第10節：第1章過冬路徑之一：斷臂求生(8)

　　另外，GAP也可以不出售，惟一的辦法就是向銀行借貸，但問題是，從目前遭受危機的華爾街上，能否得到新的融資？

　　最佳實踐：印度企業“集體過冬”

　　盧比對美元升值極大削弱了印度的勞動力優勢，同時暴露出其IT產業的其他結構性問題。

　　誰都不會想到，軟體外包在一個曾經貧困動蕩的南亞國家——印度，以令人驚訝的速度崛起。一批類似於印孚瑟斯（Infosys）的頂級企業正在競爭中成長，它們帶來的不只是巨額財富，甚至改變了一個國家的增長發展模式。“印度制造”正與“中國制造”一起成為世界制造的兩大代名詞。

　　但是受美國經濟滑坡影響，在印度，盧比對美元持續升值，主營外包服務的印度IT企業最近陷入困境，同時也暴露出印度“矽谷”的結構性問題。那麼，這些以軟體外包為主的“印度制造”企業將如何過冬？

　　市場萎縮

　　印度的主流IT產業，曾經的發展基础是：（1）當地企業因註重產品認證和技術改進，得以從西方贏得合同；（2）享有廉價勞動力充足的優勢，產業雇員約160萬人，直接推動印度“矽谷”(班加羅爾)的發展。

　　該優勢促使印度的IT產業平均以每年30%的速度增長。如今，印度IT產業收入接近500億美元，占GDP的5.4%。

　　但是，曾使印度最為驕傲的IT產業，目前卻遇到了危機。

　　一方面，印度盧比對美元的迅速升值，大幅壓縮印度IT企業的贏利空間。2006年6月至2008年年初，印度盧比對美元已經升值16%。同時，印度IT人才的工資近年來以每年10%到15%的速度上漲。照此趨勢，印度IT人才的工資將接近西方水平。

　　另一方面，印度IT業的優惠政策即將在2009年到期，以前享有的部分免稅、補貼政策將被收緊。

　　而印度IT企業又在遭遇“外敵”。

　　全球各大IT企業在印度加大擴張，近年來，這些企業在印度的雇員已超過15萬人，其人員絕大多數挖自印度本土企業，並轉移營銷渠道和技術。

　　印度IT產業不僅要解決當下暴露的問題，還需迎接未來的市場萎縮。

　　美國企業在未來短期內將削減用於IT技術的開支，這無疑會直接影響印度IT企業的銷售業績。那麼，“印度制造”出路在哪里？

　　轉型出路

　　唯有轉型才是印度IT產業的出路所在。

　　維普羅不久前以6億美元收購美國信息技術交換公司，成為最大宗的印度企業海外收購。而被《世界是平的》一書的作者——弗理德曼稱譽為“搶走許多美國人工作的可怕公司”的印孚瑟斯，目前也開始謀求過冬的棉衣，它希望今後收入中的1/4來自技術咨詢業務，而不是來自歐美企業的軟體外包。

　　印孚瑟斯正在積極建立後勤辦公室，為手中的外包專案找下家。

　　2008年8月，印孚瑟斯在菲律賓開設了分支機構，並在7月從皇家飛利浦電子公司手中買下其位於泰國和波蘭的後勤辦公室。除此之外，這家印度企業在國外建立的後勤辦公室遍佈墨西哥、捷克、泰國和中國等國家。在美國，印孚瑟斯公司也選中了一些物價水平較低的地區設立分支機構。

　　增強咨詢、開發新技術並加強海外收購,被認為是印度IT企業的轉型方向。

　　實際上，和“中國制造”處境一樣，“印度制造”要繼續發展，不僅要解決當下已經暴露的問題，還需迎接未來可能出現的挑戰，包括市場萎縮等，轉型速度需要加快。

　　撰文：《經理人》雜志莊恩沛

　　最佳實踐：國譽變局

　　黑田暲之助日本國譽國際株式會社會長
　　1908年起始於日本大阪的國譽，在歷經兩代人變局後，現在已跻身於日本的辦公用品巨頭之列。

　　在日本的文具市場,國譽（KOKUYO）的知名度很高，99%的人都知道；而在中國,也許99%的人都不知道。但是我並不感到擔心，我們這個行業，尤其是文具方面，其巨大變化是從15年前開始的，國譽已經習慣於和時代共同變化。

　　過去，國譽在日本經歷過什麼樣的命運？

本文摘自《企業最佳實踐案例》

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　　 本書以中國企業如何實現“軟重生”為主線，總結了斷臂求生、價值占位、融資創新等12種企業在經濟低迷期求得生存甚至發展的有效方法，提供了曾在危機中崛起的數十家企業的最佳實踐案例，並輔以頂級CEO和管理大師的精到評述。為企業度過當前的艱難時期提供了從理論到實踐的全面指導。無論你的企業規模大小、面臨著何種困境，相信都會從本書中找到一款適合自己的“棉衣”過冬。