第3節：第1章過冬路徑之一：斷臂求生(1)

　　第1章過冬路徑之一：斷臂求生

　　路徑解讀：全球企業，苦掘競爭力

　　能否跑贏大局，是全球企業共同的問題，企業只有採取脫胎換骨的“變身”之術，才能鳳凰涅槃。

　　不同國家的企業有不同的產業背景、經濟環境，但是全球背景有很多是類似的，對於跨國企業來說，面對的問題有相似、有不同，因此產生了各種解決問題的思維和辦法。

　　在目前共同的全球市場衰退背景下，中國企業更需要關註的是：為什麼有些國際企業能夠順利解決生死問題，甚至能跑贏大局、創造高速成長的神話？

　　誰能力挽狂瀾

　　世界性企業的歷史與成長，可分為兩類：一是百年企業，二是超高速成長的企業。

　　如果為企業的成功標準找一個“量化”指標，那麼就是能否入選世界企業500強。1990年入選的標準是總收入達到25.86億美元，2000年入選的規模已經增加為97.23億美元，而2008年已經以167億美元作為基數。平均每年遞增10.69%。

　　但是“量化”標準上的強勢地位不同於優勢地位。500強中，每年都有企業進出。沒有一家企業不經過陣痛，能夠堅持的也未必能保持優勢地位，而企業歷史上的成與敗，又往往與其某一階段的最高領導者休戚相關。

　　GAP在今年跌出500強，就直接與其CEO保羅·普萊斯勒(Paul Pressler)不善經營有關；而雷曼公司的破產，根據CEO理查德·福爾德（Richard S. Fuld）的解釋是虛假市場謠言、過時的市場規則，與監管機構反應遲鈍助燃的華爾街“恐慌風暴”有關，但多數投資者並不相信這套“鬼話”。

　　實際上，企業和整個大背景一樣，大退步是有時間表的，而在這個時間表中，作為企業決策者必須具備這樣的能力：智慧、眼光、創新、思維、領導、魅力、文化素養，甚至身體素質，通過這些特質的發揮，企業家得以成為企業的領航員，分配企業的資源，進行經營管理。

　　當今變動劇烈的經濟環境，對企業家與職業經理人的要求更高、更接近完美的尺度，從而造成其稀少性。

　　用人體制破舊立新

　　將日本企業與美國企業在新經濟發展中的特徵相比，日本企業，尤其是大企業，曾經更像是一個封閉的獨立王國。這個“王國”遭遇過的最大的經濟逆境，是“失去的十年”。而在“失去的十年”中活下來並再度崛起的日本企業，過去最大的改革，就是對他們曾經奉為最驕傲的體制——員工管理模式，進行“動刀”。

　　日本各企業的員工管理模式的變革，就是彻底打破年齡和工資之間的聯繫。據日本經濟團體聯合會調查顯示，在該聯合會總共1584個成員公司中，40%的公司不是已經取消或修改了論資排輩的工資制度，就是處於正在此項改革的過程中。目前日本兼職和合同工占勞動力人口總數的30%以上，至少比10年前高出5個百分點。

　　對頑固的員工管理模式的猛烈改革，對於所有日本企業的沖擊具有里程碑意義。由於日本經濟的特殊性，看似企業的改革，實際上導致了日本社會保守的政治生態環境的重組。

　　日本企業破解“生死抉擇”的辦法，實際是美國模式的嫁接，但沒有照單全收，而是通過向本集團內部及關聯企業中的中小企業派送人員、通過中介機構“出租”雇員、減少雇用新職員等管理“悖論”來改革體制。相比之下，美國企業的變革計劃，則大多依然停留在資本並購、CEO人選選擇、業務重組等簡單模式上。

　　重置壟斷地位

　　企業要活下來的惟一出路是什麼？

　　新興的產業公司往往擁有創造性資產或戰略性資產，企業通過這些新資產獲得長期競爭力。但是，企業的發展顯然是需要以預見性和敢於否定自己之前的優勢為基础的。

　　全世界第一台數位相機實際上是由柯達公司開發的，但是，柯達之前的失誤在於它過於樂觀地估計其壟斷的膠卷產業仍有回旋餘地，因此將這項新技術壓在箱底。數位相機時代真正到來時，這項技術的競爭力已經與它無關。

　　企業所處的環境充滿著不確定性，並且是不斷變化的。特別是進入21世紀以來，環境的變化日益加快，並表現為經濟全球化、社會信息化、知識經濟興起、競爭壓力越來越大等等。企業不斷尋找和開發創造性資產或戰略性資產，這已經成為決定企業命運的重要出路。

　　那麼，那些成功避開生死門的世界性企業，有什麼共同的特徵？

　　不景氣時更要回應

　　能夠贏的企業，有一個共同的特點：就是在大環境倒退即將來到之前排出時間表，做出自己的回應。

　　回應的方式要麼是修正之前的不足；要麼就是放棄目前主業，尋找替代產業，以整合企業的核心競爭力。

　　總結發達經濟體中的企業可以發現，企業成功自救的途徑主要體現在如下三個方面。

　　1.必須有戰勝危機的決心

　　面對不景氣，首先要知道如何克服不景氣。這需要計?與策劃，而後切實執行，並認真檢讨、監控。不論做任何事情，只要有週密的計劃，幾乎不可能失敗。失敗的大部分原因在於缺少預見和計劃，或雖有預見和計劃卻不重視。

　　2.在困境中要轉變經營理念

　　困難時局是開拓事業、改變處境、支配命運的大好機會。產品滞銷，通貨膨脹，經費、人力成本上漲，資源短缺，經營到處碰壁，這就是危機。面對危機，首先應該轉變什麼？要轉變想法。成功的企業會“破”也會“立”。

　　3.不景氣更要穩定資產佈局

　　一家公司持續十年順利地成長，反而危險，因為十年以上的企業，資產往往會全面分佈，會造成鬆懈與大意，而在困難時局，企業的問題將由部分資產的損失影響到整體，因此結構治理將是這一時期最大的任務。成功的跨國企業會一方面積極穩住業務結構，另一方面拓展新興市場。

　　撰文：《經理人》雜志沈偉民

　　最佳實踐：鬆下的“超制造業”突圍

　　從2001年巨虧到2002年實現贏利，鬆下的秘訣在於，大膽扔掉了鬆下幸之助管理模式的遺產。

　　日本最大的消費電器制造商之一的鬆下電器，贏利能力日益強勁。2008年第二季度，其淨利潤為730.3億日圓，比2007年同期增長86%。

本文摘自《企業最佳實踐案例》

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　　 本書以中國企業如何實現“軟重生”為主線，總結了斷臂求生、價值占位、融資創新等12種企業在經濟低迷期求得生存甚至發展的有效方法，提供了曾在危機中崛起的數十家企業的最佳實踐案例，並輔以頂級CEO和管理大師的精到評述。為企業度過當前的艱難時期提供了從理論到實踐的全面指導。無論你的企業規模大小、面臨著何種困境，相信都會從本書中找到一款適合自己的“棉衣”過冬。