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2014-06-07 19:39:39
二、企業家與企業的關係
與企業無產權關係的職業經理人，相當於企業的保姆。保姆是花錢雇來的，雇用時就要談好價錢。不發工資，他就會離開。而企業家作為大股東兼總經理，相當於企業的母親。除非母親死了，否則賣血也得把孩子養大。
這就是企業家和職業經理人跟企業不同的關係。
從某種程度上講，職業經理人可以趨利而流動轉移，而企業家則很難做到。職業經理人在市場上流動，因為這種市場比較容易形成，而在目前的企業產權制度及文化環境里，企業家的市場很難形成。企業家創業成功後將企業交給職業型企業家也還只有少量的實踐，屬於開拓市場之舉，更多的企業家們對自己一手建立的企業放不下又甩不開，陷入一種“慈母”文化狀態之中。
國有企業沒有企業家，是“保姆”當政，制度上必然存在弊端。為什麼國有企業出現大量的“59”現象呢？企業領導人到了59歲就往往產生心理不平衡，要更多地為自己謀利益了。這蘊含著國有企業失敗的最重要的制度原因。為什麼要成立“國資委”守住國有資產，保證其不流失，而不必建立一個“家族企業資產管理委員會”來監督家族企業的領袖們，制止他們的腐敗行為呢？在家族企業中，其資產人格化的制度決定，企業成功個人才能成功，企業失敗個人就很可能傾家蕩產。因此，企業的成功與企業家的成功是同一邏輯。在國企由於自己是“保姆”，東西是別人的，資產沒有人格化，所以把別人的東西賤賣而自己撈好處，一般比光拼命幹要得的多許多，也容易得多。人們天天都被巨大的物質利益所誘惑，當好人只能靠覺悟，制度本身的約束不夠，而且成本也太高，社會難以承受。國有企業領導的貪污腐敗，反映了這種制度難以改變的問題。改革的硬道理，其實也就在這之中。
市場經濟的基本條件是企業資產要人格化，就是一定要有人對企業的財產負責。這種負責必須是真實而有血有肉的，不能是一種與自己利益相關度較低的虛擬關係。一個人擁有他的權力，擁有他的利益，這是市場經濟的基本起點。國有企業做不好，因為它的產權無法人格化，領導人只是代管者——“保姆”。
家族企業則不同。我認識一個企業家，他做小企業的時候不夠“紳士”。在慧聪網做家電商情報價，他說：“我有3200元的J25錄像機，你來買吧。”等人家來了，他說：“3200元的剛賣完，這里只有3400元的了。”因為他幾次這樣哄騙人家，使我們的信譽受到較大影響，就取消了他在商情網里的報價資格。這個企業現在做得很大，這個企業家在這方面也慢慢變好了。為什麼呢？家族企業的制度決定：企業管理者不僅不能貪污，不能偷懶腐敗，而且要遵守市場規則，要有誠信。
家族企業的制度適應市場經濟的基本要求，是好的制度，它意味著，即使是壞人，在這樣的制度里也要經常做好事不做壞事，因為只有做好事才能成功，才能使個人利益最大化。這樣，它把不那麼好的人，把壞人，都變成了好人。家族企業正在改造著一大批人，因為他們是自己管理自己。最好的管理，就是你自己管理自己。當自己管理自己的時候，其實就不需要管理了，而在這個時候，其實就是管理趨於無形，這是管理的最高境界，也是一種偉大制度的超人格魅力。
三、企業家是怎樣產生的
1．企業家是教育出來的嗎
這是所有商學院都不敢承認的職責——培養企業家，它們頂多只能自稱是提高已有企業家的水準而已。
有一所著名商學院的院長，在一次推廣會的台上說他們是培養企業家的。當時馮侖、張維迎和我在場，我們都認為這樣講不對，於是在他們倆的慫恿之下，我就上台去發言。我對台下的同學說：“你們上這所商學院，誰是為了當企業家的？請舉手。”沒人舉手。“誰是想當經理人的？請舉手。”大家都舉手。我說：“答案已經出來了，您講的是不對的。”盡管我可能得罪了這位院長，但我卻衛護了一次真理。
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