第三章 家族企業的領袖們（1）
今天，世界上流血的戰爭已經很少了，而較之更殘酷的經濟戰爭卻天天都在進行。在那一場場“以命相搏”的血拼中，無畏的中華企業手挽手、肩並肩，組建了一個個前仆後繼的突擊軍團。而在這硝煙彌漫的戰場上，運籌帷幄，率千軍萬馬決勝於千里之外；引軍厮殺，在槍林彈雨中拼搏的將帥們，就是我們的企業家。他們是以經濟建設為中心這個時代里“最可愛的人”。
——作者
一、企業家——企業最重要的稀缺資源
1．企業家是企業最核心的競爭力
企業家是我們經常強調的一個概念，過去我們總是從研究企業的角度來研究企業家，現在看這是不夠的。我們更應該從研究企業家的角度來研究企業，才能更客觀地理解企業家的作用。相對於資金、技術、人才等所有的生產要素，企業家是企業中最核心的競爭力。造就好一個企業家就等於培訓好幾十個甚至上百個職業經理人。如果企業家無能，職業經理人就不可能卓越，除非職業經理人把自己也變成企業家。
家族企業的領袖怎樣定義？家族企業的領袖怎樣在企業中找到自己的位置？怎樣理解家族企業領袖的企業家精神和社會責任？這些都是辦好家族企業必須面對的問題。
2．企業家的定義與理解
什麼是企業家？
先看一般的經濟學和管理學的定義。熊彼特曾說：將這些新的組合加以推行的組織，我們稱之為企業，把職能是實現新組合的人們稱為企業家。熊彼特是經濟學大師，按照一位日本學者的看法，他和馬克思一樣，都屬於“將人作為經濟要素並從正面給其以深入論述的少數學者之一”，而“他的經濟體系的中心軸就是企業家”。
不過，熊彼特強調企業家的本質是創新，在他那個時代有其特殊的意義，而對於我們現在的研究，這種定義就顯得不完善了。他是在西方私有產權體系中定義企業家，那麼，他的定義在中國就有問題。應該說，創新是企業家的突出特徵，但不是他們的全部特徵。科學家、運動員，乃至藝術家，也都在創新，簡單以“創新”描述企業家，已很難在科學的框架內定義企業家了。企業家，應該是具有經濟學、政治學和社會學等更廣泛意義的概念。對於我們下面的研究而言，這一概念最少必須明確，企業家和職業經理人之間的本質區別。
二者的區別如下：
第一，企業家擁有企業的產權。他的主要收益不是來自於工資、獎金，而是產權，這體現著企業家地位。只擁有經營權，不擁有產權的，是職業經理人。
第二，企業家擁有企業的經營管理權。企業家必須自己經營和管理企業。如果只擁有產權，沒有管理權，或不參與管理，那麼他就是投資人或者股東，不是企業家。
第三，企業家必須有企業家精神。這其中包括創新意識、社會責任等。擁有股權和經營權，單纯以賺錢為目的的人，他可能只是一個富人，卻難稱得上企業家。
從這個角度講，中國國有企業的領導人基本不是企業家，而是國家聘來的職業經理人。因為他們僅僅是職業經理人，就會有許多短期行為，這種短期行為使他們作為企業領導人的作用難以得到良好發揮。可以說，國有企業的致命弱點正是在於，它從體制上排斥企業家，壓抑經理人成為企業家的沖動。家族企業的成功，則意味著企業家在中國再次崛起，而偉大的中國模式的奧秘，正是在於它以企業家為企業的靈魂，並且以知識經濟的方式為職業經理人成為企業家的沖動提供制度安排。
本文摘自《家族企業成長綱要》
創業靠老闆英明 成長因制度偉大激勵制度增加好人 管理制度減少壞人
自己管理自己是最有效的管理
沒有管理的管理是最偉大的管理
親情是文化的內核 文化是親情的標尺
小企業管好用利益 大企業掌控靠文化
沒有親情有規有矩是企業家的能力
只有老闆優秀 員工才能卓越
只有蠢笨的老闆 沒有無能的員工