魯偉鼎，“飆車一族”的“少掌門”(4)

    還是在那一次的見面午宴上，魯偉鼎興致勃勃地對他的朋友介紹說：“現在，集團的治理結構理順了，以後我只要管好10個人，做好10個闆塊的事情就行了。”

    那麼，他究竟要管哪10個人，做好哪10個闆塊的事情呢？先來看看他的10大闆塊，理清楚他的10大闆塊，也就搞清楚他要管的10個人是誰了。

    首先是零部件工業。還是以萬向錢潮為核心的萬向制造業領域。目前擁有5個主營公司以及30多個汽車零部件專業產品生產基地，任務是整合汽車零部件產業鏈。作為接班人，魯偉鼎自然不會放棄這一家傳基業。

    第二個闆塊是萬向研究院。這是為萬向打造技術產業，夯實萬向實力，保持萬向的持續競爭力所為。魯偉鼎再三強調這方面人才較缺，是他特別用心的一塊。

    第三個闆塊是萬向三農。事實上，農業已經成為萬向四大主業中的一塊。比如，萬向三農是華冠科技與承德露露兩大上市公司的大股東。在魯冠球的親自把關下，萬向三農還涉足遠洋漁業等。這一闆塊，作為少當家的他自然不能不過問。

    第四闆塊是海外業務。雖然萬向集團的海外業務，目前由其姐夫倪頻所統帥的萬向美國公司負責，統一運作海外投資並購和市場網路的建設。但作為集團的總裁，魯偉鼎也需能夠深入其中。

    第五闆塊是電動汽車。這一塊一直是魯偉鼎親自操持的萬向投資所管理，在其旗下成立了萬向電動汽車有限公司，致力於發展清潔能源技術和節能環保汽車，目前在杭州已有萬向研發生產的電動大巴公交車環西湖運行。

    第六闆塊是萬向資源。目前，上海萬向資源有限公司是萬向在資源產業的主營公司，擁有上市公司中色建設10%股份，立足有色金屬、黑色金屬、石油化工三大業務領域。年前還投資開發朝鮮最大的銅礦惠山青年銅礦等。

    第七闆塊是金融闆塊。萬向投資擁有的金融機構達6家，持有的金融牌照達11塊，但魯偉鼎對此似乎還不滿足。只要有條件，金融方面的機遇對他來說是“韓信點兵，多多益善”。

    第八闆塊是以通聯創投為龍頭的資本闆塊。據悉，通聯創投至今已為萬向捕獲了若幹的準IPO的“獵物”。

    第九闆塊是以順發恒業為龍頭的房地產業等。前面介紹過，順發恒業有限公司是萬向集團中集旅遊、酒店、房地產為一體的服務公司，任務是形成萬向在服務領域的業務延伸。下屬房地產、納德大酒店、千島湖旅遊等相關服務業。

    第十闆塊是魯偉鼎一直親力親為的中國萬向控股公司。一直以來，萬向在金融領域的擴張都是以“萬向控股”為龍頭，在未來的發展中，魯偉鼎的構思是，通過“萬向控股”以私募基金等方式孵化萬向集團的產業投資。

    “每個闆塊一個‘頭’，我只要管好這10個‘頭’就行了。集團總部管理管什麼？管股權，管審計，管監察。”魯偉鼎談笑風生地介紹他的“輕鬆管理法”。

    “我的專長是投資。集團管理理順了，我就可以專心於我的投資職業生涯了。”說到興奮處，魯偉鼎來了個“從實招來”。

    匆忙間一席午宴，魯偉鼎還是給筆者留下了深刻的印象。而留在筆者腦海里記憶最深的還是這麼一段耐人尋味的話——

    “萬向集團以後最多就是做好這10篇文章。如果有新發現、新看好的一個闆塊，決不會把它變成第11闆塊，而是把原有10塊中哪一塊不行的給替換掉。”

    顯然，在魯冠球穩健哲學的熏陶下，愛開快車的魯偉鼎也學會了取舍。

    “企業家，就是要追求管理和資源配置的最佳效益。從董事局的角度說，當前本來就賺錢的專案不管（由各子公司自己去管）；對於已經設定目標的專案，在有新的進展情況時才參與讨論；對於事先沒有設定，因為新機會、新機遇而提出的專案，董事局則要經常聽匯報、開論證會。但總的來說，董事局只做否定，不做決定。”

    當一個大型企業集團的董事局能夠從瑣碎的管理細節中超脫出來，做一個“只做否定、不做決定”的決策機構的時候，你沒有理由說這個集團的領導機構是不健全、不成熟的。

    36歲的魯偉鼎，當他抽著雪茄，诙諧幽默地述說著自己的職業夢想的時候，你會說：偉鼎成熟了！

本文摘自《浙商30年1.5代里程》

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　　 改革開放後崛起的浙商，已經完成了第一代的奠基工程，而進入第二代的逐鹿中原、彰顯風流時期嗎？　　所謂的二代浙商，經過父輩七八年或更長時間的培養，已經完成了掌門人之位的權力交接。但從本質上看，他們雖為父子，同時還是創業的伙伴。而所有的百年老店都是經過幾代人的共同努力才成就的。