第七管理手段：治少不治多，治人不治事(3)

　　趙普是堅決反對，盡管趙匡胤已經寫好了诏書，交趙普去宣佈。趙普則扣在手中不執行，力求趙匡胤收回任命。

　　趙匡胤很惱火：

　　“你為什麼如此懷疑彥卿？朕對他很厚，他又是光義的嶽父，豈能負我？”

　　趙普沒有直接回答，說了一句話：

　　“那陛下為什麼能負週世宗？”

　　趙匡胤頓時沉默了，乖乖地收回了成命！

　　各位，這麼敏感的話、這麼直截了當的勸說，大概只有趙普這樣的人能夠講。

　　即使如此，趙匡胤也不會任由趙普形成特殊的官僚勢力集團。

　　坦率地說，趙普是一個非常知時務的人，也知道趙匡胤現在是皇上了，不是過去的“兄弟”了，所以事事小心，特別是對待趙匡胤的關係上。同時，他還是一個很願意對趙匡胤負責的臣子，在地方臣僚面見趙匡胤之前，他一般是先把關，覺得意義不大的或者覺得不需要趙匡胤知道的，就擋在了門外。時間長了，很多人就對趙普有了意見，在一些適當的時候對趙匡胤說趙普獨攬大權。趙匡胤開始沒有特別在意這些語言，對趙普的信任沒有什麼變化。

　　時間長了，趙普也就越來越放鬆了，也有了“一人之下，萬人之上”的感覺，對自己的要求也就越來越鬆了。

　　為了在開封和洛陽修建自己的豪宅，公然違反政府禁令，私運各種木材等料，不少人借此走私木材等朝廷禁運物品。據說，趙普的住宅極為奢華，引人矚目。有的人就開始向趙匡胤吹風了，皇帝心中有了不舒服的感覺，開始漸漸疏離。趙普是何等人，似乎也感受了風聲，自覺沒有什麼貪贓枉法之事也不太記挂心上。

　　據說，趙匡胤很長一段時間沒有找趙普交流談話，常常召另外一個親信王仁贍單獨談話聊天，趙普就有了“酸”的痛感，整天覺得這個王仁贍是不是說我壞話。實在忍不了了，他就直接上書趙匡胤，而且直截了當：

　　“仁贍奸邪，陛下小心些。此人昨日受诏進殿，肯定對我極盡毀谤之能事”。

　　趙匡胤看了，怒火上升，但是涵養很好，沒有把趙普叫來當面訓斥，而是親筆批道：

　　“我留仁贍談話，是公事！你別這樣小肚雞腸，心懷嫉妒。這樣對你不好，叫外人看我們君臣的笑話，好像我們君臣不和睦。不過，你要小心點，別把我惹惱了！”

　　不久，當有人控告趙普私販木材的時候，趙匡胤已經是怒向膽邊生了：

　　你這個趙普太不自重了！

　　盡管考慮到與趙普的關係而沒有處罰趙普，但也從此失去了對趙普的信任，開始在權力安排上加強對趙普的牽制，增加了宰相的副手（副宰相－參知政事）。

　　就在這個時候，“三權制衡”中掌握一定兵權的樞密使李崇矩將女兒嫁給了趙普的兒子，本來應該制衡的樞密院與宰相府有連接起來的徵兆，讓趙匡胤疑心加重，於是立刻將樞密使與宰相共同在長春殿協助皇帝決策的制度修改為單獨進行，避免雙方通氣。過了沒有幾天，趙匡胤抓住李崇矩門客告發李崇矩有受賄請託之事而罷免了他的樞密使職務。

　　之後，趙匡胤開始了對於宰相府的大清洗，更換了大批的丞相府官吏，削弱了趙普的勢力，當有人揭發趙普包庇部下、受賄請託的時候，當初一批靠趙普提拔升遷上來的官吏受到各種各樣的處罰，趙普也最終被罷免了宰相。

　　好歹是兄弟一場，也看在了以往功勞的份上，再加上趙匡胤這個人還是比較講究情義的人，趙普隨後出任河陽節度使，讓他遠離朝廷修身養性去了。

　　這一官場風波看起來是很典型的開國君主“排擠功臣”的個案，其實反映了趙匡胤的吏治特點和想法。在王朝管理的過程中，王朝統治者很難容忍身邊有一個權力炙手可熱的臣子，與是否是功臣沒有太大關係。這樣一個臣子的存在非常可能破壞了整個朝廷的管理權威，特別是君主的權威，特別是宰相級別的高官。如果這樣的人控制不住，結果就是另一個權威的存在，時間長了，新權威中心就會形成，王朝就會出現問題。

本文摘自《從歷代王朝興衰看帝王管理之道》

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　　 如果說西方的管理精髓主要體現於大型企業的持續發展歷史中，那麼中國的管理精髓一定是展示在歷代主要王朝的長壽過程中，展示在中華文明的繁衍持續過程中。
　　真正的中國管理高手是王朝的某些統治者，他們才是中國管理的主要實踐者，甚至是理論的原始創造者。如何構建王朝並使之持續，也就是我們今天說的基業長青，以往的王朝統治者已經用他們的成功和失敗，為我們提供了豐富的借鑒。
　　本書從古今中外管理實踐者的管理思維對比出發，摒棄了空洞的說教，結合現代企業管理者的翔實案例，總結神秘領導力的核心策略，是展示王朝持續生命活力的典型之作和集大成者。