第17節：領導力儀表盤(1)

　　1.16領導力儀表盤

　　在引言中，我曾介紹過領導力儀表盤，我把它當作展示領導力有效性的工具。它展示領導者在實際中、多大程度上具備了自己應該具備的特徵以及承擔了多少應該承擔的職責。無論就領導者的特徵，還是承擔的職責來看，真正有影響力的領導者在每項指標上都能達到100％的水平，而一般的領導者的大部分指標或全部指標都達不到100％的水平。看看我們的週圍，你就會發現如果按照領導力儀表盤列出來的指標，大部分領導者的領導力只有50％的有效性。

　　那麼，怎樣才算一名真正有影響力的領導者呢？我的定義是，真正有影響力的領導者之所以能夠達成效果是因為人們追隨他們，而這又是因為人們相信，這些領導者具有領導者的特徵並能夠起到自己該起的作用。正如引言中讨論的那樣，歷史上領導者一直比追隨者擁有位置優勢，如掌握更多的知識、更易於流動，以及溝通方面的優勢。這些優勢使領導者離真相更近，這一點在追隨者的眼中看起來更是如此。準確地講，人們之所以追隨他們的領導者——無論是短期的還是中期的——是因為他們相信領導者比自己更接近現實。從根本上講，領導者可以利用其位置優勢對自己的追隨者施展瞞天過海的招數並每每得手。今天，傳統的領導者具有的位置優勢幾乎所剩無幾。就上面所說的知識、流動性以及溝通三方面而言，每個人幾乎都擁有同樣的資源。為了工作的有效性，領導者必須比追隨者離事實真相更近，否則人們就會失去對領導者的信任，也沒有人願意再追隨這樣的人。

　　如果歷史上的領導者所具有的位置優勢已經消失殆盡，而我們想使自己成為有效的領導者且必須比追隨者離事實真相更近的話，那麼怎樣才能做到這一點呢？答案就是“活在當下”，即腳踏實地地待在此時此刻，待在唯一的事實真相里，並能意識到這一事實真相中指出的所有方向。“活在當下”是今天乃至明天的領導者重新擁有的位置優勢。如果不能“活在當下”，不能腳踏實地地待在此時此刻，那麼你不可能是一個真正有影響力的領導者，而那些能夠做到這一點的人則會脫穎而出並承擔起領導者的重擔。

　　“當下”能給你通透明澈的思想，讓你準確彻底地認識自己。這樣，你的追隨者們就會對你產生信任，因為他們相信你是表里如一、前後一致的人。“當下”還會以一種既有效果又有效率的方式使你具有遠見卓識並總是著眼於未來。這是因為當“活在當下”的時候，你不會再陷入到恐懼的泥淖之中，而且知道如何能創造出比現在更好的未來。“當下”還會使你更被衆人信服，因為一旦真正理解了萬物相互聯繫的道理，你就必然會成為一個表里如一、前後一致的人。此外，你將比自己的追隨者更加貼近現實真相，因為現實真相只可能在“當下”中存在。“活在當下”能使你成為真正的激勵者，因為你會挖掘、利用人與人之間存在的種種聯繫，促使他人投身於你們共同的事業中去。“活在當下”會使你真心喜歡與人打交道、一切以人為本，除此之外沒有其他選擇，因為你明白每個人都是彼此的一部分並存在於同一個不可分割的整體之中。

　　“活在當下”還會給你提供充足的能量，因為你能輕易識別出自己的能量源泉並從中汲取力量，也能輕易識別出那些消耗自己能量的事物並躲開它們。“活在當下”能使你變得更加好奇，因為你知道所有事物都是相關的，我們的存在中的所有因素都是相互聯繫的，不能漠視任何一件事情。“活在當下”還能使你充滿勇氣，因為你會將原本就是大腦產物的恐懼感減弱到最低程度，你會和自己的直覺靠得更近，我認為那是高質量信息的來源。“活在當下”將使你的註意力更為集中，並使大腦的分析能力得到增強，你的行為也會更有條理，因為你能夠真正控制自己，成為自我的主人，潛藏在你頭腦中的那些關於未來的焦慮和過去的悔恨都會被統統清除出去。

本文摘自《提升領導者影響力的馬車》

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　　 本書創新性地提出了領導人才必備的八項特性與才能——活在當下，通透明澈，包容，開放，願望，承擔個人責任，直覺，創造性，關聯溝通，為領導人才樹立了新的指標；不僅如此，本書作者還結合自身成功培訓高級主管的經歷，具本闡述了如何將這些才能與特性在現實生活中具體實施，具備較強的可讀性和可操作性。