徐永安，橫店模式的改良者(3)
2001年8月17日，在橫店集團召開的深化社團經濟改革大會上，徐文榮宣讀了一個決定：徐文榮正式從總裁位置上退出，而由常務副總裁徐永安接任總裁之職。也就是在這一天，橫店集團與青島市供銷合作社簽署股權轉讓協議，成為上市公司青島東方的第一大股東。
徐文榮選擇在這一天宣佈將實行多種形式的資本經營，以及在這一天宣佈讓徐永安接替總裁之職可謂用心良苦。
在與PT吉輕工談判破裂之後，前後兩次，通過協議，青島供銷社將其持有的青島東方法人股3229.8萬股轉讓給上海光泰（占總股本的22.16%）。將其所持1580萬股法人股轉讓給恒通投資（占總股本的10.84%）。事實上，無論是上海光泰還是東陽市恒通投資有限公司，都是橫店集團的“棋子”。
而橫店集團親自操刀上陣則是在2001年8月。青島供銷社與橫店集團簽署《股權轉讓協議》，將7%的股權轉讓給橫店集團。至此橫店集團及其控股子公司上海光泰與恒通投資成功持有青島東方股權的40%，從而取得絕對的控股地位。
重組成功後，橫店集團逐步實施資產重組，使青島東方逐步脫離商業零售行業，將集團旗下的醫藥類資產註入。而完成了資產重組的普洛康裕，也成了近年中國資本市場上最風光的股票之一。
青島東方的成功重組更加堅定了徐永安這個“少當家”的信心。同時，他更加看好各種金融工具的作用，欲求利用資本市場獨特的價格發現功能，為橫店創造更為有利的成長環境。當時期貨業處於低迷狀態，徐永安於是果斷收購了浙江南華期貨公司，將其註冊資本由3000萬元變更為1.1億元，在國內首家通過ISO9001國際國內金融服務認證，並使該公司跻身國內期貨公司前10名。
而在成功收購青島東方之後，徐永安又成功操作了太原剛玉的收購案。
早在1998年，橫店集團就對其最核心的資產——磁性材料的資產進行重組，發起組建了橫店高科技產業股份有限公司，並積極醞釀上市。然而，按有關規定，鄉鎮企業股份制改造之前的業績不能連續計算，必須在改造滿3年後才能有上市資格。
充滿變數的3年，對於正興沖沖想在資本市場上有所作為的徐永安來說，顯然是太漫長了。於是，為磁性材料尋找一個殼也成了當務之急。2004年，橫店集團通過收購控制了太原剛玉（000795.SZ），希望通過它可以讓橫店東磁實現借殼上市。
2006年，隨著中國股市的复蘇，IPO重啟，橫店東磁（002056.SZ）也在8月2日成功實現了在深圳中小闆上市。這樣，橫店集團就擁有了3家上市公司，構成了橫店系的“三駕馬車”。
頻頻在證券市場進行並購重組，只是徐永安金融線路圖的冰山一角。2004年7月，橫店集團以4.25億元現金增資並控股西藏證券。幾乎與此同時，橫店還將觸角伸到了銀行業。該年7月12日，重組後的浙商銀行首次亮相，橫店集團控股有限公司出資1.43億元持有其9.54%的股權，為第4大股東。此外，在收購南華期貨之外，橫店還參與組建國聯證券和江西金融租賃有限責任公司等。
本文摘自《浙商30年1.5代里程》
改革開放後崛起的浙商，已經完成了第一代的奠基工程，而進入第二代的逐鹿中原、彰顯風流時期嗎？ 所謂的二代浙商，經過父輩七八年或更長時間的培養，已經完成了掌門人之位的權力交接。但從本質上看，他們雖為父子，同時還是創業的伙伴。而所有的百年老店都是經過幾代人的共同努力才成就的。