第7節：為什麼思考未來？

　　1.9為什麼思考未來？

　　同樣，關於未來的想法，也應該只起一個作用，那就是使未來比現在更好。與此無關的其他想法統統都是沒用的東西，而且是有害的，因為它們把我們從“此時此地”帶到了別的地方。

　　當你腦際出現了一些關於未來的想法時，首先要問問自己：這些想法到底是對未來的焦慮還是關於未來的計劃。如果是焦慮，那麼這些想法就是對你有害的敵人，就要把它們變為計劃。如果你想的事是自己能夠控制的，那就制訂一個能使未來比現在更好的計劃，或者說制訂一個能使你的未來更好的計劃；如果你想的事是自己不能控制的，那就把這些想法變成願望（也可以稱為意向），或者是為了某種結果出現而進行的祈禱。一旦你把願望或祈禱描述出來，就能重新回到“當下”。

　　如果我發現自己正在為某事發愁，如將來是否具有籌備創業專案資金的能力，就會馬上坐下來制訂一個行動計劃以及執行這一計劃的時間表。如果我發現自己正為伊拉克的人員傷亡憂心忡忡，如擔心某項有關徵兵的提案被重新提出來並獲通過，我的兒子們不得不因此而應徵入伍，就會立刻做一些自己能做的事以防這些擔憂成為事實。我會去給自己所在選區的參議員或衆議員寫信。但為了防止過度緊張，我也會溫和地提醒自己：我能做的、最能發揮自己的影響力的事情就是明確地說出自己對於現實發展的願望和對未來的祈禱，我要把它們清晰地表達出來，告訴苍茫的、無窮無盡的宇宙。做完這些後，我就再沒有任何理由繼續擔憂了。然而，我們有時的確很難回到“當下”。一旦出現這種情況，我總是有意識地調整思路，盡量把意識轉移到當下的事情上來。我將註意力集中在週圍的人和事上或讓自己投入到某件事中去，只要是當前存在的，任何東西或事情都可以。

　　1.10關於現在的想法能起什麼作用呢？

　　當我們處理那些與當下有關的想法時，我對自己的第一條要求是回答下面這些問題：這個想法有實際意義嗎？是我生存所必需的嗎？或者，這個想法是我發揮最大能力所必需的嗎？如果是，那麼這些想法就是有用的，是我的朋友。下面是一些關於此類想法的例子：在這段時間我是走高速還是不走高速？如何回應董事會對我的聘用決定所進行的批評？我該怎麼組織營銷展示呢？

　　如果想法不是我生存必需的東西，也不是我發揮最大能力必需的東西，那麼我就會遵循下面這條指引：這個想法是基於愛還是基於恐懼？如果是因愛而生的，那它就是一條好的想法，是我生命所必需的，它能使我的生命更為美好；如果是因恐懼而生的，那它就是有害的並且毫無必要的想法，我需要把思緒調整到當下的事物上來。

　　例如，當我在一個到處都是人的大商場里碰見一位身上有刺青和穿孔的年輕人時，我想：“這肯定是個危險的家伙，他多醜陋啊，肯定是個黑幫成員。”這個想法肯定是因害怕而生的，是因為我對他人缺乏信任，是因與世界敵對而作出的負面判斷。對於這樣的念頭，就應該把它們從頭腦中趕出去。

　　再比如，當我看到一片美麗的樹林時，我想：“那肯定是楓樹，楓樹既有挺拔的枝幹，又有美麗的葉子。”這一想法就是基於對世界的友善而形成的，是在感謝生活對我的赐予。

　　然而，我們生活在一個灰色的世界中，它並不總是黑白分明的，因此有時往往難以分辨出一個想法到底是我們的朋友還是敵人。比如，當我看見一個身上有刺青的年輕人半夜藏在公園的樹後，我可能會這麼想：“我最好當心點兒，盡量躲開他。這一帶近來經常發生搶劫，他可能會傷害我。”在這種情況下，上面的那個想法或判斷看起來好像是因為害怕產生的，但它也可以是我生存必需的。在這種情況下，我的不安反映出對自己的珍愛以及自我保護的需要，而不是刻薄者對他人隨意作出的、不友善的判斷。對於樹後那個隐約不定的人影，我的整個思想過程以及最終得出的結論，與其說是下判斷，不如說是在應用某種對我而言必不可少的“識別力”。

本文摘自《提升領導者影響力的馬車》

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　　 本書創新性地提出了領導人才必備的八項特性與才能——活在當下，通透明澈，包容，開放，願望，承擔個人責任，直覺，創造性，關聯溝通，為領導人才樹立了新的指標；不僅如此，本書作者還結合自身成功培訓高級主管的經歷，具本闡述了如何將這些才能與特性在現實生活中具體實施，具備較強的可讀性和可操作性。