第六管理手段：賞罰威權不出二門(3)

　　由於前劍南西川節度使郭钊把四川的治理搞得一塌糊塗，邊備荒弛，牛黨就借機讓李德裕去對付四川這個爛攤子打算看李德裕的笑話，但是，李德裕確實有能力，把四川調理的不錯。李德裕的監軍太監王踐借機向文宗打了個內部報告，說宰相牛某人如何壞事等等，文宗一聽這麼說，就不大喜歡牛僧儒了。接著，李奉調回中央當了兵部尚書(國防部部長)，牛被貶到淮南去作節度使。牛一下去，牛的哥們李宗闵的位子也坐不穩了，於是李宗闵罷相，李德裕頂了他的位子。

　　李德裕的宰相闆凳還沒有坐熱，就和文宗喜歡的新上來的鄭註、李訓集團發生了矛盾，這就象毛澤東說的：“黨內無派，千奇百怪”。原因是文宗覺得宮內太監勢力尾大不掉，就想引鄭註、李訓來鉗制，可是李德裕卻和太監交往甚密，還在文宗面前叫文宗不要接近鄭、李兩個“小人”，那當然不讨文宗喜歡，就把李德裕再貶下去，貶到蘇浙去當觀察使。

　　李去江南後，鄭註等人還不放手，不斷地制造李大逆不道的罪證，幸賴在朝中的黨人援救，李德裕才不至被置之死地，最後被貶為袁州(今江西宜春)長史。就在中央政府里一大批李黨份子被貶的時候，鄭註和李訓求勝心切，於開成元年(公元 836)年十一月在首都長安發動政變，慌稱左金吾駐地石榴樹上天降甘露，請文宗去看這個奇迹，企圖就此將太監們一網打盡，卻不料太監們簇擁文宗逃脫，結果太監引羽林軍反過來把李鄭黨徒誅殺，這就是歷史上著名的“甘露之變”。

　　甘露之變事件發生後，文宗完全受制於宮內太監的管制，李德裕也因此日子好過了，他很快被恢復了浙西觀察使的職務，後來又被叫去代替他的冤家牛僧儒的淮南節度使的位置。牛一聽說李要來取代他，就耍了個小陰謀。牛僧儒在淮南時有個副手叫張鹭，牛奉調進京述職時把軍事全權交給張鹭負責。李到任後一查賬目，發覺淮南的府庫本來應該是八十萬缗，現在賬本上只有四十萬缗，李判斷是牛的親信張鹭用去了一半，於是向文宗打報告揭發牛某人伙同其親信鋪張浪費府庫中的銀錢。

　　李打報告一事被牛黨知道以後，牛黨中幾個谏官上表彈劾李挾私怨整牛僧儒，認為李根本沒弄清楚情況就以為抓住了把柄陷害人。文宗沒有把這幾個官的奏章拿給群臣議論，而是把李德裕招來核實，李這時才明白了這是牛耍的圈套，讓他去鑽。原來，淮南的先例是新舊官交接時，前任官可把府庫的儲備的一半用在抗災和軍費上，而牛指使張鹭故意不寫清楚這筆賬為啥可用，李找財務官查出了牛張二人的花銷，卻不明白這是淮南的先例，就貿然打報告揭發牛，結果反落得“挾私怨報復”的名聲，於是李只好引咎彈劾自己，文宗沒有深究他。

　　後來武宗即位，李德裕被提上來作門下侍郎，同中書門下平章事，就是說，雖然官職還沒有完全定位，已經在行使經國天下的宰相的權力了。李甫一登閣，即勸戒武宗“辯邪正，專委任”。這是李德裕第一次大權在握，真正行使他的政治才能治理全國的開始，同時，也極力排斥牛僧孺、李宗闵，把牛黨的人都貶谪到南方去了。

　　武宗剛一死，繼位的宣宗就對左右說李德裕：

　　“每顧我，毛發森豎！”

　　他很快就罷免了李德裕的相位，然後一貶再貶，一直貶到海南島上去做崖州司戶參軍，明年，死於貶所。至此，鬧了40年的牛李黨爭終於收場了，但是混亂的唐王朝已經亂得不可收拾了。

本文摘自《從歷代王朝興衰看帝王管理之道》

---

　　 如果說西方的管理精髓主要體現於大型企業的持續發展歷史中，那麼中國的管理精髓一定是展示在歷代主要王朝的長壽過程中，展示在中華文明的繁衍持續過程中。
　　真正的中國管理高手是王朝的某些統治者，他們才是中國管理的主要實踐者，甚至是理論的原始創造者。如何構建王朝並使之持續，也就是我們今天說的基業長青，以往的王朝統治者已經用他們的成功和失敗，為我們提供了豐富的借鑒。
　　本書從古今中外管理實踐者的管理思維對比出發，摒棄了空洞的說教，結合現代企業管理者的翔實案例，總結神秘領導力的核心策略，是展示王朝持續生命活力的典型之作和集大成者。