徐永安，橫店模式的改良者(2)

    那一個晚上，父子間的思想交鋒可說是意味深長。人們看到，後來橫店集團在徐永安的主持下，不但涉足房地產還涉足銀行、期貨、證券公司等，並打造了中國證券市場的“橫店系”。

    此前徐永安在橫店集團的職位是常務副總裁。就是常務副總裁這個職位也是他在橫店集團“十年磨一劍”才得來的。

    出生於1965年的徐永安，是家裡三個兄弟姐妹中的長子。年少時父親因忙於創業而很少顧及，作為長子的他自然成了“早當家”的好孩子。勤奮好學的他跟著中國改革開放的腳步，在20世紀80年代末，成為較早自費出國的留學生。

    1990年9月，徐永安從日本學成歸國。父親徵求他的意見，他表示要像父親那樣，白手起家創辦一家企業。

    於是，父親給了他20萬元流動資金，加上9間平房。他就用這些組建了東陽市永安化工廠，其速度之快令人稱奇——從籌建廠房到新產品投入生產，僅僅用了90天！

    初戰告捷之後，徐永安又在1993年3月，兼並了虧損逾百萬的東陽市有機化工合成一廠。結果，當年就創造利潤149萬元。

    1994年，這個兼並過來的企業完成產值5600萬元，利稅412萬元。

    從1990年到2000年，10年時間，徐永安把一個化工廠先後變成了化工總廠、正安集團，最終發展成橫店得邦集團公司，成為橫店17個行業子集團中的重要一員。

    也只有到了“得邦電子”創立、得邦照明被美國能源部等多個部門認可和推薦之後，徐永安的位置在橫店集團諸多“諸侯”的心目中才真正得到確認。

    2000年即將到來之際，徐永安從橫店得邦集團公司董事長的位置上被提拔為橫店集團常務副總裁。

    但此時人們依然會拿徐永安和東磁集團的董事長何時金作比較。可以說，直到此時，徐永安展現的是跟橫店集團其他大將相同的才能——以工業企業創業，並將工業企業做到一流水平。

    直到2000年9月的那一場父子對話，徐永安內心裡不滿足於僅僅做工業，並對資本運作情有獨鐘的“苗頭”才被他“老奸巨猾”的父親“明察秋毫”地洞察出來。

    進入角色：“快槍手”構築“橫店系”

    其實，早在2000年9月的那一次對話前，徐永安就已經在資本市場小試身手了。

    那是在2000年3月。徐永安出任集團副總裁之後，集團以戰略投資者身份認購了2000萬股的三九醫藥。按每股8.45元的發行價計算，共計斥資1.7億，堪稱大手筆。然而僅僅在三九醫藥上市一個月後，人們就從半年度報告中發現，橫店集團在此期間減持856萬股，按當時股價波動幅度來看，每股至少獲利10元以上，首次出擊就輕鬆獲利近1個億。

    初戰告捷更增添了徐永安試水資本市場的信心，也因此，他才會在之後對其父親說“資本經營是一只神奇的手”，也才會“觊觎”房地產和證券市場。而徐文榮不愧為一個敢作敢為的企業家，他不但採納兒子的建議，還大膽放手讓兒子去嘗試。

    但成功往往是從失敗開始的。ST吉輕工的重組就是一個例子。

    2001年4月底，ST吉輕工由於連續3年虧損被深交所暫停上市，戴上了PT的帽子。PT吉輕工的困境引起橫店集團的註意，橫店集團派出旗下的全資子公司深圳東陽光實業發展有限公司開始對PT吉輕工全面重組。當時，東陽光公司以0.36元的價格受讓淨資產早已是負值的PT吉輕工法人股。

    在此次股權轉讓過程中，東陽光公司是橫店集團的核心企業橫店機電公司和浙江東陽光化成箔廠全額出資設立的。東陽光公司事實上在本次重組中充當著橫店集團的窗口角色，以便為橫店集團打造一個通向資本市場的通道。

    但由於時間倉促，東陽光也因首次染指上市公司，缺乏必要的經驗，重組最終以失敗告終。

    這一次重組的失敗並沒有影響徐文榮對徐永安的判斷。在徐文榮看來，兒子努力的方向是對的，失敗剛好也是他必須經歷的。此時接班正是時候。

    

本文摘自《浙商30年1.5代里程》

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　　 改革開放後崛起的浙商，已經完成了第一代的奠基工程，而進入第二代的逐鹿中原、彰顯風流時期嗎？　　所謂的二代浙商，經過父輩七八年或更長時間的培養，已經完成了掌門人之位的權力交接。但從本質上看，他們雖為父子，同時還是創業的伙伴。而所有的百年老店都是經過幾代人的共同努力才成就的。