徐永安，橫店模式的改良者(1)

    第三節　

    從百度上搜索徐永安，你會發現他微笑的照片很少，大多是少年老成的樣子——嚴肅、深沉。

    與其父親激情、張揚甚至有點霸道的性格相比，徐永安的低調、冷靜和平穩的性格頗讓人詫異於遺傳基因的變異。但正是這樣一張一弛、一高一低的性格差異和彼此優勢的互補，才使得橫店集團在父子兩代掌門人的共同執掌下快速發展。

    對於徐永安來說，“接班”兩字早已是“陳年往事”。7年前，他被父親突然推到集團總裁的位置上，還有點忐忑不安；時至今日，他不但令當初對他持懷疑態度的人刮目相看，還在一定意義上，成了橫店模式的改良者。

    徐永安是如何從台後走上台前，又如何操刀橫店集團，成為原有模式的改良者的呢？

    接班前戲：父子對話隐現經營理念的差異

    2000年9月，一個秋高氣爽的日子，父子倆攜手到新疆考察。

    這天晚上，在父親房間的會客廳里，父親講起了未來5年集團的打算——準備加大力度投入工業。

    “這幾年第三產業和城市化投入較大，這些都是必要的。但從明年開始的5年里要集中力量加強工業投入，5年後的工業銷售額應該達到143億元。”

    針對這個目標，父親徐文榮提出了未來5年的規劃，並進一步提出了以下幾條措施：

    第一，要統一思想，提高認識，每一個公司必須擬定一個5年規劃，必須按規劃投資和產出；

    第二，要拓寬視野，走出橫店，低成本擴張，收購或控股一批外地企業，特別是汽車、節能燈和磁性材料要加大走出去的力度；

    第三，要把上海作為下一步發展的重點，要在上海建立一個比較大的工業基地，把一批高科技專案放到上海。為此要成立一個上海開發領導小組，讓徐永安兼任這個組長。

    總之，內部要擴大，向外要擴展，要思進，要進到最先進的地方去，要進到上海、北京，還要到發達國家去。

    “這條路子要走，但首先要解決一個資金通道的問題。”一直坐著聽父親說話的徐永安此時插了一句。

    “我們的工業有利潤，今年5個億，明年能拿8個億。”父親說。

    “那你現金一下子拿不出那麼多。”兒子說。

    “只要工業穩定發展就肯定賺的，橫店高科還可以去上市。另外我們走的是低成本擴張的路子。”父親回答。

    “我們的困惑是：一需要錢就必須到銀行去借，雖然銀行也願意貸款給我們，但週期長、成本高。”兒子又抛出一個問題。

    父親：“我們可以負債經營。”

    兒子：“但不能全額負債。”

    父親：“貸款是給企業壓力。企業沒有壓力不行的。我們這麼大一個集團不貸款是不可能的。”

    兒子：“資本經營是一只神奇的手，人家經營了幾十年的家當，我只要很少的投入就可以控制在手里了。”

    父親：“我們是靠工業起家的，還是要以工業為基础。工業要是垮了橫店也就完了。當然，這也要有金融作支撐，信息產業也要做大，網路也要建立起來。”

    兒子：“積累資本要有多個渠道，工業當然是主要的，但房地產也是重要的，證券市場也很重要。”

    父親：“股市進多了肯定是不好的。”

    兒子：“資本市場不是為了進而進，而是去籌資，投入其他領域。”

    …………

本文摘自《浙商30年1.5代里程》

---

　　 改革開放後崛起的浙商，已經完成了第一代的奠基工程，而進入第二代的逐鹿中原、彰顯風流時期嗎？　　所謂的二代浙商，經過父輩七八年或更長時間的培養，已經完成了掌門人之位的權力交接。但從本質上看，他們雖為父子，同時還是創業的伙伴。而所有的百年老店都是經過幾代人的共同努力才成就的。