戒律15：掌握創業成本構成(1)

　　要想知道你需要多少種子資金，你必須準確估算最初幾個月公司運營需要消耗多少錢。每家公司的情況不同，而且對處於不同階段的公司來說，成本多少也不一樣，因此，並沒有一個通用的估算方法。有些公司可以靠一點點資金就可以啟動起來，但有的公司，比如，投資制造業，專案需要成本廠房、設備和大量人員才能啟動，如果創業者找不到大量的投資，則目標很難實現。

　　一、分析成本的步驟如下

　　1．列明開支專案

　　要估算你的創業成本，你需要找出公司在創業階段有可能需要消耗的所有費用，這樣才能做到心中有數，掌控自如。有的費用是一次性的，比如註冊費用；有的是必須支出的，但在一段時間內也是固定的，比如，辦公場地費用、硬體設備費用等；而有的則是長期費用，如員工工資、員工福利保險、公關外事費用等。

　　當你把所有開支專案都羅列出來後，最好先評估一下它們是否是必需的開支。一家處於創業階段的公司應該只把創建公司必須開支的費用列入預算中。那些必要的支出包括兩方面：即固定支出和臨時支出。固定支出包括租金、薪水、設備費用等。臨時支出包括倉庫費用、運輸費用和銷售提成等。

　　最有效的方法就是將所有的支出費用都列在一張表上，根據各類支出專案的必要性來排序。然後慎重決定哪些費用是必需的，哪些可以暫時不列入預算，這樣就可以估算出創業所需要的最低成本。

　　2．分析產品研發與生產成本

　　手中擁有一筆資金，到底投什麼專案，不僅要看專案的前景與自身的熟練程度，更重要的是對專案開發、生產與市場推廣等方面的成本做一個分析預測，以便判斷是否應該進入某個領域。

　　不僅如此，進行產品研發與生產成本分析的目的也在於說明企業改善成本管理，降低產品成本，從而提高企業的經濟效益。因此，成本管理應從企業的成本分析開始，找出差距和問題所在，然後對企業成本的形成和成本管理的狀況進行分析和評價。

　　根據我們預先得出的成本法則，回答以下問題：

　　（1）目前企業可以支配的流動資金數額；

　　（2）專案盈利時間有多久；

　　（3）未來一段時間內可以融到多少資金。

　　根據這種對比，基本上可以判斷出我們是否適合投入某個專案、進入某個行業。如果對比之後，發現差距太大，就應該考慮退出。

　　3．企業成本水平分析

　　企業成本水平分析主要包括三方面內容：即企業總成本水平、各經營領域的成本水平、各經營領域中主要單位產品成本的水平。

　　1．企業總成本水平的分析

　　企業總成本水平分析，是把企業實際總成本和計劃成本，與同行業的先進成本水平做比較，然後再對構成總成本的各要素進行分析，尋找主要的影響因素。進行分析的主要成本指標有企業產品總成本和可比產品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通常可以從產品產量的變動、產品品種結構的變動、單位產品成本的變動三個因素來分析。

　　2．各經營領域成本水平的分析

　　分析各戰略經營領域的成本水平是確定其經營資本利潤率的基础工作，是制定企業戰略不可缺少的依據。

　　3．主要產品單位成本分析

　　對於經營領域結構複雜、產品品種衆多的企業，需要選擇重點分析對象，比如，主要產品。所謂主要產品，包括以下兩層含義：

　　（1）代表性產品，即分析了該產品的成本後，就可推算出其他產品的成本情況；

　　（2）成本因素是取得成功關鍵之一，而該產品在戰略經營領域各品種中，對經濟效益有舉足輕重的影響。不同的戰略經營領域有不同的主要產品。

　　在分析具體成本因素時，還要註意以下要點：

　　（1）材料費分析要點

　　① 是否具有控制實際消耗量和提高原材料利用率的意識、措施？

　　② 是否研究過降低採購價格的措施？

　　③ 標準價格、消耗定額的計算方法是否妥當？

　　④ 庫存程度是否合理？

本文摘自《成功創業者的28條戒律》

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　　 本書從創業者如何尋找商機，如何自我修煉，如何選擇專案，如何融資及如何突破經營困境切入，提煉出了“成功創業者的28條戒律”。另一方面，揭示了他們在財務、營銷、團隊、管理、產品、資本上的操作經驗，總結了他們的創業之道。
　　本書對正在創業和準備創業者都具有很強的操作和借鑒價值。本書亦可作為高校創業課程的教材和創業培訓用書。