第22節：第3項 修煉：販賣希望(3)

　　“我能夠召喚地心深處的幽魂。”

　　豪斯伯一針見血地回道：“召喚誰不會？問題是，它們肯來嗎？”

　　是呀，哪個領導者不知道夢想的重要？關鍵在於，他們是如何做的？領導者如何做才能讓大家被希望吸引並為之奮鬥？

　　願景究竟是什麼

　　如果你不能給人帶來希望，不能給人帶來願景,那麼你就不是好的領導者。別人很可能就會替代你，你就會被淘汰。

　　願景就是人們清醒時候的夢想。

　　如果說夢想是你睡覺時候做的美夢，那麼願景就是你醒了以後還在想的事，全心追求，念念不忘，這就是願景。

　　所以，願景是一種具有號召力的目標，它對人有超強的吸引力，雖然它有些模糊，但是具有很大的召喚力，它是希望的一個載體。

　　美國領導力學家瑪麗·帕克·弗萊特認為：最為成功的領導者能夠看到尚未變成現實的圖景。他能夠看到自己當前的圖景中孕育生發但卻仍未露頭的東西……最重要的是，他要讓週圍的人感覺，這不是他個人所要達到的目的，而是大家的共同目的，出自於整個團隊的願望和行動。

　　1927年革命失敗後，中國共產黨所領導的革命力量大為削弱。若依當時現象來看，發生悲觀的念頭也是很自然的。當時有人就開始懷疑紅旗還能打多久。毛澤東以領袖的眼光預言，革命勝利的願景是不可避免的。在回答這類悲觀動搖情緒的《星星之火，可以燎原》一文中，他說：“現在雖只有一點小小的力量，但是它的發展會是很快的。它在中國的環境里不僅是具備了發展的可能性，簡直是具備了發展的必然性，這在五卅運動及其以後的大革命運動中已經得了充分的證明。”

　　毛澤東的《星星之火，可以燎原》安定了人心，提出了未來的發展願景，使同志們看到了希望。他最後以生動形象的比喻向同志們描繪了未來美好的願景：

　　“它是站在海岸遙望海中已經看得見桅桿尖頭了的一只航船，它是立於高山之巅遠看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，它是躁動於母腹中的快要成熟了的一個嬰兒。”

　　歷史雄辯地證明，毛澤東是正確的。正是這“星星之火，可以燎原”的願景，使勝利的紅色旌旗飄遍中國，點亮了中國革命的燈塔，指明了前進的方向。

　　所以，一個優秀的領導者一定要懂得怎麼把願景推銷給團隊，讓大家感受到這種願景、這種目標、這種使命的強烈召喚。

　　牛根生的“牛願”

　　我在為蒙牛講課的間隙，參觀了他們的廠房，並在吃午飯的時候跟蒙牛集團的人聊天。其中一位人力資源部的女士就跟我講了一段牛根生的故事。當時蒙牛集團在呼和浩特剛剛建廠房的時候，面對那一大片荒地，老牛就站在荒地上，面對蒙牛的核心團隊成員說：兄弟們，好好幹，幾年之後，這個地方就是一片現代化的牛奶生產車間，旁邊就是寬闊的高速公路。

本文摘自《中國式領導力12項修煉》

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　　 本書說古論今，從道、術、心三個方面一一解說了成就卓越領導的12項修煉，比如如何做決斷、怎樣才能更好地吸納人才，領導該修煉怎樣的心性等，從價值觀到管理之策，廣徵博引史實、經典，給我們做了生動活潑的闡釋。