確的答案好，錯誤的答案糟；正確的答案通向成功，錯誤的答案導致失敗”；你的朋友可能會這麼說：“你留短發看起來簡直傻死了”；而當你在路上大叫一聲後，某位陌生人可能會向你投來厭惡的一瞥。

　　在毫不知情的情況下，你自己可能也會時不時地為這個盒子的搭建出一把力。比如，某次你騎車摔下來並把腿給摔傷了，可能會這麼想：“自己怎麼這麼不小心，應該騎得更慢一點兒”；又比如，某次你試著用手扔足球，而足球一不小心從手中滑了出去，那時你可能會想：“這麼做真是難，我下次再不這麼做了”；再比如，當你看到自己的朋友們都穿著喇叭褲的時候，可能就會這麼想：“那我也穿喇叭褲吧，不然他們不跟我玩兒怎麼辦。”

　　隨著時間的流逝，這個看不見的盒子被建造得越來越完善，而且對於大多數人來講，每天這個盒子的四壁和頂蓋都會不斷收緊，它們會越靠越近。如果你在常人之列，那麼待你成人之後，這個盒子就已經把你緊緊地包起來。此後，隨著時間流逝，這個把你包起來的盒子就會越來越緊。你會越來越被自己的思想、習慣、反應和行為所束縛。如果你在常人之列，那麼終歸有一天在你清醒的時候，會發現自己或多或少已經成為下面幾種情況中描述的那個人了：

　　希望自己總是對的。老師上課的時候不僅聲音洪亮，而且表述清楚，他們說的話你都聽進去了。有“正確”的做事兒方法，也有“錯誤”的做事兒方法；有“對”的答案，也有“錯”的答案。如果你以正確的方法行事，就能獲得成功；如果你以錯誤的方法行事，就只能遭受失敗。

　　不想失敗。只有成功才是好的，失敗是糟糕的。一旦失敗，你就會感到非常痛苦。因此，你不願意承擔那些“不理性的”風險。

　　喜歡條條框框。看看我的社會現實吧：法律摞著法律，規則摞著規則。不論在工作中，還是在家裡，你也喜歡這麼辦。如果沒有這些規定，你知道怎麼生活嗎？

　　喜歡秩序。你可能會欣然接受那些常規和傳統的東西；你可能害怕混亂的局面；你可能害怕那些意想不到、不合常理和隨意性很強的事情。

　　對事物區別對待並總是下判斷。如果你希望自己總是對的，如果你喜歡規則和秩序，對事物就會採取區別對待的態度並總是作出判斷。你把事物分為兩類：正面的和負面的。你會對所有的事情和所有的人歸類，不是放在正面的一欄中，就是放在負面的一欄中。由於希望自己總是正確的，你就會把那些自己不了解、接觸不到或者與自己意見不同的事物放在負面的一欄中。你也可能輕易屈服，因為你實在太害怕，害怕自己根本就不對。你覺得反對別人並大聲指出其錯誤行為的做法也許就能使自己所說的話成為正確的。

　　迷戀“最好的”。大多數時候你都在追尋。你要求所有事物都是並只能是“最好的”，你迷戀最好的工作方法、最好的產品、最好的服務、最好的點子和最好的戰略。

　　接受“適合你的”東西。在剩下的時間裡，你只接受適合自己的東西。只要沒被打碎，你就不會修理它們。

　　幻想和白日夢令人尴尬。你可能會覺得讓思想信馬由缰是一種浪費行為。你可能會覺得自己必須積極主動，自己的工作效率應該越來越高，自己對社會應該越來越有價值。幻想和白日夢會讓你感覺尴尬、羞愧不已。

　　非常實際、邏輯性很強。這也許是你理解事物的唯一方法。你覺得如果你不能理解其他事物的話，就無法生存。

本文摘自《提升領導者影響力的馬車》

---

　　 本書創新性地提出了領導人才必備的八項特性與才能——活在當下，通透明澈，包容，開放，願望，承擔個人責任，直覺，創造性，關聯溝通，為領導人才樹立了新的指標；不僅如此，本書作者還結合自身成功培訓高級主管的經歷，具本闡述了如何將這些才能與特性在現實生活中具體實施，具備較強的可讀性和可操作性。