第15節：對細微的變化保持高度的敏感

　　對細微的變化保持高度的敏感

　　複雜的、不可預測的結果將在那些對細微變化高度敏感的系統中發生，著名的“蝴蝶效應”就是有關這個原理的一個例子。根據這一原理，巴西一只蝴蝶的一下振翅會產生微小的大氣變化，而這微小的大氣變化經過一段時間後會導致得克薩斯州的飓風（惠特利，1999年）。沒有不重要的事情，能量的每次運動都至關重要。

　　一旦能真正理解這一原理，正如理解前面那些思想一樣，我們還能像從前那樣時常處於無意識狀態嗎？我們還會隨手把口香糖的包裝紙從車窗中扔出去嗎，即使那片紙已經小得不能再小了？我們還會沖別人說一些刻薄或不敬的話嗎？我們還會橫沖直撞、不管不顧地開車嗎？難道明白了那些複雜的、不可預測的結果是好還是壞，完全是由引發這些結果的事件的本質所決定的，還不能促使我們只接受那些基於信仰和愛的想法，以及帶著信仰和愛行事嗎？

　　作為一個領導者，你要意識到自己頭腦中最細微的想法、自己採取的最細微的行動，以及你的團隊中出現的最細微的想法、採取的最細微的行動，都會產生巨大影響。你要看到自己肩負的責任。一旦對此心懷僥幸，你必須承擔相應的後果。

　　秩序總是出現於混亂之中，即使以一種難以預測的方式

　　我們的存在看起來混亂不堪，但“新科學”已經發現，秩序總會在混亂中出現（惠特利，1999年）。遺憾的是，至少到現在為止還沒人預測出人類社會將會出現什麼類型的秩序。我們只知道某種秩序終會出現。科學家已經使用計算機對幾乎你能想象出的、與人類有關的所有隨機性事件建立了模型。它們包括天氣狀況、股市狀況、傳染病等，不一而足。它們所造成的結果令人驚異，但無論如何其中反映相應秩序的確切模闆是非常清楚的。

　　作為一名領導者，如果你知道秩序終究會從表面的混亂中出現，就會更為自信。通常，當事情表面上混亂不堪的時候，你卻會以一種順其自然的心態面對。你知道要留出一定的時間讓形勢和組織自我運行，因為你確信秩序即將出現；你為他人設定的限制會越來越少，給予他人的自由會越來越多；你親自管理的細節會越來越少，下放的權力會越來越多；你下達的具體命令會越來越少，被你激勵的人會越來越多。

　　我們仍然遵循“舊科學”活著，但冒著巨大的風險

　　盡管“新科學”在一個世紀之前就出現了，但我們對自身的認識、對社會以及週圍世界的了解並沒有受到很大影響。在過去幾百年里，直到今天，大多數人都一直遵循著機械化的、牛頓式的觀點。人們普遍相信，通過科學和科學方法能完全了解物質世界的真相，人類可以運用其預測和指導未來。這種觀點深深地嵌入在各類社會組織中。大多數學校、商業領域、政治體制、組織機構仍然按照宇宙萬物是可以被預知的這一基本觀點運行著。人們仍然相信我們之所以對世界的認識模糊不清，是因為自己掌握的信息還不夠或缺乏正確的理論指導；事物存在絕對性；任何問題的答案都是二元的，要麼對要麼錯；宇宙的存在是有等級劃分的，因此由人類創造的任何系統也都應該按照等級劃分存在；宇宙由各自孤立的、能獨立存在的物質零件所組成；我們能夠淩駕於物質世界之外，物質世界中的所有事物都已經或終將被我們所徵服和支配。看看你的週圍，看看那些隐藏在表面之下的東西，你就會發現“舊科學”仍然統治著我們今天的生活。

　　我們在“舊科學”的指導下生活，然而，這卻把自己置於了危險的境地。當我們的信仰、實踐、體制、組織和機構都與自然法則背道而馳的時候，事情就會出亂子。最後，總會有什麼東西要妥協，總會有什麼東西被打破。

　　那些具有遠見卓識的人是活在當下的人，他們理解生活的本質。其生命之樹將枝繁葉茂、日益茁壯，因為他們看到了我們的存在的真實全貌。他們不會違背自然。他們懂得什麼是能量，也知道怎樣利用能量。他們理解世界的一體性以及萬物相互聯繫的道理。他們對因果循環的理解與“舊科學”所認為的、精密的、機械化的因果關係是完全不同的。他們以一種更全面更廣闊的視野、更有力的方式闡述了什麼是因果循環，從而促使我們要對自己的想法和行為有所意識。他們理解並且接受存在本質上的混亂無序的一面，同時也相信秩序的出現。

本文摘自《提升領導者影響力的馬車》

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　　 本書創新性地提出了領導人才必備的八項特性與才能——活在當下，通透明澈，包容，開放，願望，承擔個人責任，直覺，創造性，關聯溝通，為領導人才樹立了新的指標；不僅如此，本書作者還結合自身成功培訓高級主管的經歷，具本闡述了如何將這些才能與特性在現實生活中具體實施，具備較強的可讀性和可操作性。