戒律15：掌握創業成本構成(2)

　　（2）工資分析要點

　　① 是否具有掌握實際工作時間和提高工作效率的意識及具體措施？

　　② 工資比率的決定方法是否合理？工作人員的積極性如何？

　　③ 標準工資和工時定額的設定方法是否妥當？

　　④ 是否做過必要的差異分析？

　　⑤ 多餘的二線人員是否進入一線工作？

　　（3）車間經費分析要點

　　① 車間經費預算編制的狀況如何？其預算是否有彈性？

　　② 標準值的確定是否妥當？

　　③ 是否積極地控制實際發生的車間費用？

　　④ 在差異分析後是否作出必要的處理？

　　（4）企業管理費分析要點

　　① 管理費中各部分費用是否必要、是否合理？各部分費用的結構是否合理？

　　② 管理費的預算和企業的需要是否平衡？

　　③ 管理費的使用是否嚴格按照預算執行？

　　④ 是否定期對實際使用中的差異進行分析和尋找原因，並提出必要的糾正措施？

　　如果要更彻底地了解影響成本專案的原因，還可以對管理費用的各個具體專案再做分析。對於不同行業，有些費用或許不存在，比如，對於信息服務、軟體、互聯網、公關、媒體等行業的企業，車間的經費則不存在，可能會換成其他專案費用，比如，印刷、刻錄一類的費用名目。

　　二、成本的形成過程分析

　　企業的實際總成本、各經營領域的實際成本和各單位產品的實際成本均是在投入、轉換、產出過程中形成的。

　　第一，描述與成本水平問題有關主要工作流程的現狀（預計的）。

　　各部門、各項工作均有工作程序（例如，設計部門從新產品的經濟、技術可行性研究分析開始，直至產品設計定型的流程，備件從接受訂貨、制定計劃，直至生產、庫存、發運的流程）。

　　第二，研究降低成本的措施。

　　其基本方法是：運用價值工程的方法對於工作流程和工作成果進行分析。具體分析關鍵環節的要點如下：

　　（1）描述部門功能

　　① 該部門在組織機構中將處於何種地位？

　　② 該部門會由哪些工作人員組成，以及人數多少？

　　③ 該部門將承擔的任務或功能有哪些？

　　④ 該部門的每項功能將需要多少時間來完成（以人/年計算）？全部功能將需要多少時間來完成？

　　（2）描述部門各功能提供的產品或服務

　　① 每個功能各由哪些活動組成？活動方式是什麼？

　　② 每個功能將提供什麼產品或服務？

　　③ 每個功能的產品或服務將向誰提供？哪些部門是其“用戶”？什麼時間可能提供？頻率會是多少？

　　④ 每個功能會與上遊哪些“供應”部門發生聯繫？輸入要素是什麼？

　　⑤ 每個功能的承擔者是誰？其人數與姓名？所需用的工作時間是多少人/年？

　　（3）描述部門各功能的成本

　　① 每個功能的人工費用將是多少？

　　② 每個功能的設備費用預計是多少？

　　③ 每個功能的辦公用品、辦公設備費用預計是多少？材料、工具費用是多少？

　　④ 每個功能的其他費用可能還有哪些？分別是多少？

　　⑤ 每個功能的年總費用是多少？

　　⑥ 部門各功能的年總費用是多少？

本文摘自《成功創業者的28條戒律》

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　　 本書從創業者如何尋找商機，如何自我修煉，如何選擇專案，如何融資及如何突破經營困境切入，提煉出了“成功創業者的28條戒律”。另一方面，揭示了他們在財務、營銷、團隊、管理、產品、資本上的操作經驗，總結了他們的創業之道。
　　本書對正在創業和準備創業者都具有很強的操作和借鑒價值。本書亦可作為高校創業課程的教材和創業培訓用書。