魯偉鼎，“飆車一族”的“少掌門”(3)

    事實上，在A股市場啟動股改以前，“萬向系”就是資本市場的常客。這之前，萬向錢潮是“萬向系”進入資本市場的第一塊陣地，隨後，華冠科技、中色股份、承德露露相繼被納入“萬向系”版圖。

    除了在一級市場上的“閃打騰挪”之外，魯偉鼎還對股改之後全流通市場格局下的二級市場發生了濃厚的興趣。其表現一是對於自己看中的上市公司，“萬向系”不惜出巨資大量買入流通股；二是逐利於二級市場的差價。

    西藏礦業就是“萬向系”舉牌二級市場的典型案例。2005年三季度，“萬向系”旗下的浙江萬向系統有限公司悄悄進駐西藏礦業，持股數僅為64.94萬股；2006年一季度，“萬向系”大舉興兵：萬向財務、杭州和美、順發恒業、杭州千島湖萬向、萬向集團浙江物業這些“萬向系”旗下5家公司，佔據了西藏礦業前十大流通股股東的半壁江山，持股數增至891萬股，占西藏礦業總股本的3.56%。截至2006年三季度，“萬向系”對西藏礦業的持股比例進一步逼近5%的舉牌底線。

    “萬向系”對於相中的上市公司，當然集中力量並購；對無意並購但質地不錯的股票，也採取了博取差價的策略，同時還不放棄“打新股”的機會。

    通過旗下企業，“萬向系”借投資A股獲得了不小的收益。萬向財務有限公司、浙江惺惺房地產開發有限公司、杭州千島湖萬向旅遊投資股份有限公司、杭州和美房地產開發有限公司、萬向租賃有限公司、納德酒店股份有限公司等，就是“萬向系”賴以“玩轉”股市的棋子。

    2006年的三季報顯示，“萬向系”通過旗下的浙江惺惺房地產和萬向財務，合計持有白雲機場550萬股；通過千島湖萬向等四公司合計持有錫業股份938.38萬股；通過納德大酒店等三家子公司合計持有名流置業456.35萬股。通過通聯創業持有關鋁股份270萬股無限售條件股份；通聯創業還持有S延邊路110萬股流通股、航天動力842.92萬股有限售條件股份。另外，萬向三農還持有兔寶寶控股股東德華集團41.21%的股份。

    除以上股票之外，“萬向系”在股改啟動後一度持有而後很快清倉的股票還包括康恩貝、開灤股份、華魯恒升、廣匯股份、巴士股份、京新藥業等公司。此外，在棟梁新材、中材科技、海鷗衛浴等新股配售隊伍中，也不乏“萬向系”的身影。

    遊刃於2006、2007年的A股市場，魯偉鼎享受了比駕駛他的BMW745還要過瘾的感覺。

    也由於萬向投資的幾個漂亮的大手筆，魯偉鼎作為萬向投資的實際掌舵人已經開始被同行認可，一些證券界人士甚至認為，其駕馭資本市場的能力已超過其父。

    的確，從對時局的精確把握和商業手段的紮實運用上，魯偉鼎身上頗有其父當年的影子。市場經濟殘酷的競爭令他更加審慎——必須把握住每個稍縱即逝的機會，才能帶領萬向在跨國並購和金融領域實現更深層次的擴張。

    全面接班，只管13個人

    直到2007年夏秋之際，筆者才與魯偉鼎真正打上照面。

    不高的個子，寬闊的天庭，休閑的裝束，福爾摩斯式的煙鬥。見面，才真正領略到這位“少掌門”的灑脫勁。

    魯偉鼎邀請一位長輩朋友就餐。作為陪同，筆者了解到魯偉鼎對博時基金專案已經跟蹤兩年多了。

    “這個專案，從它的大股東出事的那一天起，我就盯上了。”一見面，他就快人快語，直奔主題。

    原來，魯偉鼎對他感興趣的專案是那樣的專注，還真有點福爾摩斯的偵探精神。言談間，隐隐感覺到他在輪船制造、石油、海運等方面也有涉獵。

    幾個月後，魯偉鼎曾經專注過的那個基金專案有了下文——招商證券以62.3億元的天價拿走了該基金公司48%的股權。

    又一次與自己心儀已久的專案擦肩而過。但魯偉鼎已經學會了“深呼吸”。

    因為，今天的魯偉鼎已經不只是一個專案或者某一個闆塊的操刀者了。他要站在萬向未來發展的高度上掌握萬向的全局。

本文摘自《浙商30年1.5代里程》

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　　 改革開放後崛起的浙商，已經完成了第一代的奠基工程，而進入第二代的逐鹿中原、彰顯風流時期嗎？　　所謂的二代浙商，經過父輩七八年或更長時間的培養，已經完成了掌門人之位的權力交接。但從本質上看，他們雖為父子，同時還是創業的伙伴。而所有的百年老店都是經過幾代人的共同努力才成就的。