1.5代與2.0代路程幾何？
1.5代與2.0代路程幾何？
之所以提出1.5代的概念，是因為作為創業元老的草根浙商，大多只是奠定了家族基業最基础的基石——一定的貨幣資金和一定的產業基础。而這些企業的文化、品牌，以及應對全球化挑戰的實力等，與真正的現代企業相比，還有較大的差距。也就是說，魯偉鼎、徐冠巨、徐永安等1.0代浙商的繼承者，首先繼承的是財富，而不是一個完整意義上的現代企業。
也許，1．5代浙商優於將來2.0代浙商的，首先是他們從父輩身上耳濡目染了草根派的天然“野性”。這種“野性”使得他們克隆了父輩身上的一些吃苦精神和敢闖敢做的冒險精神。跟他們的父輩一樣的是，他們也是勇吃螃蟹者——勇敢試水金融市場，大手筆演繹並購大戲，初生牛犢不怕虎地大談“國際戀愛”……但這個“一樣”中也有“不一樣”的，那就是，比起他們的父輩，1.5代浙商更多地涉足新經濟的範畴。
如果說因為參與了新經濟，就代表著2.0代浙商已經成長起來並不科學。當前浙商整體的事業發展還可以界定在第一個階段——創業階段。因為，迄今為止，所有的浙商還只是在走萬里長徵的第一步。這不僅指廣大的浙商們所創造的基業還不夠大、不夠強，難以與跨國公司、世界500強等巨頭抗衡；不僅僅指浙商的發展還沒有完成從產業資本到金融資本的自由跨越；也不僅僅指浙商的發展還沒有從產品經濟過渡到品牌經濟時代；更主要的是浙商所處的社會環境、市場環境、文化環境等，還未走出“初級階段”（已經走到1.5代的尚且處於先行階段）。
曾經有人說浙商是“草莽英雄”，因為不懂“規矩”或者不守“規矩”，善於開拓而成創業英雄。這是與中國當前社會環境與社會文化相匹配的。而中國要發育為成熟的市場經濟社會尚有待時日。在此背景下，簡單地照搬西方企業經營模式，簡單地將企業上市了之並不可取。事實上，浙商的上市熱情與其朝氣蓬勃的“全民皆商”的民營氛圍極不相稱。究其原因，更多的浙商還是靠戰略制勝而非管理制勝，其事業的發展靠的是快速把握商機、快速決策、快速出擊而取勝的。而當前中國經濟社會變數甚多，浙商交班怎能放心將企業交給MBA課堂里走出來的，熟背“兩權分離”教條的職業經理人？
從這個意義上說，以職業經理人群體的興盛為標志的2.0代浙商時期還沒有到來。從“1.5”到“2.0”，路程尚遙遠。
那麼，這“0.5”的路程到底有多遠？
首先，還是“天時”兩字。回首1.0代浙商以及1.5代浙商走過的風雨路程，人們自豪於中國經濟用不到幾十年的時間完成了西方國家幾個世紀才完成的成績。起步才30年的浙商，在計劃經濟向市場經濟轉軌之初，以“全民皆商”的抱團姿勢成為中國民營經濟的先頭兵，可謂“春江水暖鴨先知”的“先知先覺”者。
但中國民營經濟的發展卻是曲折而艱難的。即使是“敢冒天下先”的浙商也因“私闖禁地”而遭受許多磨難。比如，20世紀70年代末活躍於浙江溫州的“螺絲大王”、“電器大王”、“翻砂大王”等“八大王”，在1982年早春時節因“投機倒把罪”遭受了兩年多的牢獄之災，直到1984年才重新審理獲無罪釋放。
隨著改革開放的深入，隨著黨和國家對民營經濟的鼓勵和支援，浙商日益成為中國民營經濟的先頭部隊。但既然是先頭部隊，難免有時會遇上跨越雷區的“引爆”之險。
於是就有率先進入煤礦、鋼鐵、石油等能源行業的浙商在宏觀調控的寒流中“重感冒”；也有率先走出國門的浙商在國際貿易壁壘和反傾銷戰役中“摔跟頭”；還有夢想成為“金融企業家”的浙商突然“中彈”……
要想沖破成長的天花闆，不但要求浙商群體自身要有全球化的視野，更是要求群體所處的環境要有真正全球化的氣息。但時差產生了溫差，西方國家的“全球化”跟現狀下中國經濟的“全球化”背景，氣候分野鮮明。從這個角度講，2.0代浙商尚在中國初級市場經濟的土壤中悄悄孕育和醞釀著。2.0代浙商的誕生還待進一步的春暖花開。
可以想象，在國際化的市場路徑上，在品牌戰略與創意經濟方面，在職業經理人制度的普及與健全上，1.5代浙商與2.0代浙商都有一定的差距。
當然，1.5代浙商與2.0代浙商也是各有優勢，有時難分伯仲。相比之下，1.5代浙商經驗更豐富，2.0代浙商將因年輕而充滿鬥志；1.5代浙商受其父輩的影響而強調做生意是“做人”，2.0代浙商將更認同“在商言商”和“制度至上”；在產業選擇上，2.0代浙商往往會更尖端、更時尚、更富有科技含量，因此，他們有望成為未來企業創新的主導者。
如果說浙商1.0代和1.5代是贏在精神，那麼，2.0代浙商將更多的贏在知識。他們具備的國際化視野使其能夠走上一條新的財富之路。他們趕?了新經濟的潮流，創業之初就在資本、品牌和科技上有更大的優勢。這是2.0代可以站在1.0代、1.5代浙商肩膀上的一個便利。
這里要強調的是，掌握了知識武器的浙商2.0代，如果失去了父輩們創業的精神靈魂，也不可能真正地傳承好浙商的基業。事實上，2.0代浙商傳承的決不單單是財富，更重要的是傳承商業思想和商業精神。
言及於此，還是截取1.5代浙商來觀照比較貼切。因為我們正處於1.5代這樣的歷史節點。而從我個人的感情來說，1.5代大體出生於20世紀60年代，少數的出生在20世紀70年代。他們的年紀大體與筆者相近，頗有年相近、性相投的感覺。
希望通過書中選取的幾對浙商父子（含兄弟等）傳承的故事，可以真實地描述浙商走過的1.5代路程。同時，也希望他們的故事能夠對浙商企業的傳承有所啟發，更希望浙商在下一個30年走得更健康、更平穩、更精彩。
徐王嬰
2008年10月
本文摘自《浙商30年1.5代里程》
改革開放後崛起的浙商，已經完成了第一代的奠基工程，而進入第二代的逐鹿中原、彰顯風流時期嗎？ 所謂的二代浙商，經過父輩七八年或更長時間的培養，已經完成了掌門人之位的權力交接。但從本質上看，他們雖為父子，同時還是創業的伙伴。而所有的百年老店都是經過幾代人的共同努力才成就的。