第16節：與一般的領導者不同，真正有影響力的領導者總是從“當下”中獲取力量

　　與一般的領導者不同，真正有影響力的領導者總是從“當下”中獲取力量

　　活在當下、領悟“新科學”的領導者將獲得巨大的好處。相反，漠視“當下”的領導者必然會造成惡劣的後果。比如，面對來自中國廠商以及那些抓住中國制造業機會的美國廠商的競爭，很多美國制造商都破產了。相反，挑起這場競爭的中國廠商以及那些抓住中國制造業機會、與中國人進行商業合作的美國廠商卻獲得了極大的成功。

　　為什麼一些企業倒下，而另一些企業興起呢？原因很簡單，就在這些企業的領導者身上。比如，在20世紀90年代的經濟繁榮中發展起來的家具生產行業，其中有一位滿足一般要求的企業領導者，他總是把中國與自己割裂開來看。他害怕與中國人之間存在的語言障礙和文化差異；擔心中國的政治局勢；認為中國人不可能生產出高品質的產品。他心懷恐懼、充滿疑慮，覺得自己應該與中國離得越遠越好。他沒有意識到中國人是我們的一部分，我們是中國人的一部分，因為我們是一個不可分割的整體。我們不可避免地被同樣的能量和來自生活的力量緊密地連接在一起。

　　如今，那位滿足一般要求的企業領導者受到了企業債務負擔的嚴重拖累——他所領導的位於美國的公司購進了一條最新的生產線，為此企業使用了大量的銀行貸款。其生產成本總是降不下來，因此無法達到最低盈利水平。他也沒辦法提價，因為他的很多競爭者，那些“活在當下”的、有遠見的、直覺敏銳的同行們已經把生產基地移至海外，他們把產品價格定得比他的生產成本還低。他不得不走唯一能走的那條路，就是宣佈破產。

　　相反，就這個問題，行業中真正有影響力的企業領導者卻早就認識到了美國和中國以及其他所有國家之間都不可避免地彼此存在著緊密的聯繫。不僅如此，我們的存在中的所有事物都不可避免地連接在一起——沒有任何事物能被隔離開來、沒有任何事物能獨立存在。她在數年前就已經感到了我們這個複雜多變的系統正在發生能量轉移。她意識到語言、文化以及政治方面的差異，包括地理方面的隔離都是人們設想出來的障礙，是很容易被克服的。她觀察到了中國政治形勢的變化，發現中國已經逐漸開始接受資本主義，以及中國關於努力達到經濟目標的承諾。她頻頻訪問中國，越來越深地領會到了充滿活力、聪明智慧的十幾億中國人民所迸發出來的巨大能量——他們正在從制造業中尋求機會。她發現他們對勞動報酬的需求和期望比美國工人要低得多，與美國前好幾代工人的工資水平相當。此外，她還註意到，為了支援制造業的發展，這個國家的領導者正在積極進行基础設施的建設。

　　最早出現機會的時候，她就開始了與其中國兄弟姐妹的對話——沒錯，他們就是我們的兄弟姐妹，並開始在相互的關係中尋找互惠的方法。她發現他們需要工作、培訓、教育以及為他們生產出來的產品尋找市場。她可以滿足這些需要。那麼她需要什麼呢？她希望成本降得更低並找到高質量地制造產品的方法，這樣就能夠提高盈利水平，給股東帶來更多的回報。她發現中國人能幫她實現這些願望。正如演員漢弗萊·博加特（HumphreyBogart）在電影《卡薩佈蘭卡》里說的那句話一樣：這是一段“美好友誼的開始”。

本文摘自《提升領導者影響力的馬車》

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　　 本書創新性地提出了領導人才必備的八項特性與才能——活在當下，通透明澈，包容，開放，願望，承擔個人責任，直覺，創造性，關聯溝通，為領導人才樹立了新的指標；不僅如此，本書作者還結合自身成功培訓高級主管的經歷，具本闡述了如何將這些才能與特性在現實生活中具體實施，具備較強的可讀性和可操作性。