第2節：前 言(2)
8電子商務進化
如何利用互聯網實現從研發、生產、銷售、供應鏈、品牌的全面運作，給公司插上電子商務的翅膀，金山、國美等新的電子商務“輕資產”模式值得借鑒。
9OEM新法則
OEM是中國制造倒閉潮的重災區。但鴻海、天鵬盛、三諾等具有核心能力的新型OEM企業反而越活越好，銷售收入逆風攀升。
10向成本開刀
削減成本的12項“刀法”：砍價、砍人數、砍機構、砍固定資產、砍採購成本、砍預算、砍庫存、砍劣質客戶、砍日常開支、砍會議、砍面子和還刀入鞘。而“還刀入鞘”則是回歸於企業降低成本之源：技術創新凸顯成本優勢，流程再造改善成本結構，規模經濟壓低單位成本，信息化完善成本管理，人力資本建設提升經營效率。
11軟硬兼修
危機時刻是鍛造企業軟硬實力、絕地求生的最佳時機，瑞士斯沃琪（Swatch）集團董事會主席等7名商界領袖，將在這部分內容中透露他們在危境中圖強的最佳理念和實踐。
12柔性管理
在艱難處境中，女性CEO獨特的柔性管理，反而更能凝聚團隊，激發團隊共渡難關。
值得一提的是，本書所提供的不是教科書式的空頭理論，而是實踐和實戰的鮮活案例。當前在中國，談轉型、談變革、談創新的理論很多，但真正有價值的很少，對企業有用的更是少之又少。因此，本書以《經理人》雜志深入調查的數十個企業案例為主體，採取了“路徑解讀+最佳實踐”的寫作方式，並輔之以非常有操作性及啟發意義的“專家點評”和“延伸閱讀”，以期為當前身處經濟低迷期的企業人士找到契合自身問題的解決之道。
除主要由《經理人》雜志的編輯策劃團隊撰文之外，本書還收錄了來自多位管理學大師及成功企業家的精彩文章和演講，同時，复旦大學博士後霍春輝副教授對於本書的“路徑解讀”部分提供了系統的理論支援和補充，在此表示感謝。
本文摘自《企業最佳實踐案例》
本書以中國企業如何實現“軟重生”為主線，總結了斷臂求生、價值占位、融資創新等12種企業在經濟低迷期求得生存甚至發展的有效方法，提供了曾在危機中崛起的數十家企業的最佳實踐案例，並輔以頂級CEO和管理大師的精到評述。為企業度過當前的艱難時期提供了從理論到實踐的全面指導。無論你的企業規模大小、面臨著何種困境，相信都會從本書中找到一款適合自己的“棉衣”過冬。